ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROFRA. LIC. GRACIELA LOURDES PRADO BECERRA
OBJETIVO CONSEGUIR Y CONSERVAR UN GRUPO HUMANO DE TRABAJO IDONEO A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, A TRAVÉS DE PROGRAMAS ADECUADOS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.
AREAS CONTRATACION Y EMPLEO CAPACITACION Y DESARROLLO SUELDOS Y SALARIOS RELACIONES LABORALES SERVICIOS Y PRESTACIONES HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS.
DIVERSAS DENOMINACIONES RELACIONES HUMANAS RELACIONES INDUSTRIALES RELACIONES LABORALES MANEJO DE PERSONAL ADMINISTRACION DE PERSONAL ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TEORIAS PARA EJERCER EL MANDO ARGYRIS MASLOW X DE MC´GREGOR Y DE MC´GREGOR TEORIA Z
ARGYRIS CRITICA LA ACTITUD DE LOS DIRECTIVOS AL TRATAR AL PERSONAL COMO GENTE INMADURA, IGNORANDO QUE TODO SER HUMANO TIENDE POR NATURALEZA A IR ADQUIRIENDO MADUREZ. NO SE CONSIDERA AL PERSONAL CAPAZ DE DAR IDEAS O SUGERENCIAS, SE EVITA CUALQUIER INICIATIVA.
MASLOW SE BASA EN LA CLASIFICACION DE NECESIDADES HUMANAS: FISIOLOGICAS, DE SEGURIDAD, DE PERTENENCIA DE GRUPO, DE ESTIMACION Y AUTORREALIZACION. EN FUNCION A ESTAS NECESIDADES EL SER HUMANO ACTUA Y ADOPTA FORMAS DE COMPORTAMIENTO HACIA EL LOGRO DE OBJETIVOS.
X DE MC´ GREGOR EL SER HUMANO EN SU MAYORÍA DETESTA EL TRABAJO. EN LA MEDIDAD DE LO POSIBLE LO EVITARÁ. SE CONSIDERA AL HOMBRE IRRESPONSABLE. FUNCIONA CON AMENAZAS PARA QUE TRABAJE. EL HOMBRE PREFIERE SER DIRIGIDO Y CONTROLADO. (AUTORITARISMO)
Y DE MC´GREGOR SE PUGNA POR ADOPTAR UNA TEORÍA EN LA QUE PREVALEZCA UN PENSAMIENTO OPUESTO AL DE LA X, CON UNA CONCEPCIÓN MENOS ERRÓNEA DEL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS.
TEORÍA Z LOS TRABAJADORES DESEAN SENTIRSE IMPORTANTES, SER INFORMADOS, ESCUCHADOS, FORMAR GRUPOS INFORMALES DE TRABAJO, SER RECONOCIDOS EN SU LABOR. SE HABLA DE LA IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES HUMANAS Y EL ASPECTO SOCIAL PARA LA ADMON. DE RECURSOS HUMANOS.
FIN DE LA PRESENTACION