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Buenos Aires San Juan Avellaneda Casa Central San Juan Capital

3 Conociendo la Historia En 1995 nace Mercotec SRL en Avellaneda, Buenos Aires; Argentina. En 1997 se certifica ISO9001. En 2000 se recertifica ISO9001:2000 e ISO En 2002 se realiza la transformación de Sociedad en Corplab Latinoamérica S.A. En el mismo año se acredita el primer parámetro según ISO17025 con el OAA en Argentina.

4 Las inversiones realizadas en los últimos 5 años fueron: - Edificio propio : En 2005 en la Cdad. de Avellaneda, Buenos Aires -Cromatografía : Triplicamos la cantidad de instrumentos.

5 Laboratorio: Se mejoró el lay out del laboratorio. Se amplió la red de gases especiales. Se mejoró el sistemas de tratamiento de efluentes gaseosos. Se instaló una planta de tratamiento de residuos líquidos.

6 Operaciones y muestreo: Quintuplicamos la capacidad logística. Triplicamos la cantidad de equipos de muestreo de chimeneas. Incorporamos instrumentos de referencia para gases de combustión.

7 En 2008 se inaugura un nuevo laboratorio en la Ciudad de San Juan. En sus inicios la actividad se desarrolló en un laboratorio de 70m2. En Agosto 2008 nos mudamos a un edificio de 350m2 en la zona céntrica de la cuidad. La actividad principal está orientada a la minería, pero también se prestan servicios a Consultoras, Secretaría de Medio Ambiente de San Juan y otras.

8 Crecimiento de la Unidad Argentina de los últimos 5 años  Más de 5 veces en espacio físico.  Más de 6 veces en personal.  Más de 50 veces en facturación. Poseemos certificaciones ISO 9001 e ISO 14001, así como técnicas acreditadas bajo la norma ISO y OHSAS 18001

Escenario Futuro Previsto Marco Estratégico

Visión Ser el Mejor Laboratorio de Análisis Ambientales de Argentina, con presencia en países limítrofes y líder en análisis de alta rentabilidad.

Objetivos Reducir los tiempos y aumentar la calidad de los resultados entregados. Posicionarnos en servicios analíticos de alta rentabilidad, sin descuidar aquellos productos marginales que satisfagan las necesidades de integración de los clientes y generen ventas que permitan a corto plazo la auto sustentabilidad del negocio. Expandir el negocio a otras regiones en Argentina y países limítrofes con: –Servicios Analíticos Tradicionales de Alta Rentabilidad. –Nuevos Servicios Analíticos con potencial de crecimiento. Innovar el mercado actual con servicios diferenciales que mejoren los tiempos de entrega de resultados. Lograr la solvencia financiera que permita el crecimiento y cumplimiento de las expectativas del accionista.

Como lo vamos a lograr?

En Recursos Humanos Instalar una cultura de alto desempeño, con actitud proactiva, trabajo en equipo y comunicación fluida, donde los empleados tengan la posibilidad de participar, crecer y ver satisfechas sus necesidades personales dentro de la organización.

Implementar procesos eficientes de planificación y control de la producción en operaciones y laboratorio para que nuestros clientes tengan los informes en plazo acordado. Implementar procesos que aseguren la calidad de los servicios que ofrecemos. En lo Técnico

Aumentar la fuerza de ventas. Establecer el costo de los productos vendidos y fijar estrategias comerciales sobre aquellos de mayor rentabilidad. Segmentar a los clientes de acuerdo a su importancia y fijar estrategias comerciales para cada segmento. En lo Comercial

Instalar un sistema integrado confiable que acompañe y haga eficiente la gestión del negocio, con puntos de control rígidos y que suministre información para la toma de decisiones. En lo tecnológico

Hacer mas eficiente la gestión de compra e inventarios a través de la creación de un departamento específico. Reforzar la gestión administrativa para lograr el control necesario en el manejo de los recursos que tiendan a la autosustentabilidad del negocio. En lo Financiero

Vamos a expandirnos hacia otras regiones del país y explorar las oportunidades existentes en países limítrofes: Durante 2011 tenemos pensado: Buscar nuevos segmentos en el mercado actual. Abrir un laboratorio en el Sur del país para atender el mercado minero y petroquímico. Hacer alianzas estratégicas para colocar un nodo logístico en Bahía Blanca dentro de la provincia de Buenos Aires. Consolidar y expandir los negocios actuales en la zona de influencia de San Juan.

21 Laboratorio Sur del País Bahía Blanca :: Nodo Logístico Zona Influencia San Juan

22 Objetivo a Largo Plazo Países Limítrofes – Chile: Explorar oportunidades de negocios en Chile. Centro y Norte del país: Expandir los negocios hacia el norte y centro del país.

Vamos a desarrollar nuevos productos: Durante 2011: Desarrollar un servicio “Premium” de calidad internacional. Ofrecer un servicio “Just in Time” de análisis aprovechando la tecnología y capacidades disponibles. A largo Plazo: Explorar negocios con demanda incipiente: bonos de carbono, seguros ambientales y otros. Explorar los negocios de alimentos y microbiología

Vamos a certificar y acreditar bajo normas 17025: Durante el 2011: La totalidad dé las técnicas que actualmente desarrollamos. Durante 2012: Otras técnicas no desarrolladas en Argentina, pero si en otras unidades de Corplab y otros países.

Facturación año 2010: Facturación año 2011: Facturación año 2015: Facturación

26 Muchas gracias