III JORNADA DE CAPACITACION DE MANTENIMIENTO DE CANCHAS FEDERACION REGIONAL DE GOLF DEL SUR CAPITAN DE NAVIO RICARDO HELMAN, JUNIO 2013

DEL PLANEAMIENTO NAVAL A LA CANCHA DE GOLF… un ejercicio práctico

Concepto del planeamiento estratégico Es la hoja de ruta, la carta de navegación, la lista de chequeo que resulta aplicable a una organización para hacer lo que ella quiera.

PLANIFICACION OPERTIVA O TACTICA CORTO Y MEDIANO PLAZO QUE,COMO,CUANDO,QUIEN,DONDE, CON QUÉ. ES EL DÍA A DÍA. PLANIFICACIONESTRATEGICA LARGO PLAZO GRANDES LINEAMIENTOS ASPECTOS GENERALES

¿Cómo se inicia un planeamiento estratégico? Respondiendo: ¿Dónde estamos? ¿Dónde queremos ir? ¿Cómo llegamos a donde queremos ir? ¿Cómo lo hacemos?

PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO VISION MISION OBJETIVOS ESTRATEGICOS QUIENES SOMOS Y PORQUE ESTAMOS AQUI ADONDE QUEREMOS LLEGAR DONDE ESTAMOS COMO LO HACEMOS ANALISIS DIAGNOSTIC O PLAN DE ACCION

¿Como nacen los proyectos?

VISION DEL CLUB SON LAS ASPIRACIONES O METAS POR ALCANZAR QUE DEBEN SER COMPARTIDAS POR TODOS LOS SOCIOS.

SON LOS SOCIOS A LOS QUE HAY QUE SATISFACER, ELLOS SON LOS CLIENTES. SON LAS COMISIONES DIRECTIVAS LAS QUE LLEVAN ADELANTE ACCIONES PARA CUMPLIR ESE MANDATO

RESPETE LAS TRADICIONES E IDENTIDAD DE SU CLUB

MISION DEL CLUB INDICA EL RUMBO A SEGUIR DE NUESTRO ACCIONAR. ESTA FORMULACIÓN ES DETERMINANTE, YA QUE EN CADA ETAPA DEL PLANEAMIENTO, RECURRIREMOS A VERIFICAR SI LO QUE HACEMOS, CUMPLE CON LA MISIÓN.

POR EJEMPLO… Art El GOLF PUERTO BELGRANO (GPB) tiene como finalidad principal la práctica del Juego de golf, proponiendo a través del deporte, el acercamiento e integración social del personal de la Armada Argentina, de los socios, de las familias y de la sociedad en general, facilitando los medios e instalaciones para la práctica de dicho deporte, bajo las condiciones que se establezcan.Art El GOLF PUERTO BELGRANO (GPB) tiene como finalidad principal la práctica del Juego de golf, proponiendo a través del deporte, el acercamiento e integración social del personal de la Armada Argentina, de los socios, de las familias y de la sociedad en general, facilitando los medios e instalaciones para la práctica de dicho deporte, bajo las condiciones que se establezcan.

OTRO EJEMPLO… El Golf Club ………….desarrollará las acciones necesarias a fin de brindar a sus socios varones, todas las facilidades para la práctica del deporte. A fin de lograr un justo equilibrio con las damas, se les permitirá a estas, el uso de la cancha los días lunes de 19:00 horas hasta las 22:00 horas. Queda expresamente prohibido el ingreso de mujeres al club house.

Un ejemplo mas… El club de golf …….. tiene como finalidad, brindar a sus asociados las mejores condiciones para la práctica del juego de golf. Para ello, orientará sus esfuerzos para lograr una cancha de alto nivel competitivo, comparable con las mejores canchas del país, a fin que sus socios puedan practicar el deporte con altas exigencias competitivas. Estos esfuerzos estarán orientados a lograr que los socios puedan representar al club en las competencias que se organicen en el país a nivel local, provincial y nacional.

¿DÓNDE ESTAMOS PARADOS?

