MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Ing. Mgs. Fabián Bastidas A.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Planeamiento y diseño del producto TEMA: Planeamiento y diseño del producto Ing. Larry D. Concha B. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO.
Advertisements

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DE SERVICIOS Presentado por: ROCIO NIÑO LEIDY YAZMIN MORENO FRANZ HEINE RODRIGUEZ DAVIER ROLANDO MOSCOSO Tutora: NIDIA RINCON.
LOGISTICA DE PRODUCCION TEMA: LOGISTICA DE PRODUCCION Ing. Larry D. Concha B. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO.
Ciclo: VIIIMódulo: I INGENIERIA DE METODOS II Semana Nº 1 Bertha Luz, Rafael Hidalgo.
Requerimientos de espacio de los servicios auxiliares.
Mantenimiento: Combinación de actividades mediante las cuales un equipos ó un sistema se mantiene en, o se restablece a, un estado en el que puede realizar.
MÉTODO TAGUCHI. Filosofía: ◦ Busca hacer productos y procesos con calidad, productos que se pueden producir (manufactura). ◦ Es decir, la idea es quitar.
COSTO DE MANTENIMIENTO Rosalia Rojas Yupe Rosario Sevilla Paiva Sammy Santín Flores.
ANÁLISIS Y LOS COMPONENTES DEL COSTO CURSO CONTROL GERENCIAL.
El Ciclo de la Gestión del Riesgo Objetivos 1.Definir los términos Amenaza, Vulnerabilidad y Riesgo. 2.Describir la Relación entre el Ciclo de los Desastres.
ESTEC GALILEO GABRIELA CIFUENTES CONTROL DE LA CALIDAD.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. C.I.F. Estos costos hacen referencia al grupo de costos usados para acumular los C.I.F., y tenemos como ejemplo:  MPI.
El Ciclo de la Gestión del Riesgo Objetivos 1.Definir los términos Amenaza, Vulnerabilidad y Riesgo. 2.Describir la Relación entre el Ciclo de los Desastres.
Generalidades del mantenimiento
Educarte - Docente : Ernesto Hernandez
Clase 2 Logística de almacenes Clasificación Tipos de diseños
SEGUNDA UNIDAD MANTENIMIENTO PREVENTIVO. FIJANDO CONCEPTOS El mantenimiento podemos agruparlo en dos tipos principales: Mantenimiento Reactivo (MR) Mantenimiento.
INGENIERIA DEL MANTENIMIENT O. SISTEMAS DE GESTIÓN Y EVALUACION DE MANTENIMIENTO Presentación de la asignatura. Diferencia los diversos sistemas de mantenimiento.
PRESUPUESTO.
FLUJO DE ENERGÍA Y MATERIA EN LOS ECOSISTEMAS Objetivo:  Comprender a través de cadenas, redes y pirámides tróficas, el flujo de energía en el ecosistema.
BIENVENIDOS.
Mantenimiento preventivo.
Mantenimiento preventivo
ESTUDIOS DE VULNERABILIDAD
 Esta ciencia representa al conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados.
LA PRODUCTIVIDAD. La Productividad - Medición Relación obtenida de la Producción y los recursos utilizados para obtener dicha producción MIDE CAPACIDAD.
La importancia del aprovisionamiento en la cadena logística
Administración y gestión de la producción de bienes y servicios 2014
Tema 3: La producción y el pensamiento económico
UNIDAD I: OPERACIONES Y PRODUCTIVIDAD
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION II 2017
Estudio del Trabajo
ALMACENAMIENTO INDUSTRIAL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Manual de mantenimiento
Gestión logística y comercial, GS
LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN EN LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS TÉCNICOS Y EL TRABAJO POR PROYECTOS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS TEMA 3.
TRABAJO ESPECAL DE GRADO
TEMAS 9 y 10: Planificación de la producción
Copyright © Enero de 2018 por TECSUP LA CADENA DE SUMINISTRO CURSO: GESTIÓN LOGÍSTICA DEL ACOPIO. DOCENTE: ING. GIOVANA POMA GUTIERREZ.
Valorización monetaria de la suma de Recursos y esfuerzos que han de invertirse para la producción de un Bien o de un servicio. El Precio y Gasto que.
EFICACIA DE LA PRODUCCION EN LAS INDUSTRIAS DE PROCESO La eficacia de una planta de producción depende de la eficacia con que se virilizan el equipo,
CADENA DE VALOR Presentado por : M. en C. en Ing. Cruz Soria Erick Hazel Clase Muestra:
Planeación y Programación del Mantenimiento.
Administración de la producción
Conceptos básicos Ing. Roberto Cuellar Martin Francisco Bonilla García Juan Jesús Becerra Camacho Jacobo Zavala Granados.
Herramienta para mejorar las condiciones de trabajo
LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN EN LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS TÉCNICOS Y EL TRABAJO POR PROYECTOS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS TEMA 3.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN. EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN ES LA DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD DE ARTÍCULOS A FABRICAR DURANTE EL PERIODO PRESUPUESTADO BAJO.
PLAN DE EMPRESA: SERVICIOS PARA LA GESTION INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO ENFOCADA A LA INDUSTRIA MANUFACTURERA Juan Alberto Hernandez Gonzalez 25 de Junio.
Especificación Necesidad Compra Instalación Commisioning Puesta en marcha Diseño Reemplazar Operación y Mantenimiento COSTOS DEL CICLO Demanda de los Clientes.
Qué es un Sistemas de Producción? La función principal del sistema de producción consiste en la transformación de materiales en productos que sean aptos.
MEJORA DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PARA MATRICES ALCANTARA.
AMBIENTE Y DESARROLLO Conceptos básicos Ing. Agr. Liibeth Leigue A., M. Sc.
Mejora de la función de mantenimiento El mantenimiento se ha venido considerando históricamente como un trabajo de bajo nivel y situado a continuación.
ALMACEN Y DISTRIBUCION
MANTENIMENTO INDUSTRIAL:
Costos Visibles Costos Sumergidos Materiales. RRHH. Equipos. Terceros. Pérdida Producción. Costos de Ineficiencia. Costos Logísticos.
UNIDAD DE GESTIÓN DE POSGRADOS
LOGISTICA INTERNACIONAL UNIDAD 1. Introducción a la logística y distribución física internacional.
CRITICIDAD.
El Ciclo de la Gestión del Riesgo Objetivos 1.Definir los términos Amenaza, Vulnerabilidad y Riesgo. 2.Describir la Relación entre el Ciclo de los Desastres.
Mantenimiento Preventivo. El mantenimiento preventivo es el destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante realización de revisión y reparación.
LAS 5´S. ¿QUÉ SON LAS 5 S? Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo.
PRODUCCION La creación de productos y servicios aporta valor a través de la transformación de los factores productivos, permitiendo la satisfacción de.
Se entiende por mantenimiento correctivo a la corrección de las averías o fallas. Es la habitual reparación tras una avería que obligó a detener la.
PARADAS DE EMERGENCIA.  Dispositivos de parada normal Son elementos para la puesta en marcha de maquinas, deben disponer de elementos que permitan su.
¿Por que implementar la herramienta OEE? El jefe de ingeniería de procesos manifestó que los estándares de la productividad en cuanto a la realización.
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA Docente: Ing. Jorge Soto Alumno: Beraún Chaca, Steve Oliver Alejandro.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES 1ra Práctica Calificada Docente: Mg. Luis Benavente V. Alumno BRAULIO LUIS ALVAREZ BUSTILLOS.
Transcripción de la presentación:

