Page 1 YAMILE ANDREA ZEA GERENCIA MODERNA UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN.

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3 Page 3 EL ROL DEL JEFE (...) El entrenamiento de colaboradores es una tarea diaria, que se realiza cuando hace falta, en cualquier momento. El jefe debe estar atento a las necesidades de su colaborador en materia de guía y consejo; no esperar que los problemas sucedan para actuar, quizá entones puede ser tarde.

4 Page 4 EL ROL DE MI JEFE  Recibir toda la información técnica del cliente.  Informar regularmente a la Gerencia sobre el progreso de las principales actividades desarrolladas bajo su cargo.  Asesorar y orientar al personal a su cargo, sobre todos los aspectos relacionados con el desempeño de sus funciones, manteniendo una alta moral, eficiencia en el trabajo y una buena actitud hacia la empresa.  Establecer los cronogramas de ejecución, para aprobación por el Gerente de general.  Mantener efectiva comunicación y contacto con el CLIENTE en el sitio de desarrollo de las obras y el acompañamiento en las reuniones de coordinación y/o negociación.  Dar cumplimiento a la ejecución del proyecto contratado, en los términos pactados con el CLIENTE.  Hacer permanente seguimiento al desarrollo de las actividades propias de cada contrato. Tendrá la responsabilidad ante el Gerente General de la planeación, organización, dirección, coordinación y control de todas las actividades que se requieran para la ejecución de los proyectos y será el representante de SERMONTEC en campo ante el cliente.

5 Page 5  Responsable último de la planeación, coordinación y ejecución de las actividades de campo, incluyendo el aseguramiento y control de calidad, el manejo de subcontratistas, la administración, el control de la construcción del proyecto, compras, mantenimiento de equipos, manejo de comunidades y relaciones con terceros, facturación y cumplimiento de requerimientos de H.S.E. entre otros.  Realizar y participar en Inspecciones gerenciales.  Desarrollar cualquier otra función inherente a su cargo, que se le sea asignada por el jefe inmediato.

6 Page 6 Habilidades  Liderazgo  Trabajo en equipo y manejo de grupos  Capacidad crítica, planificación, organización y toma de decisiones.  Comunicación efectiva y capacidad de delegar y controlar.  Relaciones interpersonales  Disposición de aceptación al cambio y mejora continua.  Comunicación escrita y oral  Capacidad de análisis de problemas, actos y condiciones inseguras.  Conciencia ambiental.

7 Page 7 MEJORAS  Ejercer más su liderazgo.  Motivar mas al personal.  Ser participes de todas las actividades por la organización.