SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES BASICO Trabajo elaborado por: PATRICIA MEDINA ROMERO Proveedor de Servicios en Prevención de COLMENA vida y riesgos profesionales

LECCION 1

OBJETIVOS Al finalizar esta lección el participante será capaz de: Citar las principales instalaciones que se pueden establecer en un SCI. Definir que es un recurso. Explicar las tres categorías de los Recursos. Identificar la terminología que se utiliza en un Sistema de Comando de Incidentes . Rev 7-05 Tr 3- 1

Lugar desde donde se ejerce la función de comando. Puesto de Comando Lugar desde donde se ejerce la función de comando. PC PC PC PC Rev 7-05 Tr 3- 2

Área de Espera E Lugar donde se concentran los recursos mientras esperan sus asignaciones. Rev 7-05 Tr 3- 3

Área de Concentración de Víctimas Seguro Cercano a la escena Accesible para los vehículos Fácilmente ampliable Aislado del público Deber estar preparado para un flujo eficiente de víctimas como de personal médico ACV Rev 7-05 Tr 3- 7

Base Lugar físico donde se coordinan y administran las funciones logísticas primarias. B Rev 7-05 Tr 3- 4

C Campamento Pueden haber varios campamentos. Cada Campamento requiere de un Encargado. Se designa con un nombre geográfico o número. C Rev 7-05 Tr 3- 5 18

Helipunto H1 Rev 7-05 Tr 3- 6

Definición de Recurso Equipamiento y / o personal disponible o potencialmente disponible para su aplicación táctica en un incidente. Rev 7-05 Tr 3- 8 7

Categorías de los Recursos Recurso Simple Equipo de Intervención Fuerza de Tarea Tr 3- 9 Rev 7-05 9

Categorías de los Recursos Recurso Simple Es el equipamiento y su complemento de personal que pueden ser asignados parauna acción táctica de un incidente. Tr 3- 10 Rev 7-05

Equipo de Intervención Conjunto de recursos de la misma clase y tipo, con un solo líder y comunicaciones. Rev 7-05 Tr 3- 11

Fuerza de Tarea Cualquier combinación y número de recursos simples de diferente clase y tipo, que se constituyen para una necesidad operativa, con un solo líder y comunicaciones. Rev 7-05 Tr 3- 12

Base Estructural del SCI Rev 7-05 Tr 3-13

Terminología de la Estructura Equipo de Intervención Niveles de Manejo Comando Oficial Comandante Incidente Seguridad Administ. y Finanzas Jefe de Sección Operaciones Planificación Logística Rama Coordinador Rama Rama Rama División Grupo Supervisor Planificación Logística Adminst./Finanzas Unidades Fuerza de Tarea Equipo de Intervención Recurso Simple Líderes Tr 3- 14 Rev 7-05

Comandante del Incidente Rev 7-05 Tr 3- 15

Comandante del Incidente Recurso Simple Equipo de Intervención Médico Fuerza de Tarea Rev 7-05 Tr 3- 16

Expansión de una Estructura SCI COMANDO SEGURIDAD INFORMACION P. ENLACE OPERACIONES PLANIFICACION LOGISTICA ADMIN./ FIN. RAMA DE SERVICIO COMUNICACIONES MEDICAS ALIMENTOS RAMA DE APOYO APOYO INSTALACIONES APOYO TERRESTRE RECURSOS UNIDAD DE RECURSOS DESMOVILIZACION DOCUMENTACION Rama Rama UNIDAD DE TIEMPOS UNIDAD DE PROVEDURIA UNIDAD DE COSTOS DIVISIONES GRUPO Fuerzas de tarea Equipos de Intervención Recursos Simples Fuerzas de tarea Equipos de Intervención Recursos Simples ESPECIALISTA TECNICO Tr 3- 17 Rev 7-05

Objetivos Explicar que es el SCI. Al finalizar la lección el participante será capaz de: Explicar que es el SCI. Nombrar seis aplicaciones en que puede utilizarse el Sistema de Comando de Incidentes. Nombrar seis principios del SCI. Listar las funciones del Sistema de Comando de Incidentes. TR 2-1

Sistema de Comando de Incidentes  Instalaciones  Personal  Procedimientos  Equipamiento  Protocolos  Comunicaciones  Estructura Organizacional Resolución del incidente TR 2-2

E Terminología Común: Nombres comúnes para los recursos OPERACIONES Nombres comúnes para los recursos Instalaciones con denominación precisa. Funciones y niveles del sistema organizacional E COMANDANTE Rama TR 2-3

