Términos básicos del DO característica en DO. Fuerza interna Fuerza externa

Para entender mejor la disciplina del DO veamos sus principios. VALOR TRADICIONAL VALOR DEL D.O Hombre básicamente malo Hombre esencialmente bueno Evaluación negativa de la persona Concepto de individuos como seres humanos Resistencia y temor a las diferencias individuales Aprovechamiento de las diferencias individuales. Desconfianza básica en las personas Confianza básica en las personas Participar en una conducta de juegos Utilizar una conducta auténtica.

Términos básicos del DO Intervenciones. Son medios de los que se vale el desarrollo organizacional para llevar a cabo el cambio planeado, como por ejemplo reuniones de confrontación, consultoría de procesos, entre otros. Consultor. es el responsable, junto con la alta dirección, de llevar a cabo el programa de desarrollo organizacional, coordina y promueve el proceso. Sistema. es el conjunto de elementos interrelacionados y que actúan de manera ordenada. Sistema – cliente. es la organización donde se lleva a cabo el proceso de desarrollo organizacional

Catarsis. es una reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización. Se puede entender como “reacción para cambiar” ante ciertas circunstancias que obligan a hacerlo; o bien, “reacción ante el cambio que se ha llevado a cabo”. Conflicto proactivo. Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos para la organización ( es decir, proporcionar un enfoque funcional a la organización). Cambio. es una palabra clave en el desarrollo organizacional. Esta implica redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y practicas con el objetivo de que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el medio. Teoría del caos. es una incipiente ciencia que plantea que las situaciones aleatorias y el desorden se presentan dentro de patrones o parámetros de orden más grande.

En una organización cada uno de los departamentos puede llevar a cabo cambios o enfrentar situaciones no previas, pero siempre se regirán por elementos rectores de la empresa tales como misión, visión, políticas, planeación estratégicas, entre otras.  Entre las razones que ahí para apoyarnos del desarrollo organizacional, existen las siguientes:

El desarrollo organizacional provee a los administradores los medios para establecer relaciones interpersonales más eficaces. Muestra al personal como trabajar en forma eficaz con otros en el diagnostico de problemas complejos y en las soluciones apropiadas de los mismos.

Y lo más importante el desarrollo organizacional ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios como los que se presentan en las siguientes áreas: a)      Explosión de conocimiento b)      Rápida obsolescencia de los productos c)      Composición cambiante de la fuerza de trabajo. d)      Creciente internacionalización de los negocios.

CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. El desarrollo organizacional tiene ciertas características importantes: Es una estrategia educativa planeada. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer, como: a)      Problemas de destino (¿A dónde desea ir la organización? b)      Problemas de crecimiento, identidad y revitalización.

Problemas de eficiencia organizacional. Hace hincapié en el comportamiento humano. Los agentes de cambio o consultores son externos aunque sea una vez se ha implantado el programa pueden ser personal de la organización. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas como lo son:

ANALICEMOS

Y tú que clase de trabajar eres?

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