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Ing. Mgs. Fabián Bastidas A.

CAPITULO I IMPORTANCIA, CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BASICOS DEL MANTENIMIENTO El mantenimiento industrial es un conjunto de técnicas y operaciones adelantadas por una compañía para prevenir daños o averías en los activos, con el fin de alargar su vida útil de forma rentable IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA En la práctica es imposible encontrar una máquina o equipo que no necesite MANTENIMIENTO. Para producir o fabricar se requiere de máquinas o equipos, que con la acción del tiempo y del uso están sujetos a un proceso irreversible de DESGASTE, de envejecimiento, a una degradación de eficiencia técnica y de obsolencia tecnológica Por lo tanto, para aliviar estos males inevitables se requerirá asociar la vida de estas máquinas o equipos con el mantenimiento.

DESGASTE: Es el daño de la superficie por remoción de material de una o ambas superficies sólidas en movimiento relativo. DESGASTE POR CORROSIONCORROSION DESGASTE ADHESIVOADHESIVO DESGASTE POR FROTACIONFROTACION DESGASTE POR FATIGAFATIGA DESGASTE ABRASIVOABRASIVO DESGASTE POR EROSIONEROSION TIPOS DE DESGASTE SEGÚN SU ORIGEN

ASPECTOS DE IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO PATRIMONIAL Considera las inversiones en instalaciones, máquinas y equipos TECNOLOGICO Toma en cuenta la obsolencia, como consecuencia de la rapidez con que avan za el progreso técnico, así como la degradación producida por el desgaste. ECONOMICO Asociado a los costos de operación de las instalaciones, máquinas y equipos. SOCIAL Y LEGAL Debido al hecho de que las instalaciones o máquinas en malas condiciones pueden causar accidentes al personal y contaminar el ambiente interior o exterior de la Industria. COSERVACION DE LOS RECURSOS Los mismos que además de la necesidad de conservarlos y renovarlos es necesario también cuidarlos y mantenerlos

