Creatividad y Pensamiento Innovador CORPORACION UNIFICADA NACIONAL Docente: Nancy Elena Romero Freyle Modalidad: Distancia

Pensamiento Creativo Todas las personas son potencialmente creativas. La creatividad puede ser expresada en todas las personas en una amplia gama de áreas. La creatividad tiende a manifestarse según los intereses, preferencias o estilo de la persona. El potencial creativo de una persona puede ser mejorado mediante entrenamiento o instrucción. tu-pasion.htmlhttp:// tu-pasion.html

Brainstorming o Lluvia de Ideas Es la técnica para generar ideas más conocida. Fue desarrollada por Alex Osborn (especialista en creatividad y publicidad) en los años 30 y publicada en 1963 en el libro "Applied Imagination". Es la base sobre la que se sostiene la mayoría del resto de las técnicas. El Brainstorming, también llamado torbellino de ideas, tormenta de ideas, remolí de cervells, lluvia de ideas… es una técnica eminentemente grupal para la generación de ideas.

Cómo se hace? Materiales de trabajo: sala, sillas para el grupo, ordenador o cuaderno de notas para apuntar las ideas (algunas personas prefieren utilizar pizarra pero generalmente esto enlentece el proceso y pude resultar perjudicial), grabadora (opcional y sin que sustituya al secretario/a), reloj. Participantes: facilitador/a o coordinador/a (dinamiza el proceso), secretario/a (apunta las ideas), miembros del grupo. Fuente: brainstorming.html

Etapas del proceso Calentamiento Nombrar al líder del grupo Definir el tema o el problema Definir las reglas (Toda crítica está prohibida, Toda idea es bienvenida, tantas ideas como sea posible, El desarrollo y asociación de las ideas es deseable) Generación de ideas Evaluación de ideas Seleccionar la idea Desarrollar la idea de negocios según formato propuesto.

Formato Idea de Negocios 1.Datos Generales 2.Datos de la Idea de negocios propuesta 3. Datos del Equipo Emprendedor Nombre de la idea de negocios Nombre de la unidad productiva y/o nombre previsto y/o existente de la empresa Sector al que pertenece la idea de negocios (Ver anexo 1)

Descripción de la idea de negocios DEFINIR: En qué consiste su idea de negocios. (Rasgos sobresalientes, objetivos, productos y/o servicios, sector del mercado al que se apunta, impacto de la idea; y toda la información relevante que permita tener una idea clara del negocio (máximo 250 palabras). Definir el estado en el cual se encuentra actualmente la idea de negocios. Para mayor claridad se presenta la definición teórica de los distintos estados (Esbozo conceptual, Idea estructurada, Realización de prototipos, Realización de pruebas pilotos, Otros - Ver anexo 2) Explicar en qué ámbito se desarrolló la idea de negocios, los contactos apoyos y/o tutorías, así mismo los aspectos sobresalientes realizados hasta el momento.

Aspectos relacionados con el producto o servicio Cuál es la oportunidad o necesidad detectadas en el mercado para la generación de la idea de negocios Describa claramente el aspecto innovador de la idea de negocios. Definir qué aspectos hacen atractivo o novedoso el producto o servicio.

Análisis de mercado Defina los clientes potenciales del negocio (posibles clientes). Cuáles son las diferencias del producto o servicio previsto y el de la competencia? Defina los mecanismos de promoción del producto. Imagen tomada de: w=1280&bih=656&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=hSTdVNmaIMGcgwS30IHI DQ&ved=0CAYQ_AUoAQ#imgdii=_&imgrc=fQrNBlNsELXy1M%253A%3BDGLrF 61ZUbsalM%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.rebeldesmarketingonline.com%25 2Fblog%252Fwp-content%252Fuploads%252F2012%252F10%252Fsegmentos- Twitter.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.rebeldesmarketingonline.com%252 Fblog%252Fcommun-it-estrategia-twitter%252F%3B1000%3B667

Resumen de inversiones requeridas Qué tipo de maquinaria, equipos, tecnología y personal calificado necesita para la iniciativa del negocio? Mencione el monto aproximado de las principales inversiones necesarias para la puesta en marcha de la iniciativa, aporte económico de los emprendedores y otras posibles fuentes de financiación. Mencione si a la fecha el equipo emprendedor ha iniciado alguna negociación y/o gestión respecto a la consecución de recursos necesarios para la puesta en marcha de la idea de negocios. Imagen tomada de:

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