3 de Julio de 2012 Dirección de Personal PROFESOR CEFERÍ SOLER.
Incapaz con poca voluntad Incapaz con voluntad capaz sin voluntad capaz con voluntad
1. No solo se puede sino que se DEBE 2. cada caso es especial 3. la motivación es parte de un sistema 4. la motivación debe cambiar según cambia la situación de la persona 5. Las manzanas podridas desmotivan al grupo 6. Es necesidad del líder encontrar como motivar a cada uno.
1. Valores: ancla, sentidos, coherencia 2. Intangibles 3. Conocimientos: Ancla de reflexión 4. Emociones & Relaciones: ancla emocional 5. Decisiones.
1. Marcan la dirección de una pieza: intensidad, ritmos, tiempos 2. su rol es de líder porque distingue con su emoción/conocimiento la integración de cada solista.
1. Estrategias con visión a medio plazo 2. No se confunden con primeras impresiones 3. Crean equipos para desarrollar la visión del cambio 4. Comunicación con encanto "glamour" 5. Saben q encontrarán resistencia
1. no toda la organización esta preparada para cambiar 2. división en el consejo - comités directivos 3. la llegada de un change maker externo no siempre es bien recibido 4. Es un desafío que genera emociones 5. incertidumbres. miedos. perdida de poder
1. Cambios en el departamento/unidad 2. cambios en la organización 3. detectar las fuerzas estabilizadoras y desestabilizadoras 4. situar la zona de transición para conversar y negociar los acuerdos 5. los cambios complejos tienen distintas transiciones Lección: Directivos deben aprender a comunicar mas
1. Tenemos que soltar las certezas para reflexionar y aprender 2. El jefe modela el espacio emocional
1. Reconocer que : no tenemos todas las respuestas 2. La humildad abre puertas 3. La falta de humildad cierra puertas