Comunidades resilientes a través de redes de salud seguras frente a desastres VII Plan de Acción DIPECHO

PLAN DE ACCIÓN DIPECHO VII SECTOR SALUD I REGIÓN SANITARIA CONCEPCIÓN PLAN DE ACCIÓN DIPECHO VII SECTOR SALUD COMUNIDADES RESILIENTES A TRAVÉS DE REDES DE SALUD SEGURAS FRENTE A DESASTRES I REGIÓN SANITARIA CONCEPCIÓN DR. CARLOS TORRES MINISTERIO DE SALUD ING. EMILIO RAMÍREZ PINTO OPS-OMS

OBJETIVOS Objetivos específicos Mejorar la seguridad de unidades de salud de la red local de Concepción. Promover la estrategia de Hospital Seguro en el nivel local, regional o nacional. Objetivo general Aumentar la resiliencia de las comunidades a través de redes de salud más seguras frente a desastres.

RE1. Unidades de salud de la red local de salud de Concepción se encuentran fortalecidas para responder a emergencias y desastres. RE2. Comunidad local preparada para responder a emergencias y desastres articulada con la red de salud. RE3. Estrategia de Hospital Seguro promovida y socializada en el nivel local, regional o nacional. RESULTADOS ESPERADOS

RE1: Unidades de salud de la red de Concepción fortalecidas para responder a emergencias y desastres. ACTIVIDADES EJECUTADAS Evaluación de la seguridad hospitalaria: Complejo Centro de Salud de Loreto Unidad de Salud Familiar USF Capitán Jiménez Centro de Salud de Vallemil Centro de Yby Yau Centro de Salud de Belén Desarrollo de planes de acción a corto mediano y largo plazo: Complejo Centro de Salud de Loreto Unidad de Salud Familiar USF Capitán Jiménez Centro de Salud de Vallemil Centro de Yby Yau Centro de Salud de Belén

Implementación acciones de mejoramiento a corto plazo: Desarrollados planes hospitalarios para desastres de 5 hospitales del Napo. Profesionales capacitados en planeamiento hospitalario para desastres Entrega de equipos para las unidades de emergencias en los centros de salud de: Vallemil Yby Yau Loreto; y, Belén RE1: Unidades de salud de la red de Concepción fortalecidas para responder a emergencias y desastres. ACTIVIDADES EJECUTADAS

VALOR AGREGADO Y DESAFÍOS FUTUROS ¿CUAL ES EL VALOR AGREGADO EN EL SECTOR SALUD DE DIPECHO VII ?

Valor agregado a favor de políticas publicas nacionales DIPECHO VII en Paraguay logró crear una masa critica de conocimientos en el sector salud y fuera del sector salud en prevención y mitigación de los efectos extremos del cambio climático. Si bien el proyecto fue diseñado para el nivel departamental y local, tiene un enfoque nacional, por lo que finalmente hace incidencia a favor de la formulación de políticas publicas nacionales sobre redes de salud seguras ante desastres.. Es urgente avanzar hacia una Política Publica Nacional de Hospitales Seguros, conformando redes de servicios seguras ante desastres, aprovechando el modelo de Concepción creado por DIPECHO VII.

Valor agregado a favor de metodologías e instrumentos validados socialmente Trabajando en diferentes niveles, con similar metodología, se realizaron evaluaciones in situ, aplicando la misma herramienta de trabajo como la Guía de Campo para Evaluadores y el Formulario del Índice de Seguridad Hospitalaria de mediana y baja complejidad. DIPECHO VII, logró validar instrumentos y metodologías, con alta adherencia técnica, disponibles para aplicarlos en otros departamentos igualmente vulnerables. Este es otro desafío que hay que atender.

OTRO VALOR AGREGADO SON LOS EQUIPOS DE EVALUADORES INTERINSTITUCIONALES Equipos multidisciplinarios fueron capacitados en Planeamiento Hospitalario frente a Desastres, Índice de Seguridad Hospitalaria de Mediana y Baja Complejidad y formulación de planes de respuesta. Son 4 equipos de Trabajo de Evaluadores disponibles que antes no existían, quienes ya evaluaron cuatro hospitales de Mediana y Baja Complejidad: tres públicos y uno privado: HOSPITAL GENERAL DE BARRIO OBRERO - MSPYBS HOSPITAL PEDIATRICO DE ACOSTA ÑU - MSPYBS HOSPITAL GERIATRICO PROF. DR. GERARDO BOUNGERMINI – INSTITUTO DE PREVISIÒN SOCIAL (IPS) CENTRO MEDICO SAN JUA BAUTISTA - PRIVADO

VALOR AGREGADO: Equipos de respuesta ante emergencia y desastres en salud Capacitados 40 funcionarios (nacional, regional-local) y conformados por primera vez equipos de respuesta a desastres en salud. Desarrollado plan de respuesta de la red local de salud de Concepción. Desarrollado guión para simulacro de la red hospitalaria de Concepción. Aprobada estrategia de extensión al Chaco de equipos de respuesta en salud.

Equipo evaluador para aplicación del Índice de Seguridad hospitalaria capacitado y conformado

ÁGENDA PENDIENTE: RETOS FUTUROS 1. TRABAJAR HACIA UNA POLÍTICA PUBLICA NACIONAL SOBRE REDES DE SALUD SEGURAS FRENTE A EMERGENCIA Y DESASTRES, PARA FORTALECER AL MINISTERIO DE SALUD COMO ENTE RECTOR Y REGULADOR. 2. CONTINUAR ARTICULANDO LA RED DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE ALTA, MEDIANA Y BAJA COMPLEJIDAD, COMO MEDIDA DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS Y DESASTRES EN SALUD 3. CONSOLIDAR Y EXTENDER LOS EQUIPOS DE RESPUESTA EN SALUD A TODO NIVEL, ENFATIZANDO EN LAS ZONAS DE MAYOR VULNERABILIDAD 4. INCIDENCIA POLÍTICA HACIA UNA NUEVA CULTURA AL ENFOQUE DE RIESGO DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS DETERMINANTES SOCIALES DE LA SALUD (DSS) Y LOS OBJETIVOS DEL DESARROLLO DEL MILENIO (ODM) 5. INICIAR CON LOS PLANES LOCALES DE EMERGENCIA Y DESASTRES EN SALUD COMO MEDIDA DE EMPODERAMIENTO SOCIAL E INSTITUCIONAL, CON ENFOQUE TERRITORIAL MUNICIPAL Y DEPARTAMENTAL 6. SISTEMATIZAR, PUBLICAR Y DIFUNDIR LAS EXPERIENCIAS ACUMULADAS CON DIPECHO EN PARAGUAY.

MUCHAS GRACIAS Coordinación regional Roddy Camino Patricia Alvarado Coordinación en Paraguay Dr. Carlos Torres Ministerio de Salud Pública Ing. Emilio Ramírez