Evaluación Vertiente 3 y 4 Subprograma “Comunidad DIFerente”

Indicador Porcentaje de Grupos de Desarrollo que cuentan con habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario.

10. Evaluación “Con el objeto de enfocar la gestión del Programa al logro de resultados, así como fortalecer la rendición de cuentas y la transparencia en el ejercicio de los recursos, se evaluará la operación y resultados del Programa a través de la siguiente Matriz de Indicadores para Resultados:” Indicadores a nivel de Propósito: Deberán incluirse los indicadores más relevantes para cada una de las dimensiones del desempeño (Eficacia, Calidad, Eficiencia y Economía) y ámbitos de control que sean pertinentes medir a este nivel que generalmente es de resultados intermedios o finales 4 Antecedente: Reglas de Operación

Nombre del Indicador: Porcentaje de Grupos de Desarrollo constituidos en las localidades de alta y muy alta marginación que han demostrado que cuentan con habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario según una evaluación independiente que deberá aplicarse al concluir la capacitación. Definición del Indicador: El indicador pretende medir, cuantos grupos de desarrollo adquirieron habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos comunitarios, mediante una evaluación.

Método del cálculo: Número de Grupos de Desarrollo constituidos en localidades de alta y muy alta marginación cuya totalidad de integrantes aprobaron una calificación mínima de 7 en un ejercicio de evaluación de habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario en el año T / Número de Grupos de Desarrollo constituidos en localidades de alta y muy alta marginación que realizaron el ejercicio de evaluación de habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario en el año T x 100 Referencias adicionales: La evaluación se aplicará para la vertiente 3 y 4 constará de 15 reactivos y en caso de que se pueda aportar una evidencia se podrán otorgar hasta 10 puntos más de la calificación final, el mínimo aprobatorio será 7, de acuerdo con la siguiente regla. 15 puntos =90, 14 puntos =80 13 puntos =70

3. Generación de ingresos. a) Talleres de oficios para fomento del autoempleo. b) Desarrollo y fortalecimiento de actividades productivas. 4. Administración de proyectos productivos a) Administración y contabilidad básicas. b) Constitución de figuras jurídicas. VERTIENTES

Variables Independientes. Participación en proceso de capacitación de acuerdo a vertientes. Dependiente. Habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario Interviniente. El contexto de las sesiones de Capacitación

Habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario El concepto de habilidad proviene del término latino habilĭtas y hace referencia a la maña, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea. La persona hábil, por lo tanto, logra realizar algo con éxito gracias a su destreza. El conocimiento es la sumatoria de las representaciones abstractas que se poseen sobre un aspecto de la realidad. En este sentido, el conocimiento es una suerte de “mapa” conceptual que se distingue del “territorio” o realidad. Todos los procesos de aprendizajes a los que una persona se expone durante su vida no son sino un agregar y resignificar las representaciones previas a efecto de que reflejen de un modo más certero cualquier área del universo. Operacionalización de las Variables

¿Qué es un proyecto de desarrollo comunitario? Una iniciativa planificadas que atiende a necesidades colectivas específicas de una comunidad, que contribuye a elevar la calidad de vida de los grupos destinatarios y a la concreción de políticas de desarrollo local y comunitario Operacionalización de las Variables

La gestión de proyectos La gestión de proyectos comprende la aplicación de los conocimientos, habilidades, métodos y herramientas para realizar proyectos de forma exitosa, siguiendo la secuencia de etapas correspondientes con su ciclo de vida Operacionalización de las Variables

IDEA PROYECTO OPERACIÓN La gestión del proyecto: desde la idea hasta la operación  La secuencia de etapas que transitamos en cualquier proyecto, la denominamos Ciclo de Vida del Proyecto y va desde la concepción de la idea, que surge de una necesidad colectiva o problema social, hasta la culminación del proyecto Operacionalización de las Variables

Proceso de implementación del Proyecto Identificación Diseño/ Formulación Ejecución Culminación/ Cierre Necesidad o problema Analizar los participantes Proyecto prioritario Analizar el problema Analizar alternativas Definir los componentes Aprobar el proyecto Proyecto aprobado Planificar la implementación Ejecutar las actividades Realizar el seguimiento Rendir cuentas Informe de cierre Cierre contable Auditoria administrativa Proyecto ejecutado Entrega de bienes Operación Idea Explorar fuentes Establecer prioridad Operacionalización de las Variables

Grupo de desarrollo Dimensiones (de la Variable) AulaComunidad Ámbitos donde se expresa el comportamiento a medir

Conocimientos Habilidades Actitudes gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario Diagnóstico comunitario Priorización de necesidades Identificación de alternativas de solución Formulación del proyecto Oferta Institucional Elaboración de oficios de petición Gestión institucional Organización de tareas Delegación de actividades Evaluación de resultados Trabajo en equipo Responsabilidad Cooperación Definición operacional (indicadores)

Ítems o reactivos

1.Identificar a los Grupos de Desarrollo Objetivo 2.Calendarización 3.Selección y habilitación de Evaluadores 4.Aplicación de la “Cedula 5.Calificación de la Cédula 6.Envío de Informe del SEDIF para el SNDIF 7.Cálculo del Indicador 8.Retroalimentación y Recomendaciones Procedimiento sugerido

GRUPO DE DESARROLLO EVALUADO EN LA VERTIENTE 3 GRUPO DE DESARROLLO APROBADO EN LA EVALUACIÓN DE LA VERTIENTE 3 GRUPO DE DESARROLLO EVALUADO EN LA VERTIENTE 4 GRUPO DE DESARROLLO APROBADO EN LA EVALUACIÓN DE LA VERTIENTE 4 Seleccionar de la lista 0= No evaluado 1= Si evaluado Seleccionar de la lista 0= NO APROBADO: NO TODOS LOS INTEGRANTES DEL GD EVALUADOS OBTUVIERON UNA CALIFICACIÓN MAYOR O IGUAL A 7 1= APROBADO:TODOS LOS INTEGRANTES DEL GD EVALUADOS OBTUVIERON UNA CALIFICACIÓN MAYOR O IGUAL A 7 En caso de que el grupo de desarrollo haya sido evaluado más de una vez en la vertiente 3, se deberá seleccionar y registrar en esta columna sólo el resultado de una de las evaluaciones. Seleccionar de la lista 0= No evaluado 1= Si evaluado Seleccionar de la lista 0= NO APROBADO: NO TODOS LOS INTEGRANTES DEL GD EVALUADOS OBTUVIERON UNA CALIFICACIÓN MAYOR O IGUAL A 7 1= APROBADO:TODOS LOS INTEGRANTES DEL GD EVALUADOS OBTUVIERON UNA CALIFICACIÓN MAYOR O IGUAL A 7 En caso de que el grupo de desarrollo haya sido evaluado más de una vez en la vertiente 4, se deberá seleccionar y registrar en esta columna sólo el resultado de una de las evaluaciones. Informe cuantitativo Ramo 12