La Paradoja James C. Hunter Jorge Muñoz A.mes C. Hunter

Biografía Abogado y consultor americano, James C. Hunter es conocido por su labor de coaching y formación acerca del liderazgo y organización en el mundo empresarial. Nacido en Detroit – Michigan,EE.UU. el 26 de junio 1955 JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D. Associates, una firma consultora de relaciones de trabajo y la formación. Jefe de JD Hunter Asociados, una firma consultora relaciones de trabajo y la formación. Con su enseñanza, ha creado una nueva cultura que es realmente el liderazgo. A lo largo de su carrera, Hunter ha trabajado para diversas multinacionales como Nestlé o American Express. Entre sus libros se encuentran: "El Monje y el Ejecutivo", ”La Paradoja”

LAS DEFINICIONES El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Una de las palabras clave es “ arte”, en otras palabras una destreza aprendida o adquirida. Cualquiera puede aprenderla y desarrollarla si se une al deseo.

PARADIGMA ANTIGUO Un paradigma es un patrón psicológico, un modelo, un mapa que sirve para no perder el rumbo en la vida. Los paradigmas pueden ser útiles si se hace uso apropiado de ellos. También pueden llegar a ser peligrosos si se consideran verdades inmutables que valen para todo, y se utilizan como filtros de la información nueva. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizar a las personas mientras el mundo avanza. Es importante reconsiderar constantemente los paradigmas que se tienen respecto a sí mismos, al mundo, a las empresas, a los demás, etc.

EL MODELO A lo largo de la historia humana, han existido grandes líderes como Jesucristo, Ghandi, la Madre Teresa de Calcuta y Martin Luther King, que han influenciado por años a civilizaciones completas, animándolos e inspirándolos al modelo que queremos seguir.

EL VERBO Para entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y el sacrificio, es útil comprender la importancia del verbo amar. Generalmente sólo se asocia la palabra amor con emociones agradables. Pero en griego existen varias definiciones. Una de ellas es “ágape”, se refiere al amor fraterno entre personas.

EL ENTORNO El entorno es sumamente importante en el liderazgo – es necesario crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Un líder debe hacer que se den las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Un líder debe pensar en su área de influencia como en un jardín que necesita siempre ser regado y tener mucha preocupación.

LA ELECCION Las ideas, sentimientos, creencias y los paradigmas tienen mucha influencia sobre los comportamientos de las personas. La praxis enseña que lo contrario también es cierto, es decir, el comportamiento también tiene una influencia sobre las ideas y sentimientos de las personas, como vas a lograrlo el ejecútese eficaz

LOS RESULTADOS El esfuerzo que se requiere para incluir influencia, el trabajo de prestar atención, de dar lo mejor de sí mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos, requiere de un gran esfuerzo.Voluntad, necesidad, deseo, autoridad términos necesarios en nuestro entorno.

¿Cuál es la tesis del autor sobre el liderazgo? Definición: es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal. Poder: Capacidad para forzar o coaccionar a alguien para que este aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a la posición o a tu fuerza.

Modelo De Liderazgo En esta pirámide invertida el autor nos muestra un modelo a seguir en función del liderazgo, el cual comienza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legitimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por definición, a servirles e incluso a sacrificarnos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificarnos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia. Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados lideres.

¿Cual es el trasfondo de la enseñanza del libro? Entregarnos herramientas y experiencias para tener un mejor desarrollo, ya sea en lo laboral como también en lo familiar. Y de esta manera lograr cambiar nuestra percepción sobre como ser un gran líder dentro de estos ámbitos. Teniendo claros estos conceptos, no cabe duda que se nos facilitara la comunicación y relación dentro de un grupo humano, para conseguir nuevos objetivos y desafíos. “No hay autoridad sin respeto” “No podemos cambiar a nadie, solo podemos cambiar nosotros mismos” “El trabajo los hacen las personas y no se puede hacer un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas”

Éxito del libro Este libro es éxito de ventas a nivel mundial Es guía o libro de cabecera en los cursos de liderazgo a administración en las escuelas o universidades a través del mundo. Es estudiado en las mejores universidades del Mundo, facultades de administración y economía de universidades como Hardvard, el MIT, Berkcley. Se ha traducido en 9 lenguas y ha vendido más de 250,000 copias. James o Jim creador de este libro es un orador y sus clientes incluyen algunas organizaciones líderes mundiales como por ejemplo American express, Nestlé, servicie máster, el Procter Gamble, la empresa sur, y las fuerzas aéreas estadounidenses.

Comentarios John s.Lore, presidente y CEO sisters of st. Joseph health system : “sencillamente, la mejor expresión de los principios interpolares del liderazgo que ha leído jamas. esta pequeña obra maestra es de lectura obligatoria para todo líder que asuma la imponente responsabilidad de tener seres humanos a su cargo”. Jerome f. Climer, presidente, the Congressional Institute “un relato absorbente y divertido sobre el crecimiento personal y la autentica autoridad del liderazgo, que desafía al lector a abordar las obligaciones morales de poder”.