LOGISTICA DE PRODUCCION TEMA: LOGISTICA DE PRODUCCION Ing. Larry D. Concha B. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO.

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2 LOGISTICA DE PRODUCCION TEMA: LOGISTICA DE PRODUCCION Ing. Larry D. Concha B. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO

3 M. PORTER. Logística en cadena de valor suma beneficios y resta costos. Participa en mas de un 30% de las actividades de la organización

4 Etapa del proceso logístico que planifica, implementa y controla, de manera eficaz y eficiente, la transformación de entradas (materias primas, insumos, información) en salidas ( Producto terminado, servicio).

5 Sometimiento del hombre por el hombre

6 Productividad de los sistemas de transformación agrícola Creciente demanda de productos Floreciente comercio Abundancia de mano de ora barata Proceso al final del cual se tiene algo útil y vendible

7 Innovación de herramientas y maquinarias Diseño de nuevos procesos productivos Sustitución paulatina de los sistemas agrícolas por los sistemas industriales La maquina desplaza los procesos manuales Aumento de centros industriales y concentración de capital La internacionalización de los mercados Producción estandarizada y a gran escala

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9 El incremento de la producción debido a: El incremento de la destreza de los trabajadores Evitar el tiempo perdido debido al cambio de trabajo

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11 La producción es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y al mismo tiempo la creación de valor, mas específicamente es la capacidad de un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado.

12 Logística Inversa

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16 La línea de producción es reconocida como la principal forma de producir grandes cantidades de elementos normalizados a costos bajos. El Balanceo de Líneas de Ensamble consiste en agrupar actividades u operaciones que cumplan con el tiempo de ciclo determinado con el fin de que cada línea de producción tenga continuidad, es decir que en cada estación o centro de trabajo, cuente con un tiempo de proceso uniforme o balanceado, de esta manera las líneas de producción pueden ser continuas y no tener cuellos de botella. Una hoja de ruta es un plan que establece a grandes rasgos la secuencia de pasos para alcanzar un objetivo. Se especifican tiempo y recursos necesarios

17 El uso adecuado de la información suministrada por las otras áreas de la empresa, el conocimiento de cada uno de las actividades y el uso adecuado de estas herramientas de producción nos ayudaran a tener un mayor control y uso de los recursos generando procesos mas eficientes y eficaces.