POTENCIANDO LA EVALUACIÓN A TRAVÉS DEL TRABAJO COLABORATIVO ReLAC 2018-2019: ENTRELAZAD@S POTENCIANDO LA EVALUACIÓN A TRAVÉS DEL TRABAJO COLABORATIVO

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Diagnóstico

Objetivo Socializar los principales elementos del diagnóstico realizado, identificando las oportunidades y desafíos para la ReLAC.

Dirigido a: Organizaciones pares Grupos de trabajo Evaluadores independientes Redes Nacionales

Organizaciones pares Expectativa: Proyectos relevantes, diversidad de evaluadores y enfoques, representatividad redes, CE dinámico, amplitud de actores, conferencias, facilitar buenas prácticas de M&E, posicionamiento internacional. Desafíos: Vinculación con actores claves, registro de miembros, página web, profesionalización, posicionamiento regional-internacional y credibilidad, capacitación, apertura y dinamismo de redes, espacios a EJEs, transición y rendición de cuentas redes y CE.

Organizaciones pares Potencial: Agenda 2030, profesionalismo y buena voluntad de miembros, demanda creciente de evaluación, profesionalización, movilización, alcance, perfil especializado, personalidad y experiencia. Principios: Inclusividad, transparencia, equidad, ética compromiso, profesionalidad, representatividad, conexión regional y global. Enfoques: Agenda 2030, Página web, registro de socios, Visibilidad de iniciativas, Calidad, fortalecimiento capacidades comunidad de evaluadores/as,.

Grupos de Trabajos Identidad propia, abiertos, inclusivos, diversidad, Informalidad, Amplias alianzas. Espacios democráticos de intercambio de información. Resultados y productos = Conferencias y publicaciones/boletines. Fortalezas: Confianza, amistad, diversidad, productos. Desafíos: publicaciones, difusión, animación, membrecía+. Retos: Capacitación, articulación con ReLAC, alcance. Expectativas de ReLAC: Difusión, fortalecimiento de grupos, visibilice, valorar historia y trayectoria de los GT

Evaluadores independientes Expectativas: Fortalecer redes, capacitación, eventos, formalización de redes, intercambio de experiencias y metodologías, publicaciones, información-comunicación permanente, vínculos con diálogos globales, apoyar conferencia, incidencia en SNE, enfoque LAC, articular oferta y demanda, EJEs, recursos español, > participación como miembros individuales, miembros se dediquen al MEyS. Principios orientadores: Transparencia, democrática, representatividad, inclusiva, equidad, orientada a resultados, autonomía frente a Coop Inter, autonomía de redes, ética, apegada a estatutos, solidaridad, diálogo, profesionalismo. Del CE se espera: > posicionamiento, comunicación, planificación adecuada, espacios de diálogo, vinculación / miembros, rendición ctas

Redes Nacionales Las coordinaciones relativamente recientes La institucionalización es incipiente (Mx y Pe) Membresía variable en las Redes (mínimo 13 y máximo 87) Ingresos de redes (solamente 2) Actividades de incidencia: fortalecimiento de capacidades, Ninguna certificación, todas hacen difusión, ninguna reporta publicaciones, 2 reportan organización y participación activa en congresos, ninguna tiene incidencia en decisiones públicas

Continuación Redes Nacionales Limitaciones y retos: Trabajo voluntario, baja participación, generar ingresos, membresía, formalización (reglas de juego), poner en práctica los conocimientos, niveles de conocimiento y practica en M&E de sus integrantes. Expectativas del nuevo CE: 1. Fortalecimiento de las redes y gestiones; 2. > vinculación con redes; 3. > difusión de información y oportunidades; 4. Apoyo Red Dominicana; 5. > comunicación con el CE. Las respuestas literales sobre los retos que enfrentan las redes son: Ampliar la membresía. Generar ingresos. Cambio de Consejo Directivo. Conformar una Red sólida que integre a profesionales de diferentes áreas. Diseñar un programa de formación continua para los/las integrantes de la Red Gestionar apoyo técnico y económico para el fortalecimiento de la Red. Avanzar en la formalización que establezca estatutos, funciones, derechos y deberes de miembros, grupos de trabajo y Comité Ejecutivo; mayor visibilización en el sector público. Promover la participación activa de todos los miembros. Mayor visibilidad como asociación, activa participación de miembros, desarrollar actividades como capacitaciones internacionales y generar mecanismos de acceso para motivar participación de socios y miembros a corto plazo. Lograr incidir en términos políticos y que se puedan ejecutar evaluaciones con presupuestos propios de las instituciones involucrándonos como sociedad civil.

