Teoría de la Administración Servando Pastor Garrido Ingeniero Comercial Profesor Fac. de Cs. Económicas y Administrativas Universidad de Valparaíso
Identificar las partes de la estructura de una organización, de acuerdo a diferentes opciones teóricas respecto al concepto de administración. Identificar componentes y acciones de la organización formal, informal y social. Conocer los axiomas de la Teoría del Ejercicio del Poder Describir las diferentes funciones organizacionales y administrativas que se desarrollan en los diferentes tipos de organizaciones o empresas Objetivos
otro ? Objetivos
Viernes 5Consideraciones previas Teorías administrativas Lunes 8Organizaciones Viernes 12Gestión del Cambio Lunes 15Funciones Administrativas Viernes 19Disertaciones Lunes 22Disertaciones Viernes 26El proceso administrativo Lunes 29Liderazgo Agenda
La organización Las organizaciones son unidades sociales construidas en forma deliberada o reconstruidas para alcanzar fines específicos. Parson
La organización Sistemas conscientemente coordinados de actividades o fuerzas de dos o más personas. Barnard
La organización Sistemas sociales caracterizados por su capacidad de condicionar la pertenencia, es decir, de poner condiciones que deben ser cumplidas por quienes ingresan y permanecen en ellas. Luhmann
Diseño racional en pos de un objetivo Poder distribuido Comunicación canalizada Inserta en un entorno Sus miembros también son un entorno La organización
Toma de decisiones Qué hará un animal ubicado entre dos montones de heno y si ambas son igualmente atractivas y la distancia hacia cada una de ellas es la misma ?
Toma de decisiones problema evaluación objetivaimparcial alternativas méritos alternativas méritos recolección de información orden de prioridades certeza frente a cambios problema información decisión Festinger
Toma de decisiones March y Simon La elección siempre se hace respecto de un modelo limitado, aproximado y simplificado de la situación real. Alternativa óptima Se conocen todas las alternativas Hay un conjunto de criterios que permite comparar todas las alternativas La alternativa en cuestión es preferida, de acuerdo a estos criterios, a todas las demas Alternativa satisfactoria No es necesario conocer todas las alternativas Hay un conjunto de criterios que define alternativas al menos satisfactorias La alterativa en referencia cumple estos criterios
Toma de decisiones El proceso de búsqueda por información y alternativas se desencadena cuando el desempeño organizacional no alcanza cierto nivel mínimo de satisfacción El proceso de búsqueda de alternativas satisfactorias es de tipo secuencial y no en paralelo La estrategia de búsqueda de alternativas satisfactorias puede redefinir el problema, si se encuentran con conjuntos insatisfactorios de alternativas
Toma de decisiones certeza incertidumbre ESTRATEGIAS DE DECISIÓN preferencias respecto a resultados posibles creencias respecto a relaciones causa / efecto computacional juicio compromiso inspiracional
Toma de decisiones baja alta MODELOS DEL PROCESO ORGANIZACIONAL DE TOMA DE DECISIONES ambigüedad o conflicto de metas incertidumbre técnica racional de proceso político de anarquía