CONCEPTOS DEL MANTENIMIENTO “El control constante de la planta industrial y el conjunto de los trabajos de reparación y revisión necesarios, a fin de asegurar el funcionamiento regular y el buen estado de conservación de la planta productiva, de los servicios y equipos del establecimiento”. Mantenimiento Ideal Unidad de producción después de varios años de funcionamiento, de su máximo rendimiento, lo que produce rentabilidad a la empresa. Mantenimiento de Máquinas e Instalaciones Conservación, vigilancia y cuidados que las mismas requieren para evitar en lo posible averías imprevistas, o reparar éstas con la mayor presteza. Mantenimiento Industrial Permite que en una industria todo marche bien. “Mantenimiento” Conjunto de Medidas y Acciones necesarias para asegurar el normal funcionamiento de una planta, maquinaria o equipo, a fin, de conservar el servicio para el cual han sido diseñadas dentro de su vida útil estimada.

GRÁFICO DEL MANTENIMIENTO

ESPIRITU DEL EQUIPO DE MANTENIMIENTO 3. Goza de escaso prestigio social y económico, si lo comparamos con otros equipos de la Empresa 2. Una de las tareas del ciclo productivo que requiere una mayor preparación técnica y mayor sacrificio personal 1. Personal de Mantenimiento que junto a su amplia preparación técnica se caracteriza por una entrega total al trabajo.

CONFIABILIDAD Probabilidad de que un componente, equipo o instalación no experimente fallas durante un determinado tiempo, mientras esta en servicio. DISPONIBILIDAD Capacidad de un componente, equipo o instalación de cumplir la función para la cual fue diseñado, en el momento que sea requerido. Se relaciona con la confiabilidad y mantenibilidad y puede ser cuantificado mediante una relación probabilística. MANTENIBILIDAD Es la probabilidad de que un componente, equipo o instalación que ha fallado, pueda ser reparado dentro de un cierto tiempo PARÁMETROS DEL MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO ORGANIZADO Objetivo: Atenuar las condiciones de sacrificio a las que están expuestos los equipos de mantenimiento. Condiciones de trabajo en la antigüedad “Las industrias no estaban organizadas como para que un repuesto vital se encontrara en almacén y para que alguien supiera como traerlo en el menor tiempo posible. Todo esto, daba lugar a paradas imprevistas que afectaban la producción.”

Creciente mecanización. Procesos continuos en muchas industrias (3 turnos). La existencia de Procesos en cadena, en donde el paro de una máquina, paraliza toda la instalación productiva. Las interrupciones en los productos terminados, que pueden ser causa de incumplimiento de plazos de entrega convenidos, con graves consecuencias y posible pérdidas de clientes. La corrección de las condiciones defectuosas, no solo hace posible que disminuye el costo de las reparaciones, sino que mantiene el rendimiento de una máquina en cuanto a cantidad y calidad Los gastos de servicios de electricidad, aire, agua, se reducen considerablemente con una intervención continua y planificada. El elevado costo de mano de obra, que impone un trabajo sin interrupción con la máxima productividad. La planificación de las operaciones de mantenimiento, asegurará la existencia en almacén de las piezas de recambio necesarias. Factores más frecuentes para un Mantenimiento Organizado

PRINCIPIOS BASICOS DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Principio 1 El Mantenimiento debe ser planificado, eliminando la improvisación, utilizando un programa anual de Mantenimiento, tomando en cuenta los costos reales de reparaciones de cada máquina o instalación de trabajo. Principio 2 Equipo de Mantenimiento especializado, sus funciones estarán definidas en el organigrama de la empresa. Principio 3 Información técnica completa en relación con los trabajos de mantenimiento de cada máquina o instalación. Principio 4 La “calidad de reparación” no debe estar sujeta a urgencias, salvo consiente decisión de los responsables del Servicio de Mantenimiento en casos excepcionales. Principio 5 Las actividades y costos de mantenimiento, deben traducirse en índices de referencia y comparación; los mismos que serán necesarios en la gestión del Servicio de Mantenimiento en la Industria Principio 6 El mantenimiento debe ser considerado como un factor económico de la empresa.

FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO FUNCIONES PRIMARIAS Mantenimiento de máquinas y equipos existentes en la planta, Mantenimiento de edificios y construcciones existentes en la planta Modificaciones a los equipos y edificios existentesNuevas instalaciones de equipos y edificiosProducción y distribución de equipos Suministro de energía, agua, aire, etc.,Inspección y lubricación, Control de costos de mantenimiento, repuestos, materiales, mano de obra Control de corrosión – erosión FUNCIONES SECUNDARIAS Almacenamiento Protección de la planta, incluyendo incendios Evacuación de desechos y desperdiciosEliminación de contaminaciones y ruidos