315 Las series de Liderazgo de Excelencia Delegar para facultar
El proceso de transferir la responsabilidad de una actividad especifica o tarea de una persona a otra, facultando al individuo para lograr el objetivo especifico. 1 Delegar
Falta de confianza Control Egoismo Inseguridad Renuencia 2 Barrerras para la delegación
Priorizar Ajusta las necesidades con la disponibilidad y habilidad Cultos Motivados Capaces 3 5 pasos en la delegación
Asigna responsabilidad Describe ampliamente la tarea y los resultados esperados Identifica necesidades de capacitación. Identifica los recursos Facultar/Otorgar autoridad. Establece responsabilidad. 4 5 pasos en la delagación
Una fuerza laboral más involucrada y facultada. Incremento en productividad y calidad. Reducción de Costos Mayor innovación. Un mayor compromiso de parte de los miembros del equipo. 5 Beneficios de la delegación
“Nunca le indiques a una persona como hacer las cosas. Dile que hacer y te sorprenderá con su ingeniosidad.” – – General George Smith Patton, Jr. Fuerzas Armadas de Estados Unidos. 6 Faculta a tu equipo