DISEÑO DEPARTAMENTAL República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos Convenio IUTECP DISEÑO DEPARTAMENTAL Prof.: Lic. Yelitze Quintero INTEGRANTES: Odalys Carrillo CI: 17.120.229 Adriana Querales CI: 16.820.526 Miguel Arguello CI: 11.734.962

Departamentalización CONTENIDO Diseño Departamental Diferenciación e integración Coordinación Eficaz Enfoque Clásico Tecnológico y Ambiental Coordinación Diseño Departamental Departamentalización Funciones de los Enfoques Division del Trabajo Odalys Carrillo

DISEÑO DEPARTAMENTAL Departamentos de línea Departamento de apoyo Es la organización que abarca cada departamento de la empresa. El Diseño Departamental tiene combinados los departamentos de acuerdo a alguna base o características compartida. Departamentos de línea Departamento de apoyo Odalys Carrillo

DIVISION DEL TRABAJO AGILIDAD RAPIDEZ SENCILLEZ Es la fragmentación o Diseño Departamental Es la fragmentación o descomposición del trabajo para la obtención de un producto final, de una manera más eficiente. AGILIDAD RAPIDEZ SENCILLEZ Odalys Carrillo

DIVISION DEL TRABAJO Aspectos para un trabajo en equipo eficaz Aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores. Aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores. DIVISION DEL TRABAJO Diseño Departamental Aspectos para un trabajo en equipo eficaz Aumentar la habilidad y destreza de los trabajadores. Ahorrar la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra. Facilitar la invencion y el uso de grandes maquinas que abrevian considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos. Odalys Carrillo

DIVISION DEL TRABAJO Diseño Departamental Odalys Carrillo

DEPARTAMENTALIZACION Diseño Departamental Odalys Carrillo

DEPARTAMENTALIZACION Diseño Departamental Clasificar Agrupar La departamentalización tiene diversas actividades para construir una empresa en forma organizada y capaz de resolver cualquier circunstancia que se le presente. Listar todas las funciones de cada departamento. Asignar Actividades Organización de la empresa Establecer líneas de comunicación. Especificar las relaciones de autoridad Odalys Carrillo

DEPARTAMENTALIZACION Diseño Departamental Departamentalización por Funciones Departamentalización por Cliente Odalys Carrillo

DEPARTAMENTALIZACION Diseño Departamental Departamentalización Geográfica Odalys Carrillo

COORDINACION Y COORDINACION EFICAZ Diseño Departamental Coordinación y Coordinación Eficaz La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Según Henri Fayol la coordinación eficaz es una de las etapas que debe cumplir una empresa para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, y esta es la que va armonizar la información. Adriana Querales

Los Principios de la Coordinación COORDINACION Diseño Departamental Los Principios de la Coordinación Principio de escalonamiento Principio de unidad de mando Principio de margen de control Adriana Querales

Enfoque de la Coordinación Eficaz Diseño Departamental Enfoque de la Coordinación Eficaz Utilizar técnicas básicas de la administración Ampliar las fronteras Reducir la necesidad de coordinación Adriana Querales

DIFERENCIACION E INTEGRACION Diseño Departamental Según Lawrence y Lorsch , cada departamento o subsistema, se especializa orientándose hacia sus metas particulares e interactuando cada uno de ellos La diferenciación implica fraccionar el trabajo a realizar en un conjunto de tareas, mientras que la integración hace referencia a la coordinación necesaria entre estas tareas, en un intento de asegurar la producción de las metas generales de la organización. Departamentos necesarios para integrar sus actividades en estrecha colaboración deben estar agrupados. Departamentos que tienen orientaciones similares y las tareas deben compenetrarse juntas. Adriana Querales

DIFERENCIACION E INTEGRACION Diseño Departamental Características Diferenciación e Integración Orientación interpersonal temporal Sistema formal de integración Jerarquía administrativa Utilización de grupos interfuncionales Características Diferenciación e Integración Orientación interpersonal temporal Sistema formal de integración Jerarquía administrativa Utilización de grupos interfuncionales Características Diferenciación e Integración Orientación interpersonal temporal Sistema formal de integración Jerarquía administrativa Utilización de grupos interfuncionales Características Diferenciación e Integración Orientación interpersonal temporal Sistema formal de integración Jerarquía administrativa Utilización de grupos interfuncionales Orientación hacia el objetivo Nivel de formalización De las estructuras Nivel de formalización De las estructuras Nivel de formalización De las estructuras Nivel de formalización De las estructuras Nivel de formalización De las estructuras Adriana Querales

ENFOQUE CLASICO, TECNOLOGICO Y AMBIENTAL Diseño Departamental Enforque Clásico Enfoque Tecnológico Enfoque Ambiental Max, Taylor y Fayol. Consideraron que las organizaciones mas eficientes era con Estructura jerárquicas –burocracia. Se establecen reglas para tomar decisiones Surgió en los 60 Tecnología de las tareas, Diferentes tipos de tecnología de producción los cuales han permitido obtener mayor rentabilidad y productividad y han disminuido la mano de obra Se desarrollo un enfoque para diseñar organizaciones que incorpora el ambiente de y las áreas según sea la especialización y según sea la demanda del producto. Se establece la prioridad se adecua el ambiente Miguel Arguello

ENFOQUE CLASICO, TECNOLOGICO Y AMBIENTAL Diseño Departamental Funciones o Reglas Enfoque Clasico Nombramientos por méritos. Oportunidad en los estudios. Actividades y ambiente profesional. Enfoque Tecnológico Extructura alta o nivel jerarquico alto. Mayor supervisión. Mayor Coordinacion. Enfoque Ambiental Trabajo en equipo. Ambiente de trabajo estable. Habilidad para resolver problemas. Miguel Arguello

ENFOQUE CLASICO, TECNOLOGICO Y AMBIENTAL Diseño Departamental El equipo de Woodward dividió alrededor de cien empresas fabriles británicas en tres grupos, de acuerdo con sus respectivas tecnologías para las tareas: Producción de partidas grandes Producción de partidas pequeñas Producción Unitaria Producción de materiales que se Venden por peso volumen Producción en proceso Productos fabricados en gran cantidad Productos hechos en cantidades pequeñas Producción de artículos individuales Miguel Arguello

Muchas Gracias !