PROCESO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO

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Transcripción de la presentación:

PROCESO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO AVISOS CONTRATACION SERVICIOS CONTRATOS SOLPED MATERIALES PRIORIDADES GII RECOMENDACIONES IDENTIFICACION DEL TRABAJO PLANIFICACION & PROGRAMACION DEL TRABAJO C L I E N T S C L I E N T S ESTABLECIMIENTO DE PLANES IDENTIFICACION DEL TRABAJO PLANIFICACION DE LA ORDEN PROGRAMACION DE LA ORDEN MODIFICACIONES A LOS PLANES DE MANTENIMIENTO ANALISIS DEL DESEMPEÑO CUMPLIMIENTO DE LAS METAS LOOP DE MEJORAMIENTO CONTINUO TIPOS DE TRABAJO PAQUETES DE TRABAJO STANDARD REUNION SEMANAL LOOP DE EJECUCION DE TRABAJOS SEMANALES Y DIARIOS Plan FEB. 02 TRABAJOS ADICIONALES MEJORA DE PLANES NOTIFICACION Programa Diario SEGUIMIENTO Y ACTUALIZACION EJECUCION DE LA ORDEN ANALISIS DEL DESEMPEÑO EJECUCION DEL TRABAJO PRODUCTIVIDAD DEL RECURSO SAP-PM

(Captura & Diagnostico) FRENOS PARA EL CAMBIO PROCESOS Funcionalidades Antiguos paradigmas C&D (Captura & Diagnostico) Planificación Programacion & Control Ejecución Cierre & Reporte Gerencia Objeto Técnico Descripción del Trabajo Comienzo de Avería Pericia de labor contratada Desconocimiento de la Herramienta de Gestión SAP módulos PM, MM, FI. Falta de fuerte estructura organizativa de adiestramiento. Alcance del trabajo Recursos Internos/Externos Materiales (componentes) Disponibilidad Presupuestaria Años de Experiencia media en fuerza laboral propia Tiempo de Procura materiales de importación. Situación Socio-Política del país. Liberación Orden de Mantto Programación de Mantto. Proceso de Procura Comunicación Burocracia Interna Notificación Act. Propias Salidas de Materiales Hoja de Servicios Contratados Registro Data histórica al equipo Liquidación Cierre Técni1co/Financiero

IMPULSOS PARA EL CAMBIO Captación de los mejores talentos y disposición para rescatar mejores practicas PROCESOS Funcionalidades C&D (Captura & Diagnostico) Planificación Programacion & Control Ejecución Cierre & Reporte Objeto Técnico Descripción del Trabajo Comienzo de Avería Alcance del trabajo Recursos Internos/Externos Materiales (componentes) Disponibilidad Presupuestaria Disponibilidad tecnológica y opciones de mejorarla. Pioneros en el área de refinación. Liberación Orden de Mantto Programación de Mantto. Proceso de Procura Notificación Act. Propias Salidas de Materiales Hoja de Servicios Contratados Registro Data histórica al equipo Acceso a Planificación / Fomulación presupuestaria Liquidación Cierre Técni1co/Financiero

INTIMIDADES – FACTORES EXTERNOS Deficiente Calidad de Material Repuestos y Consumibles Nacionales Celosa Transferencia de Información & Conocimientos Objetividad Vs Intereses Políticos/Personales Retraso en tiempos de entrega de Consumibles/Repuestos importados Seguidores por complacencia Sensible Situación Socio-Política

MOTOR DE CAMBIO - Contribuir al desarrollo de una de las mejores Practicas de Mantenimiento Clase Mundial : “Sistemas de Información Integrados” Criterios únicos Corporativos de Mantenimiento - Estandarización de los procedimientos administrativos de Mantenimiento - Capacidad de manejo oportuno de la información para la toma de decisiones Mayor capacidad de análisis de la información - Facilita el proceso de Investigación de Mejores Prácticas (Benchmarking)