ALCANCE DE CONTROL Número de personas que puede supervisar, óptimo cinco Seguridad Comandante Información P. Enlace Planificación Operaciones Logística Admin y Fin. TR 2-4

Organización Modular Está basada en el tipo, magnitud y complejidad del incidente. Crece de abajo hacia arriba en función de los recursos en la escena y del alcance de control. Se establece de arriba hacia bajo de acuerdo a las necesidades.   TR 2-5

Comunicaciones Integradas Las comunicaciones se establecen en un plan único. Se usa la misma terminología. Los canales y frecuencias son comunes o interconectadas. Las redes de comunicación se establecen dependiendo del tamaño y complejidad del incidente. TR 2-6

PLAN DE ACCION CONSOLIDADO SCI 202 Plan de Acción Plan de ACCION SCI 206 Plan Médico Objetivos Organización Estrategias Recursos requeridos SCI 204 Asignaciones Tácticas TR 2-7

Unidad de Comando Cada persona dentro de la organización responde e informa solamente a la persona designada. TR 2-8

Unidad de Comando Comando Seguridad Información P. Enlace Planificación Operaciones Logística Admin./Fin. TR 2-9

Comando Unificado Planificar en forma conjunta las actividades. Determinar los objetivos para el periódo operacional. Conducir las operaciones en forma integrada TR 2-10

Comando Unificado Optimizar el uso de los recursos. Asignar las funciones del personal bajo un solo Plan de Acción del Incidente TR 2-11

Objetivos y Estrategias COMANDO UNIFICADO Comando Unificado A C A B C Objetivos y Estrategias Plan de Acción B Incidente Incendio Forestal Jefe Sección de Operaciones Div.A Div.B TR 12

E B C H PC INSTALACIONES SCI Puesto de Comando Area de Espera Base Campamento Helibase E B C H TR 2-13

Manejo Integral de los Recursos Garantizar la seguridad del personal. Optimizar su uso. Contabilizar y controlar el uso de los recursos. Reducir la dispersión en el flujo de comunicaciones. Reducir las intromisiones. TR 2-14

Funciones del Sistema de Comando de Incidentes Planifica-ción Logística Seguridad Comando Información Pública Operacio-nes Enlace Admin./ Finanzas TR 2-15

Funciones de Comando Comprende el cargo de Comandante de Incidente y las responsabilidades de Staff de Comando y de las Secciones asumiendo todas mientras no las delegue. TR 2-16

Funciones de Seguridad Evaluar situaciones peligrosas e inseguras. Desarrollar medidas de seguridad para el personal. Detener o prevenir acciones inseguras. TR 2-17

Funciones de Información Pública Punto de contacto y responsable del manejo de la información acerca del incidente, a los medios de prensa, instituciones y público en general. Establecer un único centro de información y preparar los comunicados de prensa. TR 2-18

Funciones de Enlace Contactar con representantes de las instituciones de ayuda y cooperación. Mantener un directorio de los representantes de cada una de las instituciones. TR 2-19

Funciones de Planificación Prever las necesidades. Recolectar, analizar y difundir la información acerca del desarrollo del incidente a lo interno de la estructura. Llevar el control de los recursos. TR 2-20

Funciones de Planificación Elaborar el PAI para el siguiente periodo operacional. Recopilar toda la información escrita del incidente. Planificar la desmovilización de todos los recursos del incidente. TR 2-21

Funciones de Operaciones Manejar todas las operaciones de la respuesta. Implementar y ejecutar el PAI. Determinar las necesidades y solicitar los recursos adicionales que se requieran. TR 2-22

Funciones de Logística Proporcionar instalaciones, servicios y suministros de apoyo durante el evento, operativo e incidente. Asegurar del bienestar de todo el personal . TR 2-23

Funciones de Administración y Finanzas Justificar y Administrar todos los gastos que se realicen durante el incidente. TR 2-24

LECCION 2

OBJETIVOS Al finalizar esta lección el participante será capaz de: Citar las principales instalaciones que se pueden establecer en un SCI. Definir que es un recurso. Explicar las tres categorías de los Recursos. Identificar la terminología que se utiliza en un Sistema de Comando de Incidentes. Rev 7-05 Tr 3- 1

Lugar desde donde se ejerce la función de comando. Puesto de Comando Lugar desde donde se ejerce la función de comando. PC PC PC PC Rev 7-05 Tr 3- 2

Área de Espera E Lugar donde se concentran los recursos mientras esperan sus asignaciones. Rev 7-05 Tr 3- 3

