Algunas Sugerencias sobre Escritura de Proyectos Dr. Edilso Reguera CICATA-IPN Ext Febrero 7 de 2014

Estructura de la Charla o Taller Criterios para Calificar un Proyecto: 1.Que se ajuste al Expertise del proponente 2. Que responda a las Demandas 3. Adecuada actualidad y relevancia científica 4. Correspondencia entre Presupuesto y Entregables 5. Los entregables deben responder a las Demandas 6. De preferencia, presentar estudio de factibilidad

Qué es un Proyecto de Investigación ? Esta basado en una Hipótesis que responde a alguna de las Demandas; Se fundamenta una ruta para demostrar la Hipótesis y los resultados que se obtendrían (Tesis); Debe estar precedido de un estudio de factibilidad y riesgos; Debe estar basado en una sola idea bien fundamentada.

Sobre la Estructura de un Proyecto 1.Título El Marketing: 2.Proponente y Filiación Título; 3.Resumeny Resumen Gráfico Resumen Gráfico 4.Introducción Resumen 5.Objetivos 6.Metodología 7.Entregables y Metas 8.Presupuesto 9.Diagrama de Gantts. Estudio de factibilidad y riesgos 10.Referencias (las imprescindibles !) Un proyecto no es una Novela; la idea central se expresa en: Título, Resumen, Objetivos y Entregables Adjunte CV del proponente (últimos 5 años)

Qué es lo Primero que se lee un Evaluador ? El Título del Proyecto y su correspondencia con las Demandas; El Resumen del Proyecto; Expertise y productividad del Proponente (CV Resumido, 5 años); Objetivos y su correspondencia con las Demandas; Relación de Entregables y Metas y su correspondencia con las Demandas; Presupuesto y su correspondencia con los Entregables y Metas. NOTA: Con esa Información el Evaluador podrá tomar una decisión

El Título Extensión: Máximo 2 reglones; Debe expresar la Idea Central del Proyecto; Debe ser muy atractivo, es parte del Marketing!; No use términos ya agotados como Estudio de …., Equipo para …..; Proporciona contexto a su contribución; Establece correspondencia con las Demandas; Haga el marketing de su Proyecto !!!!!!!!!!!!!!!!

Resumen Gráfico Su propósito es el Marketing; Es una Figura en colores lo mas atractiva posible; La Figura debe identificar al objeto de estudio; Debe informar de los resultados, Hasta 2 renglones como pie de Figura. No es imprescindible pero si conveniente

El Resumen Establece el contexto del Proyecto; Indica el objeto de estudio; Menciona las técnicas empleadas; Informa los resultados y su alcance; Menciona el impacto de los resultados; Es lo primero que se lee el evaluador; es la oportunidad del proponente para convencerlo de que apoye la propuesta !!!

Introducción Posiciona la propuesta en el contexto de la Convocatoria y sus Demandas  Establece el Estado del Arte;  Proporciona la Idea o Hipótesis (1);  Justifica su novedad e impacto;  Indica cual es el objeto de investigación;  Menciona la metodología empleada;  Describe los resultados a alcanzar;  Indica el Impacto.

Objetivos Objetivo General: Debe tener total correspondencia con las Demandas; Extensión: de 3 a 5 líneas; No debe ser descriptivo o narrativo; sea directo. Objetivos Específicos: Deben estar en correspondencia con: El Objetivo General; Las Metas y Entregables; Las Demandas de la Convocatoria

Metodología Demuestre que Ud. sabe como conducir la ejecución del Proyecto, y cómo superar los riesgos; Demuestre que Ud. y sus colaboradores poseen el Expertise necesario para alcanzar las Metas y Entregables; Haga evidente ese Expertise con referencias a la obra realizada por Ud. y sus colaboradores.

Metas y Entregables  Establezca Metas y Entregables que estén en correspondencia con las Demandas;  Las Metas y Entregables deben estar en correspondencia con su Expertise;  Debe existir correspondencia entre Metas y Entregables con los Objetivos;  Priorice Metas y Entregables que satisfagan las Demandas;  Incluya Formación de Recursos Humanos; Artículos Científicos y de Divulgación;  Si se trata de Proyectos de Innovación o Aplicados, incluya Patentes. Modelos de Utilidad, Normas, Registros, etc. entre los Entregables.

