Proyecto Ajedrez Amigo Isaac Muñoz Sebastián Rozas Synddy Herrera Manuel Rojas Taller Proyecto Integral

Temario Estudio de mercado Beneficios de la solución Marco del desarrollo Plan de Proyecto Ciclo de vida Modelos y diagramas

ESTUDIO DE MERCADO Primera parte

Economía de escala Diferenciación del producto Identificación de marca Acceso canal distribución Acceso materias primas Acceso a tecnología Requerimiento de capital Pequeña Escasa Baja Amplia Amplio Bajo Grande Importante Alta Restringido alto XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO ANALISIS BARRERAS DE ENTRADA VARIABLESESCALA

Especialización de activo Costo de salida por una vez Interrelación estratégica Barreras emocionales Restricción gubernamental Alta Baja XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO ANALISIS BARRERAS DE SALIDA VARIABLESESCALA

ANALISIS RIVALIDAD COMPETIDORES Número de competidores Crecimiento industria Costo fijo o almacena Características producto Aumentos de capacidad Diversidad de competidores Intereses estratégicos Importante Lento Alto Genérico Grandes Alta Altos Bajo Rápido Bajo Especial Pequeño Bajo Bajos XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLESESCALA

ANALISIS PODER DE COMPRADORES Número de compradores Disponibilidad sustitutos Costo cambio de comprador Amenaza de comprador de integrarse hacia atrás Contribución a la calidad Rentabilidad compradores Escaso Alta Bajo Alta Pequeño Baja Muchos Baja Alto Baja Grande Alta XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLESESCALA

ANALISIS PODER DE PROVEEDORES Número de proveedores Disponibilidad sustitutos Costo cambio de proveedor Amenaza de proveedor de integrarse hacia delante Contribución del proveedor a la calidad Escaso Alta Alto Alta Muchos Baja Bajo Baja XXXXX XXXXXX XXXXXXXXXXXX XXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLESESCALA

ANALISIS DISPONIBILIDAD SUSTITUTOS Disponib. sustituto cercano Costo de cambio del usuario Agresividad del. Sustituto Precio-valor sustituto Importante Bajos Alta Alto Escasa Altos Baja Bajo XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLESESCALA

ANALISIS ACCIONES DEL GOBIERNO Protección de industria Regulación de industria Coherencia de políticas Movmto. Capital entre países Derechos aduaneros Cambio moneda-divisa Propiedad extranjera Asistencia a competidores Desfavorable Baja Restringido Limitada Sustancial Favorable Alta Ilimitado Ninguna XXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO VARIABLESESCALA

RESUMEN ATRACTIVO INDUSTRIAL BARRERAS DE ENTRADA BARRERAS DE SALIDA RIVALIDAD DE COMPETIDORES PODER DE COMPRADORES PODER DE PROVEEDORES DISPONBILIDAD SUSTIRUTOS ACCIONES DEL GOBIERNO XXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXX XXXXXXXXX POCO ATRACTIVO NEUTRO MUY ATRACTIVO ELEMENTOS DE ANALISIS

EVALUACION GENERAL DE INDUSTRIA EVALUACION GENERALXXXXXXXX ATRACTIVO ESCASO MEDIO ATRACTIVO ELEVADO

Sistema Actual

PROPUESTA DE SOLUCIÓN Primera parte

La solución es un tablero elaborado de sensores de movimientos que vayan capturando cada jugada dentro del tablero, esto se conectara con un USB a el computador y guardara los movimientos en un programa java Propuesta de solución

BENEFICIOS DE LA SOLUCIÓN Segunda parte

Beneficios de la solución Captura automática de las jugadas Captura automática de los tiempos de las jugadas Generación de informes estadísticos

MARCO DEL DESARROLLO Tercera parte

CICLO DE VIDA Cuarta parte

Rup

Gantt

MODELOS Y DIAGRAMAS Quinta parte

Modelo conceptual

Diagrama de alto nivel Diagrama alto nivel

Diagrama de caso de uso Diagrama caso de uso

Diagrama de actividades

Diagrama de secuencia

Modelo relacional

Modelo de procesos

Diagrama de flujo de datos Diagrama de flujo

BIBLIOGRAFÍA Sexta parte

Bibliografía Fuente primaria: Docente Ricardo Muñoz –Ingeniero Electronico Inacap Santiago Sur Roger Pressman

GRACIAS