HUMAN RESOURCES.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Planeación de Personal: Administración por Competencias Reunión Anual de Capacitación Enero del 2006.
Advertisements

Competencias para la calidad y la mejora continua www. andressenlle
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
La función de Recursos Humanos en la Gestión del Cambio de las organizaciones Juan Salazar Larraz Febrero de 2004.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
COMO INFLUYE EN LOS RESULTADOS 1 La Función de RRHH 2 El Sistema de RRHH 3 El Comportamiento resultante de la Gente
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
ESTRATEGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN
SOLUCIONES Y SERVICIOS PARA LA GESTION DE RRHH
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
Reclutamiento y Selección Capacitación y Desarrollo
Lic. Marco González Hernández
ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
Gestión por Competencias
“Potencializamos sus acciones personales y empresariales”
Desarrollo de Habilidades Gerenciales
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
DISPONIBILIDAD Y CALIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO
IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS LABORALES, PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DESDE UNA PERSPECTIVA DE BIENESTAR.
LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Dirección de Recursos Humanos
H2 CREACIÓN DE MANUALES Y CAPACITACIÓN
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN LA FORMULACIÓN DE Planes
POLITICA DE TALENTO HUMANO
Coordinación de Prácticas Profesionales Facultad de Psicología
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
GESTIÓN HUMANA. El colegio, a través no sólo de su área de Recursos Humanos, sino de todas las demás áreas, alineadas con los objetivos corporativos que.
“Lo que tú quieres”.  Misión y Visión -Misión: Potenciar y generar valor en el Capital Humano de las organizaciones que no disponen de un “órgano autónomo.
¡Tu empresa en la mente del mundo! Catálogo de cursos 2011.
DISEÑO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
ADVANCE CONSULTING & PROJECTS MARZO 1 DE NOSOTROS SOMOS Un grupo de consultoría, conformado por un equipo interdisciplinario de ejecutivos y profesionales,
Karla Delgado Zayas.  se creó el año 1982 en memoria del secretario de comercio que lo impulsó. El Malcolm Baldrige es una extraordinaria herramienta.
El Papel Diferenciador de una Gestión de Personas
El Modelo de una Gestión Integrada por Competencias
ADMINISTRACION DE LOS NEGOCIOS 2do. Parcial M.E. Brenda Rodriguez Yañez.
Recursos Humanos Gestión Estratégica. Organizaciones Instituciones Personas.
Alejandra Contreras Marin
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA GASTRONÓMICA
GSC- CONSULTORES.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS GESTIÓN HUMANA Renata Stephany Montoya Rivas.
Reclutamiento y Selección Capacitación y Desarrollo
LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES
Consultoría de Procesos de Negocio
FREDY ARMANDO GIRÓN URIBE DOCENTE DE MATEMÁTICAS
QUINES SOMOS Somos un equipo de profesionales expertos con disposición y experiencia en gestionar el desarrollo de las personas utilizando herramientas.
Esta diapositiva debe estar puesta una vez ingresen los asistentes a quienes se debe saludar de mano, una vez conozcamos su nombre debemos escribirlo en.
QUIENES SOMOS Somos un equipo de profesionales expertos con disposición y experiencia en gestionar el desarrollo de las personas utilizando herramientas.
Capitulo 11 Remuneración y beneficios
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EQUIPO: THE BANKER´S JORDI MANZO SAMUEL CAMPOS CARLOS TREJO FRANCISCO MARTINEZ.
Las Empresas más exitosas del mundo tienen algo en común
Contenido Comunidades de aprendizaje… ¿Por qué son importantes ?
L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth. Trabajo y Desarrollo Humano Algunas definiciones de trabajo: 1.“Un empleo continuo en la producción de bienes o.
ESCUCHA. PIENSA. SOLUCIONA. Si Usted es: Empresario Independiente Director de una PYME Director de Asociaciones Nosotros lo asesoramos para desarrollar.
Planeación de la Gestión del talento Consecución del talento Humano Administración de la Relación Laboral Desarrollo del Talento Humano Gestión de la.
El departamento de RRHH
Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del.
Reclutamiento y Selección Capacitación y Desarrollo
La creciente importancia de la Gerencia de Capital Humano
Organizaciones del Futuro “Retos y Evolución de la Función de C.H.” Noviembre 2012 Aon México.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS PROGRAMA DE PSICOLOGÍA Seminarios de Psicología Profesional Organizacional.
GESTIÓN DE PERSONAS 2015.
GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por.
¿Cómo realizar un programa de mentoría eficaz?. El desarrollo de los colaboradores es crítico, ya que con el perfeccionamiento de este talento la empresa.
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Profesora: Carmen Torralvo.
Lic. Fabricio Moreno Baca. RECURSOS HUMANOS Se le llama también : «Asuntos Humanos», «Personal», «Potencial Humano», «Desarrollo Académico» en instituciones.
PRIMER TRIMESTRE AÑO 2013 RECURSOS HUMANOS Entrar Salir.
República Bolivariana De Venezuela Centro Corporativo Universitario CECOU DIPLOMADO EN GERENCIA EMPRESARIAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Definición de objetivos.
Transcripción de la presentación:

HUMAN RESOURCES

OBJETIVO DEL ÁREA Contribuir al Éxito de las Empresas, Rediseñando en una Consultoría de la Dirección de la Empresa sobre contrataciones, Formación, Gestión, Retribución, Conservación y Desarrollo de las personas que Forman Parte de la Organización. Direccionado en 4 Objetivos Básicos: Corporativos , Funcionales ,Sociales, Personales.

ATRACCIÓN Y RETENCIÓN KPI´S (INDICADORES ) % Rotación % Ausentismo Enfocarse Estratégicamente en Retener y Desarrollar el Talento con el fin de Motivar a los mismos y Generar Lealtad Empresarial a través del uso de Asesores, Mentores y Coach. Perfiles y Roles por Puestos On Boarding Sistema de Reclutamiento y Selección Modelo de Compensación Adecuado Planes de Sucesión Bolsas de Trabajo Rookies Program KPI´S (INDICADORES ) % Rotación % Ausentismo % