TACTICAS DE LA INTEGRACION DEL EQUIPO(Liderazgo Integrador) INTEGRAR AL EQUIPO:Conseguir una convergencia grupal hacia el jefe Acciones:Estudiar las motivaciones dominantes y disponer la satisfacción a través del jefe Instrumentos:Información radial-centralizada,pasando por el jefe 1º OBJETIVO INTEGRAR EN LOS OBJETIVOS:Conseguir convergencia grupal hacia el objetivo de equipo Acciones:Hacer participar al grupo en el estudio profundo de la situación y obtener conjun- tamente unos acuerdos de acción Instrumentos:Reuniones de trabajo con mezcla de varios niveles jerárquicos 2º OBJETIVO INTEGRARLES ENTRE SI:Conseguir alcanzar un alto grado de intercompenetra- cion afectiva entre los miembros del equipo Acciones:Intensificar la relación personal centrada en la persecución de objetivos compartidos Instrumentos:Equipos operacionales con estrecho contacto en el trabajo.Visitas,viajes,comidas... Estímulos y premios de rendimiento por equipos 3º OBJETIVO INTEGRAR COMO AGRUPACION:Superar las barreras formales de las jerar- quias por medio de una camaderia abierta y permisiva Acciones:Incrementar el grado de permisividad.Crear la conciencia de dentro y fuera del grupo Instrumentos:Puertas abiertas.Tuteo.Libertad absoluta en las reuniones.Predominio de lo funcional sobre lo jerárquico 4º OBJETIVO INTEGRAR COMO REALIZADORES:Sobreponer la intención a la forma ,de ma nera que el fin de la actividad grupal es mas importante que los medios Acciones:Fijar los fines ,dando libertad para elegir los medios .Dar gran importancia a los resultados y poca o nada a los procedimientos Instrumentos:Evaluar a cada miembro por el logro de los objetivos marcados Jerarquizar los objetivos del mas general al mas particular 5º OBJETIVO 6º OBJETIVO INTEGRAR COMO LIDERES:Despertar el sentimiento de apoyo mutuo Acciones:Despertar la solidaridad en el trabajo y la identificación con las necesidades de los otros Instrumentos:Premios colectivos.Libertad para estructurar cierta disciplina en el grupo