Grupo de Trabajo y/o Colaboradores Forme un Grupo de Trabajo o colaboradores con personas imprescindibles para el Proyecto; Debe especificar la función de cada integrante del Grupo de Trabajo o colaboradores; a partir de la expertise de estos; Incluya estudiantes; Si el proyecto es aplicado, podría ser conveniente incluir personas de las áreas de aplicación.

Presupuesto Debe estar en correspondencia con las Metas y Entregables; En Inversión incluya la compra de equipos imprescindibles para el Proyecto; No se exceda en solicitar recursos en gastos corrientes para actividades no imprescindibles para lograr las Metas y Entregables (asistencia a congresos, estancias posdoctorales, cursos,……); No tenga temor en solicitar el límite máximo permisible, si este está bien justificado

Factibilidad y Riesgos Utilice sus publicaciones, patentes, …. previas en el Tema como evidencia de que su propuesta es Viable (Factible) y de que Ud. está preparado para ejecutarla; Haga un análisis de los riesgos que encara la ejecución de su Proyecto; Un Proyecto sin riesgos debe estar muy limitado en Novedad y Alcance; Explique cómo Ud. va a enfrentar los riesgos y cómo los resolverá.

Referencias o Bibliografía  Reflejan si el tema es actual y novedoso;  Revelan si los autores están actualizados en el tema;  Le indican a los árbitros si los autores consultaron fuentes bibliográficas especializadas;  Se espera que el 50 % de las citas correspondan a los últimos 5 años;  Citas muy antiguas sólo de clásicos;  No se exceda en el número citas;  Incluya auto-citas para demostrar su expertise.

Sobre los Proyectos de Infraestructura 1)Son para adquirir infraestructura que no es posible comprar con proyectos de CB; 2)Se favorecen aquellos proyectos para adquirir infraestructura para uso compartido de varios Grupos, Posgrados, Unidades Académicas e Instituciones. Tal interés debe comprobarse con Carta de Apoyos de los interesados; 3) Es conveniente que exista aporte concurrente pero no es imprescindible. El aporte concurrente se interpreta no sólo como aporte en $, sino también como interés de la institución en apoyar la propuesta; 4) Se deben demostrar impacto de la propuesta en los Posgrados y en Temáticas de Investigación-Desarrollo de Interés Regional o Nacional; 5) No son para adquirir infraestructura ya disponible; los equipos que se comprarían deben ser en si novedosos por su alcance y aplicaciones.

Factores de Mérito y Éxito de los Proyectos de Infraestructura 1)Calidad e Impacto de la Propuesta en el Posgrado e I&D; 2)Productividad científica y académica del Responsable Técnico y del Grupo. NOTA: Son Proyectos de Grupo o de Jóvenes Investigadores; 1)Interés de uso (comprobado) de los Grupos de sustentan la propuesta; 2)Que la infraestructura solicitada no se pueda adquirir con un proyecto de CB; 3)Que el investigador proponente se distinga por su amplitud en términos de cooperación académica y por facilitarle a otros investigadores el uso de la infraestructura bajo su resguardo.

Sobre los Documentos a subir como Adjuntos Clave Anexo Descripción Requerido/De seable Ver Documento Guía 1ANX00013OtrosDeseable Ver Documento Guía 2ANX00014 Carta institucional de apoyo y compromisos, Requerido Ver Documento Guía 3ANX00025 Documento de Información indispensable para la solicitud, DESCARGAR, LLENAR y ADJUNTAR. Requerido Ver Documento Guía

Para las Propuestas Apoyadas 1)No demore en enviar la solicitud de autorización de compra a la SIP; 2)Entregue toda la documentación que se requiera para que el Sub-comité de la SIP pueda aprobarla con rapidez; 3) Una vez esté aprobada la compra por la SIP inmediatamente envié la documentación requerida al FIDEICOMISO; 4) Confié en que en cada etapa las personas involucradas harán bien su trabajo, pero verifique que así será, “Ud. es el padre de su Proyecto, cuide a su hijo”; 5) Recurso que no se haya ejercido antes de la fecha establecida en el CAR se regresará a CONACyT y Ud. habrá perdido todo su trabajo y sus “sueños”. Si alguien no hace bien su trabajo podrán sancionarlo o removerlo de su puesto pero no podrá comprarle su equipo; 6) No permita que le compren un equipo que no satisfaga sus demandas.

Muchas Gracias por Su Atención !!!! Preguntas ?