EL LÍDER Y SUS FUNCIONES Patricia Nieto de García Montaje: Hno. José Pereda

LAS FUNCIONES DE UN LÍDER Para que un grupo de personas se convierta en un equipo de trabajo, es necesario que cuente con un líder que haga que las cosas sucedan. Existe una diferencia entre ser jefe y ser líder. ¿Cuáles son las funciones específicas que debe cumplir un líder? Un buen líder debe tener fuertes habilidades en el establecimiento de metas, delegación, comunicación, control y motivación. Por otro lado, para asegurar el buen funcionamiento del equipo debe realizar las siguientes tareas:

1. CONOCER A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO El líder debe enfocarse, tanto en las fortalezas como en las debilidades de su gente. Además, debe descubrir, gestionar y utilizar el talento de cada uno de ellos para lograr el objetivo del grupo. Así mismo, debe conocer acerca de sus gustos, sus necesidades personales y aquellas cosas que les motivan.

2. DETERMINAR METAS Es fundamental que todos tengan un punto al que quieren llegar y que sientan que llegar a este punto les trae beneficios. El líder debe asegurarse de que las metas estén acordes a los valores del equipo y de la organización y que los valores sean respetados por el equipo.

3. PLANIFICAR FUNCIONES QUE DEBEN SER REALIZADAS Y SELECCIONAR A LAS PERSONAS ADECUADAS PARA REALIZARLAS Las metas y objetivos son «el qué». El líder tiene que trabajar en «el cómo» y dentro de ese « cómo», los recursos humanos y los talentos cumplen un papel fundamental. La persona correcta en la función correcta da resultados exitosos.

4. COORDINAR EL ACCIONAR DE LOS DISTINTOS MIEMBROS DENTRO DE CADA PROYECTO ESTABLECIDO. El líder debe utilizar los recursos con que cuenta de una manera eficiente, llegando a la meta con el mejor uso de los mismos. No es lo acertado ponerse a la defensiva y al margen de ellos.

5. INSPIRAR LA CREATIVIDAD Y LOGRAR LA COLABORACIÓN DE LOS MIEMBROS. El líder no debe convertirse en un «extinguidor de incendios» que constantemente está resolviendo los problemas generados por los demás. Los colaboradores deben ser capacitados para saber detectar y analizar los problemas de menor envergadura y que son los rutinarios. Enseñar a los demás a pensar por sí mismos es muy importante y permite el desarrollo de la creatividad en las personas.

6. ANALIZAR Y CORREGIR FRACASOS CON RAPIDEZ Y PRECISIÓN. Los fracasos son opor- tunidades de crecimiento que el líder no puede desaprovechar. Recordar que no es tan importante saber cuántas veces hemos caído, sino cuántas veces y cómo nos henos levantado.

7. REPRESENTAR AL EQUIPO DELANTE DE OTRTOS, TANTO FUERA COMO DENTRO DE LA INSTITUCIÓN. El líder es la cara visible del equipo, en los buenos momentos y en los malos. Además, debe manejar tanto la comunicación interna como la externa. El equipo de trabajo debe sentir que sus inquietudes e intereses están siendo representados por su líder ante los demás grupos de trabajo y con grupos externos.

7. MANTENER MOTIVADOS A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y PROMOVER SU DESARROLLO CONSCIENTE. La motivación es un factor interno de cada individuo: es como el combustible que hace que nos movilicemos. Además, es altamente contagiosa. Lo que el líder debe hacer es buscar aquellas cosas que mantienen alta la motivación de su equipo y trabajar con ellas. Eso, muchas veces, depende del conocimiento que tenga de cada uno de sus miembros, sus situaciones particulares y sus necesidades. Por último, para motivar el líder también debe sentirse motivado.