Area de Concentración de Víctimas Seguro Cercano a la escena Accesible para los vehículos Facilmente ampliable Aislado del público Deber estar preparado para un flujo eficiente de víctimas como de personal médico ACV Rev 7-05 Tr 3- 7

Base Lugar físico donde se coordinan y administran las funciones logísticas primarias. B Rev 7-05 Tr 3- 4

C Campamento Pueden haber varios campamentos. Cada Campamento requiere de un Encargado. Se designa con un nombre geográfico o número. C Rev 7-05 Tr 3- 5 18

Helipunto H1 Rev 7-05 Tr 3- 6

Definición de Recurso Equipamiento y / o personal disponible o potencialmente disponible para su aplicación táctica en un incidente. Rev 7-05 Tr 3- 8 7

Categorías de los Recursos Recurso Simple Equipo de Intervención Fuerza de Tarea Tr 3- 9 Rev 7-05 9

Categorías de los Recursos Recurso Simple Es el equipamiento y su complemento de personal que pueden ser asignados para una acción táctica de un incidente. Tr 3- 10 Rev 7-05

Equipo de Intervención Conjunto de recursos de la misma clase y tipo, con un solo líder y comunicaciones. Rev 7-05 Tr 3- 11

Fuerza de Tarea Cualquier combinación y número de recursos simples de diferente clase y tipo, que se constituyen para una necesidad operativa, con un solo líder y un sistema de comunicaciones. Rev 7-05 Tr 3- 12

Base Estructural del SCI Rev 7-05 Tr 3-13

Terminología de la Estructura Equipo de Intervención Niveles de Manejo Comandante Incidente Comando Oficial Seguridad Administ. y Finanzas Jefe de Sección Operaciones Planificación Logística Rama Coordinador Rama Rama Rama Division Grupo Supervisor Planificación Logística Adminst./Finanzas Unidades Fuerza de Tarea Equipo de Intervención Recurso Simple Líderes r 3- 14 Rev 7-05

Comandante del Incidente Rev 7-05 Tr 3- 15

Comandante del Incidente Recurso Simple Equipo de Intervención Médico Fuerza de Tarea Rev 7-05 Tr 3- 16

Expansión de una Estructura SCI COMANDO SEGURIDAD INFORMACION P. ENLACE OPERACIONES PLANIFICACION LOGISTICA ADMIN./ FIN. RAMA DE SERVICIO COMUNICACIONES MEDICAS ALIMENTOS RAMA DE APOYO APOYO INSTALACIONES APOYO TERRESTRE RECURSOS UNIDAD DE RECURSOS DESMOVILIZACION DOCUMENTACION Rama Rama UNIDAD DE TIEMPOS UNIDAD DE PROVEDURIA UNIDAD DE COSTOS DIVISIONES GRUPO Fuerzas de tarea Equipos de Intervención Recursos Simples Fuerzas de tarea Equipos de Intervención Recursos Simples ESPECIALISTA TECNICO Tr 3- 17 Rev 7-05

LECCION 3

OBJETIVOS Al finalizar la lección el participante será capaz de: Nombrar los ocho pasos que debe seguir si usted es el primero en llegar a la escena con capacidad operativa. Listar seis aspectos a considerar al establecer el Puesto de Comando Nombrar seis puntos a tomar en cuenta al establecer un perímetro de seguridad. TR4-1 Rev 7-05

OBJETIVOS 4. Nombrar cinco aspectos a considerar al la evaluación . 5. Listar seis aspectos a considerar en una transferencia de mando en forma verbal. Rev 7-05 TR4-2

Implementación del SCI: Unidad de Comando Comando Unificado Rev 7-05 TR4-3

Informar a su base de su arribo a la zona de impacto Ocho pasos a seguir si Ud.es el primero al llegar a la escena con capacidad operativa. Informar a su base de su arribo a la zona de impacto Asumir y establecer el Puesto de Comando Evaluar la situación Establecer un perímetro de Seguridad Rev 7-05 TR4-4

6. Determinar las estrategias Ocho pasos a seguir si Ud.es el primero al llegar a la escena con capacidad operativa. 5. Establecer los objetivos 6. Determinar las estrategias 7. Determinar la necesidad de recursos y posibles instalaciones 8. Preparar la información para transferir el mando Rev 7-05 TR4-5

Al establecer el Puesto de Comando asegurese de que este tenga: Seguridad Visibilidad Facilidad de acceso y circulación Disponibilidad de comunicaciones Lugar alejado del ruido y la confusión Capacidad de expansión física TR4-6 Rev 7-05

GRACIAS