Sostenibilidad frente a nuevos escenarios Mejor Articulación Imagen Sostenibilidad frente a nuevos escenarios Mejor Articulación Desafíos ReLAC Gobernanza e institucionalización Comunicación Grupos de trabajo Membresías y actores claves Miembros individuales

Fortalecer capacidades Agenda 2030 Espacios de diálogo organizaciones pares Oportunidades ReLAC Fortalecer capacidades SNE Grupos de trabajo Innovación CE Uso de Tecnologías

Marco estratégico

¿Qué debemos hacer? ¿Qué se espera que hagamos? ¡QUÉ VAMOS A HACER!

Expectativas sobre la ReLAC Misión de la ReLAC ARTICULADOR Cultura Práctica IMPULSOR Del fortalecimiento las Redes nacionales PROMOTOR Espacios de intercambio Desarrollo de competencias DIFUSIÓN Oportunidades Desde adentro: Expectativas sobre la ReLAC

Representatividad, credibilidad y posicionamiento Prestigio sustentado en sólidos perfiles profesionales. Dinamismo y vinculación con redes nacionales y otros actores Crecimiento y Pluralidad Gobernanza, administración, transparencia y rendición de cuentas. Ética. Desde afuera:

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN ASERTIVA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Manos a la obra!! AL INTERIOR DE ReLAC Fortalecimiento institucional Fortalecimiento de redes nacionales y grupos de trabajo EN EL CONTEXTO REGIONAL Fortalecimiento de capacidades en la región Articulación de actores EN EL CONTEXTO GLOBAL Diálogo e incidencia Intercambio y aprendizaje ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN ASERTIVA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Fortalecimiento institucional Consejo Consultivo y marco normativo. Estrategia de comunicación interna para la participación y co-creación Redefinición de la ReLAC de cara al 2030. Planificación de la Conferencia. Ago 2018 Ago 2018 Sept 2018

Fortalecimiento de redes y grupos Convocatoria para el diseño implementación de estrategia de fortalecimiento. Seguimiento y resultados Sistematizaciones de experiencias de fortalecimiento. Jul 2018 – Sept 2019 Dic 2019

Fortalecimiento de capacidades (calidad y uso) Estrategia 2019: Estándares y competencias Institucionalización – identificación y apoyo de buenas prácticas Índice de capacidades Nov 2018 2019 2019

Articulación con Actores y alianzas estratégicas Plataformas de aprendizaje Estrategia de incidencia regional Desarrollo de conocimientos y propuestas – paradigmas alternativos en evaluación Ago 2018 Nov 2018 2019

Dialogo e incidencia 2018 - 19 2018 - 19 2018 – 19 Acuerdos de colaboración con pares Propuestas de paradigmas, criterios e indicadores desde el Sur Global Participación sustantiva en espacios globales 2018 - 19 2018 - 19 2018 – 19

Intercambio y aprendizaje Comunidades de práctica Publicaciones Webinars

página web

LANZAMIENTO NUEVA PÁGINA WEB RELAC http://relac.online/

Boletín relac

OBJETIVO Ser una herramienta informativa, de intercambio, de transparencia/accountability y de “construcción” del sentido de la RELAC como “red de redes” y del CE como operador, facilitador y dinamizador de esta idea.

Simpati-zantes individua-les ¿ A quién nos dirigimos? Redes Nacionales Organizaciones pares Grupos de trabajo Comunidad de M&E Simpati-zantes individua-les Frecuencia: MENSUAL

SECCIONES PROPUESTAS (Preliminar) Breve reporte mensual del CE Información sobre alianzas estratégicas Calendario de actividades de redes y grupos de trabajo Conociendo a nuestras redes y grupos de trabajo Resumen y enlace a traducción de “better evaluation” Destacados / Publicaciones relevantes

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