Nivel de detalle de control Duraciones largas vs cortas Desglose Estructurado del trabajo (WBS) Planear a un nivel mayor que el control Controlar a un nivel mayor que la planeación

Actualización del diagrama de barras y curva S Representación del avance en los diagramas muestra solo el comportamiento en cuanto al tiempo. El empalme curva S con diagrama de barras muestra avance de la obra contra el tiempo y el costo acumulado.

Actualización de la red CPM Dos métodos: Retained logic (Retención de la lógica ) Progress override (reescribir avance)

Control de Proyectos Parámetros para medir tiempo y costo: BCWS (Budget Cost Work Scheduled) - Presupuesto a la fecha según lo planeado. BCWP o Earned Value (Budget Cost Work Performed) - Valor del trabajo ejecutado. ACWP (Actual Cost Work Performed). Costo actual del trabajo ejecutado.

Control de Proyectos BCWS (Budget Cost Work Scheduled) - Presupuesto a la fecha según lo planeado. Representa los costos incurridos según el presupuesto de costo directo y el programa de obra.

Control de Proyectos BCWP o Earned Value (Budget Cost Work Performed) - Valor del trabajo ejecutado Representa el valor “ganado” del trabajo ejecutado a la fecha. % completado x presupuesto del trabajo

Control de Proyectos ACWP (Actual Cost Work Performed). Costo actual del trabajo ejecutado. Costos incurridos a la fecha. Resultado de la contabilidad de costos.

Control de Proyectos Variaciones e Índices de desempeño: Schedule Variance (Variaciones del programa): BCWP - BCWS Schedule Performance Index (Indice de desempeño del programa): BCWP/BCWS

Control de Proyectos Cost Variance (Variación de Costos) : BCWP- ACWP Cost Performance Index (Índice de desempeño de costos): BCWP/ACWP

Control de Proyectos

Control de Proyectos Pronósticos 1.- Asumir que el trabajo que se realizará de aquí en adelante prevalecerá de acuerdo a lo planeado. FAC = ACWP + (BAC - BCWP) donde: FAC = Forecast at completion (Pronóstico al terminar) BAC = Current Budget at completion (Presupuesto corriente al terminar)

Control de Proyectos 2.- Asumir que el índice de desempeño a la fecha continuará el resto del proyecto: FAC = BAC / CPI 3.- Realizar ETC (Estimate to complete) estimado para completar: FAC = ACWP + ETC

Control de Proyectos Ejemplo Un trabajo de excavación se programó para ejecutarse en dos días y se ha completado un día de trabajo. De acuerdo al programa original debería llevarse el 50% de avance, pero solo se ha realizado el 30%. El presupuesto original el $5,344 y los gastos incurridos a la fecha son $2,800

Control de Proyectos Presupuesto Original $5,344 BCWS = 0.50 * 5,344 = $2,672 BCWP = 0.30 * 5,344 = $1,603.2 ACWP = $2,800

Control de Proyectos Variaciones e Índices SV = BCWP - BCWS = $ - 1,068.80 SPI = BCWP/BCWS = 0.60 CV = BCWP - ACWP = $ -1196.80 CPI = BCWP/ACWP = 0.573

Control de Proyectos Pronósticos: FAC = ACWP + (BAC - BCWP) = 2800 + (5344 - 1603) = 6541 FAC = BAC / CPI = 5344 / 0.573 = 9333.33 FAC = ACWP + ETC = 2800 + 3340 = $6140