Seminario Honduras septiembre 2008 Perú: El Caso de la empresa Topy Top Lecciones y reflexiones Juan Carlos Vargas Programa Trabajo Decente y Comercio RED GLOBAL/RED PUENTES/PLADES

Proveedor de distintas marcas (GAP, etc) Datos GeneralesTopy Top 2do exportador confecciones algodón y Vtas por 105 millones para le 2007 50% vtas a EE.UU. Tiene tiendas propias en Lima (11) y en provincias (10) y en el extranjero en Venezuela (8) y Colombia (1) Perspectiva de consolidación en el mercado como productor y retailer con marcas propias. Proveedor de distintas marcas (GAP, etc)

Los objetivos de Topy Top son el continuar con el crecimiento, desarrollar productos de calidad, innovar y desarrollar el talento humano… outsourcing Manejar apropiada y eficientemente el outsoursing como complemento y respaldo a los procesos operativos y administrativos. Buscar la innovación y desarrollo permanente de diseños y variedad de productos con mayor valor agregado. Mantener una infraestructura con tecnología de punta para optimizar los procesos . Optimizar, desarrollar y agregar valor a los procesos . Flexibilidad en procesos y productos ofrecidos . Caso Topy Top

Desarrollo de MYPEs Caso Topy Top Desde hace 10 años estamos desarrollando y trabajando con MYPEs, dado que las características de nuestros pedidos se adaptan mejor a su funcionalidad. Actualmente contamos con : 100 MYPEs dedicadas a la confección. 10 MYPEs dedicadas al estampado. 12 MYPEs dedicadas al bordado. 8 MYPEs dedicadas a labores manuales. Caso Topy Top

CLIENTES The Gap Inc. Abercrombie & Fitch Dillards Inc. Gear For Sport Urban Outfitters Champion Broder Bros Co. DBA Alpha Shirt Co Lucky Brand Dicks Sporting Goods Isaac Morris LTD Inditex S.A. Pull and Bear España S.A. Zara Wear me Apparel Corp. Jones Apparel Group. USA Inc. Forus S.A. Cetco S.A.

CRONOLOGIA DE HECHOS 30 Nov. 2006: paro exigiendo cumplimiento de jornada de 8 horas: Empresa promete cambios 25 febrero: Se constituye sindicato, y el 12 de marzo se afilia a la CGTP 26 marzo empresa ofrece ascensos para sec, genral para promover desafiliación: Se niega Durante marzo es despedido al Sec. Gral y 19 afiliados. Se reconstituye directiva: Empresa ofrece retiros voluntarios a sindicalizados: 45 trabajadores aceptan y la empresa solicita cancelación registro sindical: algunos trabajadores denuncias presiones y retiran sus firmas; Se afilian nuevos y se reconstituye nuevamente sindicato. Ministerio rechaza pedido de empresa y hace inspecciones (14,15,17.21,22 y 25 de mayo): se declara que hechos constituyen atentado contra libertad sindical. 1 al 5 de junio: matones impiden entrada de 80 trabajadores afiliados y de inspector de trabajo. 6 de junio: Sec, Gral despedido acusado de inasistencias injustificadas y alboroto 14 de junio despiden al Sec. Deportes y a 80 trabajadores por fin de contrato Ministerio convoca conciliación el 12 y 18 de junio: empresa no asiste Manifestaciones ante empresa y Ministerio de Trabajo. CGTP ha difundido públicamente los hechos: algunos medios reproduccen. 19 de junio; delegación de FITEQA-CC.OO visita Perú para ver el caso 20 junio CCOO-FITEQA emite informe y llama a IINDITEX a intervenir. Traslada a Fed. Internacional para poyo con GAP. 27 junio : llegan a Lima: Neil Kearney(FITTVC), Nancy Contreras (RSC GAP) y Javier Chércoles RSC Inditex Se dan 3 días de reuniones junto con empresa y sindicato: 30 junio se logra acuerdo

Contenido del Acuerdo Se establece procedimiento y calendario de reincorporaciones y reintegros a todos los cesados Se suspenden acciones judiciales y administrativas por ambas partes Empresa reconoce al sindicato Empresa inicia estudio sobre sus relaciones laborales para desarrollar protocolo Programa conjunto de capacitación a gerentes y trabajadores, monitoreado y apoyado por GAP, Inditex, OIT y FITTVC

ANALISIS Ministerio de Trabajo FITTVC Trabajadores sindicato Empresa GAP Clientes INDITEX FITEQA CC.OO CGTP

ANALISIS DE ACTORES Sindicatos: Ministerio: Empresa Resistió y mantuvo su personería jurídica Hizo uso adecuado de mecanismos institucionales nacionales. Reforzó su posición a través vínculo con CGTP Abierto a negociación Ministerio: Actuó a tiempo y sustentadamente Denunció violaciones y animo conciliación Sin capacidad resolutiva del conflicto Empresa Respuesta defensiva tradicional: contra libertad de asociación Evaluación incorrecta del entorno institucional nacional e internacional Reevaluación de su posición y adecuación en el corto plazo. Redes de soporte internacional Antecedentes de relación se reactivaron (FITEQA-CGTP) Redes temáticas ad-hoc: sindical textil. Capacidad de incidencia desarrollada sobre tema y Empresas. (FITEQA-FITTVC)

CONCLUSIONES Topy Top empresa con ambiciones de posicionamiento nacional e internacional. Estándares internos mayores a otras empresas del sector Resistencia radical frente a sindicalización. Coyuntura especial permite el acuerdo. Gap e Inditex actuando coordinadamente con Federación textil internacional y con Federación sectorial en España Pese a acuerdo, surge tensiones posteriores por sindicalización de otras subcontratitas: conductas se repiten cuando no existen presiones externas, aunque con mayor moderación. Inditex deja relación con Topy Top ( percepción de preocupación por trabajadores: la acción internacional perjudica o ayuda?). Acción de Ministerio de Trabajo fue fundamental para documentar hechos. Frente a procesos judiciales largos, inspecciones de trabajo permite acumulara pruebas a favor de trabajadores

HECHOS POSTERIORES Conformación de sindicatos en Star Print y Sur Color, empresas subcontratitas de TT pero vinculadas Resistencia a reconocer sindicatos: despidos y hostilización. Inditex se retira y deja relación con Empresa. TT negocia y logra 1er Convenios colectivo Vigencia: 1 octubre 2007 al 31 diciembre 2010 (casi 10 meses de negociación) 16,000 soles para el sindicato (5,300 dolares) Bonificación cierre pliego 2,100 soles (700 US$) para cada trabajador Bonificaciones : escolaridad, fallecimiento trabajador y familiar, navidad, capacitación, licencia sindical.