Aprobación: Firma______ Fecha: 12 Diciembre 2009 Misión : Entender cómo influye la Misión General de nuestro cliente en la misión de cada área funcional, identificando las herramientas utilizadas en cada área a fin de mejorar su servicio. Responsable: Fernando Mondragón Fecha Fatal: 19-Dic-09Recursos Necesarios: (How Much) No. Qué (What) Porqué (Why)Cómo (How) Quién (Who) Dónde (Where) Cuando (When) Status 1 Simular ser una empresa de consultoría Facilidad para planteamiento. Basándonos en una consultoría ya existente GrupalVirtual 12-Diciembre-09 OK 2 Establecer la Misión de la consultoría. Tener un eje rector como consultoría. Preguntando ¿Quién, cómo, para qué? GrupalVirtual 12-Diciembre-09 OK 3 Proponer la empresa (FEMSA) Disponibilidad de información Dinámica grupal (votación) GrupalVirtual 12-Diciembre-09 OK 4 Conocer la filosofía empresarial de FEMSA (Misión, Visión, Objetivos) Para orientar el trabajo. Investigación por Internet. GrupalVirtual 12-Diciembre-09 OK 5 Identificar las áreas funcionales de FEMSA- Coca-Cola. Para cumplir con la Misión de la clase. Por internet, contrato colectivo y áreas propuestas. EV-GCVirtual 14-Diciembre-09 OK 6 Establecer la Misión de las áreas funcionales. Para alinear las áreas a la Misión General. * Contrastar Misión FEMSA-Coca Cola, contra documentación ¿Qué, cómo, para quién?, de cada área. * Proponer orden EC-CUVirtual 15-Diciembre-09 OK

Aprobación: Firma______ Fecha: 12 Diciembre 2009 Misión : Entender cómo influye la Misión General de nuestro cliente en la misión de cada área funcional, identificando las herramientas utilizadas en cada área a fin de mejorar su servicio. Responsable: Fernando Mondragón Fecha Fatal: 19-Dic-09Recursos Necesarios: (How Much) No. Qué (What) Porqué (Why)Cómo (How) Quién (Who) Dónde (Where) Cuando (When) Status 7 Proponer las herramientas a utilizar por cada área funcional. Posibilitar la realización de la elaboración de la propuesta Enlistar las herramientas existentes y proponer tres posibles por área AM-JTVirtual 15-Diciembre-09 OK 8 Elaboración de propuesta.Concretar la propuesta * Presentación en Power Point * Planeación * Una diapositiva por área JMVirtual 16-Diciembre-09 OK 9 Introducción.Para dar una base del trabajo VerbalmenteMCVirtual 16-Diciembre-09OK 10 Presentación.Para documentar el Proceso Mediante tiempo específico LG-MOTVirtual 19-Diciembre-09OK 11 Conclusión.Aterrizar los conceptos y la forma de trabajar VerbalmenteMFOVirtual 19-Diciembre-09OK 12 Entrega de Material.DocumentarCompilación e impresión VPVirtual 19-Diciembre-09OK

MISIÓN: Contribuir sustancialmente a mejorar los estándares de rentabilidad y productividad de nuestros clientes, proporcionando servicios de calidad, con alto grado de profesionalismo, promoviendo su desarrollo y crecimiento.

Misión Finanzas “Proporcionar datos cuantitativos para la toma de decisiones de Coca-Cola FEMSA propiciando confianza en nuestros accionistas y que se refleja en nuestra cadena de suministro en todos los niveles”. Herramientas:  Balanced Scorecard.  ABC Costing.  Método CAPM Misión "Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".

Misión Mercadotecnia “ Crear confianza en nuestra cadena de suministro mediante una imagen corporativa y competitiva para impulsar el posicionamiento de nuestra marca en la mente de los clientes y consumidores”. Herramientas:  Merchandising.  E-commerce.  Experimentación controlada de mercados. Misión "Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".

Misión Recursos Humanos “Impulsar valores dentro de nuestra organización que promuevan el desarrollo profesional y respeto a las garantías individuales para promover una cultura de trabajo en equipo y calidad de vida”. Herramientas:  Empowerment.  Coaching.  Verificación campo. Misión "Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".

Misión Administración “Optimizar el funcionamiento entre aéreas del proceso administrativo desarrollando esquemas que permitan las mejores prácticas en nuestros procesos para incentivar la transparencia y el profesionalismo” Herramientas:  Matriz PEYEA  Las 7 ´ S de McKINSEY  Las 5 ´S del KAIZEN Misión "Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".

Misión Logística “ Impulsar el desarrollo de nuevos y mejores canales de distribución para optimizar el proceso desde la adquisición del insumo, hasta la venta al detalle, promoviendo una practica de libre mercado”. Herramientas:  Quick Response (QR)  Continuous Replenishment (CR)  Eficient Consumer Response (ECR) Misión "Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".

Misión Producción “Transformar y optimizar el proceso productivo para buscar el desarrollo de nuevas marcas que permitan desfragmentar el mercado y a su vez promover una cultura de 0% emisiones en su proceso de transformación”. Herramientas:  Just In Time (JIT)  KANBAN  Single Minute Exchange of Die (SMED) Misión "Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".

CONCLUSIÓN