Planeación Prospectiva por Proyectos Herramienta para alcanzar la sustentabilidad Universidad Agraria La Molina, Perú. 27 de junio del 2009

PRESENTACIÓN LIBRE DE INFLUENZA

Inquietud por conocer el futuro Acercamientos INFORMALES Quiromancia Astrología, cartas I-ching Oráculo de Delfos Nostradamus Literatura, Ciencia Ficción, Cine… Platón Moro Bacon Verne Orwell Huxley Toffler H.G Wells “Tiempos Modernos” de Chaplin “2001: Odisea del espacio” de Stanley Kubric

La Prospectiva es una ACTITUD…

Actitudes ante la vida… Actitud Preactiva Actitud Pasiva Actitud Reactiva Actitud Proactiva

Se puede considerar a la Prospectiva como esos faros Gastón Berger ponía el símil de un automóvil que circulaba a alta velocidad. Mientras más rápido se vaya, y la carretera sea oscura y desconocida, más lejos deben alumbrar sus faros. Se puede considerar a la Prospectiva como esos faros

Concepto Del latín Prospicere (mirar hacia delante) Disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él Gaston Berger

Definición “más convencional” Proceso de reflexión estratégica sobre el futuro de una empresa, organización, sector, región, país,... (sistema) con participación de los actores, y el objeto de identificar y poner en marcha las acciones a desarrollar desde el presente.

Vertientes de la Prospectiva Prospectiva Estratégica Prospectiva Tecnológica Prospectiva Territorial Planeación Prospectiva Prospectiva humana y social

Prospectiva Estratégica El principal antecedente de la Prospectiva Estratégica se encuentra en el LIPSOR (Laboratorio de Investigación en Prospectiva Estratégica y Organización) perteneciente al CNAM (Conservatorio Nacional de Artes y Oficios de Francia) con Michel Godet a la cabeza.

Características de la Prospectiva Estratégica La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro, trata de ayudar a construirlo Es participativa, de construcción de una visión a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilización de acciones conjuntas

Características de la Prospectiva Estratégica Tiene en cuenta la evolución y los condicionamientos de lo económico, social, político, cultural, ambiental, tecnológico y jurídico-institucional, lo que hace que los ejercicios de prospectiva deban tener un carácter amplio y multidisciplinario

Ventajas de la Prospectiva Estratégica Favorece pensamiento sistémico, trabajo en equipo y creatividad. Sus herramientas se pueden utilizar en cadena o de forma modular Requiere de la consulta a expertos Estimula la actividad del prospectivista Flujo de retroalimentación

Características de la Prospectiva Orientada a la acción Para la Prospectiva existen múltiples futuros Es un proceso de reflexión participativo Multidisciplinario

Prospectiva regional Es la aplicación de los elementos de la Prospectiva (anticipación, participación, trabajo en red, visión y acción) a escala territorial.

Objetivos de la prospectiva regional Desarrollar capacidad de cambio Visión estratégica conjunta Aprendizaje Creación de redes Crecimiento económico Promover la competitividad Orientación social Enfoque en aspectos regionales especiales

Foresight Concepto que ha tomado gran fuerza en Europa a partir de los años noventa, convirtiéndose en prácticamente sinónimo de Prospectiva. El empuje del concepto ha venido especialmente de la escuela inglesa (Universidad de Manchester), y su especial énfasis en los procesos de planeación participativa a nivel regional. Nos dice Mojica que “uno de los retos más importantes de la prospectiva moderna consiste en involucrar a los diferentes actores sociales en la construcción colectiva del futuro”.

Pensar global, actuar local

Métodos y Herramientas de la Prospectiva

Metodología francesa

Metodología Colombiana

Brainstorming Consultoria Dirección: Barra da Tijuca - Rio de Janeiro RJ - Brasil.    Sitio web: www.brainstorming.com.br Contacto en Perú: Mg. Ing. Walter Hugo Torres Bustamante UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO walter@brainstorming.com.br 22

Algunas experiencias en Brasil Núcleo de Asuntos Estratégicos de la Presidencia de la República Compañía Vale do Rio Doce Ministerio de Defensa Banco de Brasil S.A Municipio de São Luís do Maranhão Brazshipping Marítima Ltda Grupo Battistella S.A. Ejército Brasileño Secretaria Nacional de Seguridad Pública Cuerpo de Bomberos militares brasileños Departamento de la Polícia Federal Escuelas del Comando y Estado-Mayor del Ejército y Marina (EGN) e de Aeronáutica e ESMPU Escuela Superior de Guerra 23

El Método Grumbach de Gestión Estratégica – Fases y Etapas El Método Grumbach está informatizado por los softwares Puma y Lince y se desarrolla en cuatro fases: I - Identificación del Sistema (Puma); II - Diagnóstico Estratégico (Puma); III - Visión Estratégica, con las siguientes Etapas: * Visión de Presente (Puma); * Visión de Futuro (Puma); y * Simulación y Gestión de Futuro (Lince) * Evaluación de Medidas y Gestión de resistencias (Puma). IV – Consolidación (Puma) 24

Esquema del Método Grumbach con el Software Puma 25