PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

¿ Qué es la Planeación de Recursos Humanos? Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado”

Objetivos Optimizar el factor humano de la empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa. Motivar al factor humano de la empresa.

Ventajas Fomento del comportamiento proactivo frente al reactivo Permitir la coincidencia de los esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización Economizar las contrataciones Creación de vínculos comunes

Causas de las necesidades de Planeación de RRHH Económicas, sociales, políticas y Legales. Avances y cambios tecnológicos. Competencia Algunos otros factores. Causas externas Estrategia de la empresa. Pronostico de venta y producción. Nuevos proyectos Políticas de la empresa. Causas Internas

Fuerza de trabajo Rotación Permisos Vacaciones Movimiento de personal. Jubilaciones Renuncias Despidos Muertes, Licencias

Relaciones e influencias de los recursos humanos Análisis del puesto de trabajo Reclutamiento y selección Remuneración Formación y perfeccionamiento Gestión de la carrera profesional Evaluación de Desempeño

Etapas del proceso de planificación de los recursos humanos PRIMERA ETAPA Recopilación, análisis y previsión de datos sobre la oferta y demanda: Análisis de los recursos humanos Previsión de la demanda de recursos humanos : - Pronósticos basados en la experiencia - Pronósticos basados en tendencias - Otros métodos Previsión de la oferta de recursos humanos Cuadrar el presupuesto:

SEGUNDA ETAPA TERCERA ETAPA Establecimiento de objetivos y políticas de recursos humanos TERCERA ETAPA Programación de recursos humanos CUARTA ETAPA Control y evaluación de la planificación de los recursos humanos

CONCLUSIONES Las estrategias de Recursos Humanos deben adaptarse a las estrategias globales de la organización, el entorno en que esta se desenvuelve, a las características exclusivas que tiene, y a sus capacidades. Las estrategias de RRHH también deben ser coherentes entre si y reforzarse mutuamente. Una buena planificación es aquella que logra obtener la mayor cantidad de beneficios para la organización, sin tener la necesidad de contratar un gran número de personal, esto se logra en base a las condiciones de los puestos y a las habilidades que posean los trabajadores, además de la motivación necesaria por parte del alto mando hacia su personal.