Octubre 2007

Escenario del último Congreso de Perforación y su vinculación con la actividad de formación. Respuestas de la capacitación en la empresa para ese escenario. Situación actual en la actividad perforadora y su impacto en la gestión de la capacitación. Enfoque de la capacitación en la empresa ante este contexto. Proyección de la capacitación en la empresa. Conclusiones.

Actividad en acentuado incremento. Oferta de mano de obra, con escaso nivel de experiencia. Reserva de personal con experiencia para promocionar. Fuga de mano de obra especializada, a empresas de la misma actividad. Diferencias competitiva no muy marcadas. Falta de centros de formación en la especialidad.

Concentración de la energía en la formación de principiantes y el ajuste del personal ya contratado en contenidos mínimos. Acortamiento de los ciclos de entrenamiento en el puesto de trabajo. Fuerte foco en contenidos de Higiene y Seguridad. Gestión de la Capacitación ligada al sector de QHSE.

Actividad en incremento sostenido. Oferta de mano de obra, con escaso nivel de experiencia. Agotamiento de las reservas de personal con experiencia para promocionar. Fuga de mano de obra especializada, a empresas de la misma actividad establecidas, nuevas y a los clientes. Incremento en las diferencias competitiva. Iniciativas de formación en entes estatales, privados y sindicales.

Programas integrales para mandos medios. Planificar y estructurar el entrenamiento en el puesto de trabajo para los ciclos cortos. Reorientar foco de la capacitación a faz técnica. Estandarizar procesos de capacitación. Gestión de la capacitación ligada al sector de RRHH.

Uso de nuevas tecnologías de capacitación. Acreditación de competencias e idoneidad. Programas para la emisión de certificados educativos. Asignación de dotación supernumeraria.

La capacitación no está actuando como un factor de retención sino todo lo contrario: está habilitando a quien participa en ella para valorizarse en el mercado de trabajo y buscar nuevas perspectivas. La retención de los más talentosos no se produce por la capacitación en sí misma sino por otras estrategias de la compañía. Sí contribuye, la capacitación, a una mayor integración y la generación de un clima de trabajo amigable. La capacitación ha quedado incorporada a la gestión de la empresa de manera irreversible, mediante una estructura propia y contribuye a la mejora continua, mejora del desempeño e identificación del personal con los valores de la compañía. Necesidad de alinear los programas de formación con la gestión de la calidad, de manera que contemplen la gestión del conocimiento y competencias.

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