HAGA UN LISTADO HONESTO DE SUS RECURSOS PERSONAL INFRAESTRUCTURA PRESUPUESTO MAQUINARIA

NO SE PELEE CON LA REALIDAD

¿HACIA ADONDE VAMOS?

CONFRONTE LOS OBJETIVOS CON LOS RECURSOS DISPONIBLES NO CON SUS GUSTOS O DESEOS CANCHA DE 9, 18 HOYOS?CANCHA DE 9, 18 HOYOS? CANTIDAD DE SOCIOSCANTIDAD DE SOCIOS CANTIDAD DE TORNEOS ANUALESCANTIDAD DE TORNEOS ANUALES CANTIDAD DE GREEN FEES ANUALESCANTIDAD DE GREEN FEES ANUALES INGRESOS POR OTROS CONCEPTOSINGRESOS POR OTROS CONCEPTOS

LOS OBJETIVOS Y METAS PROYECTOS ESTRATEGICOS CORTO MEDIANO LARGO GENERAN

¿CÓMO NOS ORGANIZAMOS?

Tener en cuenta en la organización:. Todos deben saber de quien depende y quienes dependen de cada uno.. Considerar el “alcance de control” que es la cantidad de personas cuyo trabajo se pueda coordinar, supervisar y evaluar correctamente.. Cada persona debería hacer el trabajo para el cual se capacitó.. Hay que saber delegar.

FORMULACIÓN DEL PLAN LO TENEMOS QUE ESCRIBIR Y LO TENEMOS QUE ANALIZAR TAMBIÉN DEBE REUNIR LAS SIGUIENTES CUALIDADES: SER CONCRETO… EVITE SOÑAR SER ACOTADO … SI ES LARGO Y COMPLICADO, NO CAUSA INTERÉS SER CAPAZ DE COMUNICARLO CORRECTAMENTE. TENER UNA BUENA CUOTA DE CORAJE

La prueba AFA

APTO: ¿ESTAMOS EN CAPACIDAD DE EJECUTARLO?

FACTIBLE: ¿SE PUEDE HACER?

ACEPTABLE: ¿A QUE COSTO?

NO NOS OLVIDEMOS DE VERIFICAR SI EL PLAN CUMPLE CON NUESTRA MISION.

DEL PLAN A LA EJECUCIÓN

QUE COMO CUANDO CONQUE QUIEN DONDE Fertilización anual Optimizando FRGS y greenkeeper Todo el año greenes $ y sudor

DISTRIBUCION TIEMPO CAMINOS CRITICOS COORDINACIONES PARALELAS

SUPERVISION - CONTROL

ERRORES COMUNES

Y…QUÉ LE PARECE…¿LE GUSTARÁ A LOS SOCIOS? APARTARSE DEL PLAN

MUY LINDO…AHORA ¿CÓMO LO MANTENEMOS?

POBRE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

Poca atención al mantenimiento mecánico

MALA COMUNICACIÓN

Ingeniero…o me dice claramente lo que tengo que hacer o no respondo por mis actos ¡UPSSS!!! …. Se calentó el asunto …métale 5 litros de … …. y aplíquelo en septiembre en día soleado sin viento FALTAS DE INTERPRETACIÓN

¿Mantenimiento correctivo o planificado?

NO UTILIZAR TODAS LAS HERRAMIENTAS DISPONIBLES

INCORRECTA ASIGNACION DE PRIORIDADES

POCA CAPACITACIÓN

FALTA DE COORDINACIÓN

Por suerte los greenkeepers no deben saber mucho … ya que están rodeados de los jugadores que es gente que sabe un montón de todo!!!

No sobrevive el mas fuerte o el mas inteligente, sino aquel que reacciona antes al cambio. Charles Darwin. El origen de las especies.

Preguntas?

Mantenimiento maquinarias

SOCIOS

DIRECTIVOS

MANTENIMIENTO CANCHA

CONTADOR

ING. AGRÓNOMO

FRGS

AAG