Proceso: Control de Gestión Materia: Gerencia Autor: Janeth De Sousa Profesor: Cristian Fossa.

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1 Proceso: Control de Gestión Materia: Gerencia Autor: Janeth De Sousa Profesor: Cristian Fossa

2 Proceso. Control de Gestión Levantamiento de la información para elaboración del Anteproyecto Plan Operativo Anual (POA) Prorización de actividades y metas propuestas, en base al presupuesto base Elaboración del Presupuesto ajustado y el Plan Operativo para revisión de Casa Matriz CADAFE aprueba la versión preliminar y lo remite a ONAPRE para su aprobación En base al presupuesto definitivo asignado, se realiza un nuevo reajuste Se prepara el presupuesto y POA definitivo Al iniciar el año se comienza el Control de Gestión mensual a través de Strategos

3 Frenos e Impulsos al Cambio. Frenos Impulsos No existe autonomía en la asignación de presupuesto Resistencia en la evaluación y seguimiento Desconocimiento de las ventajas del CG Presentación de resultados periódicos a la alta gerencia Talleres y charlas de difusión para dar a conocer las ventajas del Control de Gestión Ajustarse a las normas y políticas de la Empresa en Planificación Dotar a las gerencias de las herramientas requeridas Ajustarse al POA y presupuesto disponible

4 Intimidades y Factores Externos Apoyo de la alta gerencia con el Control de Gestión Conocimiento técnico del desempeño de la organización Intimidades Factores externos Políticas de capacitación y adiestramiento inadecuadas No hay autonomía a nivel gerencial desde el punto de vista administrativo Motorizar cambios oportunamente en base a los resultados Relación sindicato empresa deficiente

5 Motor del Cambio Promover la integración de los Gerentes con el CG Realizar los correctivos en el tiempo requerido Efectuar oportunamente la toma de decisiones Ejecutar a tiempo las actividades Elaboración de POA y Presupuesto ajustado