Puesto: Gerente Descripción y análisis del puesto Área departamento o sección: ventas Descripción genérica Planifican, organizan, dirigen y controla la.

Presentación del tema: "Puesto: Gerente Descripción y análisis del puesto Área departamento o sección: ventas Descripción genérica Planifican, organizan, dirigen y controla la."— Transcripción de la presentación:

1 Puesto: Gerente Descripción y análisis del puesto Área departamento o sección: ventas Descripción genérica Planifican, organizan, dirigen y controla la Gestión Administrativa y Financiera de la tienda, propiciado a un uso eficiente de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

2 ActividadesQue funciones debe efectuar Como debe efectuarlasCon que fin debe efectuarlas DiariasControlar la correcta aplicación de las normas, Procedimientos Financieros y Administrativos. Formular y controlar la implantación de políticas normas y procedimiento de sistemas operativos de prestación deservicios administrativos Recorriendo o pidiendo reportes de las labores realizadas. Basándose en el estatuto interno de la empresa y las disposiciones legales vigentes Garantizar el uso adecuado de los recursos económicos humanos y materiales de la Institución. Asegurar la correcta utilización de las normas y el cumplimiento de los objetivos de la empresa PeriódicasMantener informados a los directivos y a la asamblea general sobre la actual situación Institucional. Coordinar y controlar la vigencia de las políticas de los servicios generales y complementarios Mediante reuniones con los directivos o mediante informes. Por medio de la autoridad que le da su cargo, puede efectuar esta actividad Mantener informados sobre la actual situación de la organización Asegurar la competitividad de la empresa EventualesDirigir y controlar la conformidad y oportunidad de los sistemas de información contable, financiera y de gestión empresarial Solicitando informes a los departamentos respectivos y consultando datos existente Informar a los órganos directivos y asamblea general sobre la situación Institucional.

3 Requisitos intelectuales Instrucción Básica. Experiencia Necesaria. Adaptación al Cargo. Iniciativa Necesaria. Actitudes Necesarias. Requisitos físicos Esfuerzo Físico Necesario. Capacidad Visual. Destreza o Habilidad. Constitución Física Necesaria Responsabilidades adquiridas Supervisión de Personal Material, herramientas o equipos. Dinero, títulos, valores o documentos. Contactos Internos o externos. Información Confidencial. Condiciones de trabajo Responsable, puntual, leal, y honesto. Competencias Habilidad para anticipar problemas, detectar irregularidades y generar soluciones. Buena organización y orden Facilidad de relacionamiento, comunicación y trabajo en equipo. Capacidad de trabajo bajo presión. Disciplina, auto aprendizaje y polivalencia. Desarrollo/ apoyo a colaboradores. Actitud positiva y liderazgo. Planificación y organización. Comunicación asertiva