PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Análisis y Evaluación de Proyectos de Inversión Ing. Walter De la Hoz

PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 1. Conocer el problema 2. Conocer causas y efectos, fijar los fines y medios. 3.Proponer soluciones.

El proyecto surge como respuesta a una IDEA que busca: La solución a un problema o necesidad, o La forma para aprovechar una oportunidad de negocio. Por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros.

IDENTIFICAR NECESIDADES, PROBLEMAS U OPORTUNIDADES 1. Reconocimiento de un problema, necesidad u oportunidad 2. La explicación de los aspectos principales de este 3. Planteamiento de posibles soluciones.

IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y PROYECTOS Un proyecto puede identificarse a partir de: Una necesidad específica (problema concreto) puntualmente definida Ej. Alta tasa de analfabetismo en el área rural Ej. Falta de cultura ciudadana. A través de una acción planificadora y permanente basada en diagnósticos generales de las Empresas, de las ciudades y Municipios.

¿QUÉ ES UN PROYECTO? Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, tendiente a resolver una necesidad humana (Educación, alimentación, salud, ambiente, cultura). Necesidad Humana, situación, problema. Proyecto

PROYECTO DE INVERSIÓN El proyecto de inversión se puede desarrollar como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y, se le proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien, un servicio, útil a la sociedad en general. - Construir un Colegio - Construir una vía - Construir un centro recreativo - Reemplazar un equipo o maquinaria

ORIENTACIONES IMPORTANTES PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS 1.Formular el problema como un estado negativo 2.Centrar análisis en un problema (Efectividad) 3.Priorizar problemas existentes (no aleatorios, ficticios, futuros) 4.No confundir el problema con la ausencia de una solución Ejemplo: Incorrecto: No hay pesticidas Correcto: COSECHA DESTRUIDA POR PLAGAS

Tomado del Dpto. Nacional De Planeación de Colombia (2000)

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Delimitar la población objetivo. Se deben incluir aquellas otras situaciones como: condiciones socioeconómicas particulares y ambientales, aspectos administrativos y de gestión, así como aspectos técnicos específicos. Para poder definir el problema central se hace el estudio por medio de la aplicación del diseño del árbol causa – efecto.

METODOLOGÍA PARA ANALISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS

ANÁLISIS DEL PROBLEMA 1 Definir el problema central 2 Árbol de Causas 3 Árbol de efectos

ÁRBOL DE CAUSAS PROBLEMA CENTRAL CAUSA 1CAUSA 2CAUSA 3 CAUSA 2.1CAUSA 2.2CAUSA 3.1 CAUSA 3.2

ÁRBOL DE EFECTOS PROBLEMA CENTRAL EFECTO 2EFECTO 1 EFECTO 1.1EFECTO 1.2 EFECTO 3

ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS PROBLEMA CENTRAL CAUSAS EFECTOS

ANÁLISIS DE OBJETIVOS 1 Describir la situación deseada 2 Árbol de Medios 3 Árbol de Fines

ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES SITUACIÓN ESPERADA MEDIOS FINES

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS El planteamiento de alternativas salen del análisis de los medios. Cada medio encontrado en el árbol de objetivos proporciona una alternativa de solución, del conjunto de ellas se toma la decisión y se procede a preparación y evaluación del proyecto.

Ejemplo Deterioro de la fruta en recolección Inadecuado diseño mecánico Pérdidas en la cosecha Fragilidad en la fruta Disminución de ingresos de agricultores Problema Central Causas Efectos ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES Fruta bien recolectada Adecuado diseño mecánico Disminución de pérdidas en la cosecha Fruta resistente Aumento en los ingresos de los agricultores Medios Fines

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS Diseño de máquina recolectora adecuada Desarrollo de una variedad que resista la recolección mecánica