MOTIVACION DEL TRABAJADOR Maribel Jiménez Bravo. Autor:

¿Qué es la motivación? La motivación es el interés o fuerza intrínseca que se da en relación con algún objetivo que el individuo quiere alcanzar. Definiremos la motivación como la disposición de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, a condición de que el esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual.

ELEMENTOS DE LA MOTIVACION La motivación solamente puede inferirse a partir de la conducta observable que aquella genera. Estando vinculada a una necesidad y a una conducta satisfactoria, parece mas lógico definir la motivación como un proceso , integrado por un encadenamiento de eventos que van desde la conciencia de la necesidad hasta la satisfacción de la misma.

La motivación tiene componentes internos (necesidades propias del organismo humano( y elementos (presiones ejercidas por el ambientes sociocultural en el cual el individuo esta inmerso. La motivación tiene tres efectos sobre la conducta: La inicial, la dirige y la mantiene.

3 Dimensiones de la motivación Es la orientación del esfuerzo hacia la consecución de una meta especifica. Implica la elección de las actividades en las cuales el individuo centrara su esfuerzo para alcanzar dicha meta. 2.-DIRECCION 1.- INTENSIDAD Es la cantidad de esfuerzo que el individuo invierte en la realización de una tarea. 3 Dimensiones de la motivación Es la cantidad del esfuerzo a lo largo del tiempo. La persistencia hace que el individuo supere los obstáculos que encuentre en su marcha hacia el logro de la meta. 3.-PERSISTENCIA

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN Factores Intra - personales Inteligencia, Instrucción y Capacitación: Cuanto más alto, mas exigentes y variadas deberán ser las tareas. Coincidencia de la vocación con la tarea desempeñada. Situación económica: la selección es mas “fina” si no hay condicionamientos económicos.

Permiso interno para disfrutar y crear: Ser capaces de disfrutar con lo que hacemos, si esto no existe aunque que lo anterior esté presente todo invalida. Influencia de otros Roles: pareja, familia, etc. Factores Extra - personales Estructura política de la empresa en que trabaja: generalmente si las estructuras son rígidas verticalistas, no participativas generalmente no favorecen a la motivación y en consecuencia a la realización personal.

Condiciones de trabajo: son determinantes, mínimo de comodidad, higiene. Relaciones Interpersonales: Aquí tienen gran influencia los tipos de supervisión, la comunicación franca, fluida, eficaz, donde se tienen en cuenta muy especialmente los aspectos laborales y también los personales, los reconocimientos que configuran lo que identificamos como clima de trabajo. Tipo de Tarea: Remuneración. Prestigio o conciencia de la incidencia de la tarea en relación al grupo en la que se presta.

Ciclo de la motivación 1.- Homeostasis: Es decir en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio 2.- Estimulo: Es cuando aparece un estimulo y genera una necesidad. 3.- Necesidad: Esta necesidad (insatisfecha aun) provoca un estado de necesidad. 4.- Estado de tensión: La tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción.

5.- Comportamiento: El comportamiento al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente. 6.- Satisfacción: Si se satisface, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior. ANTERIOR INICIO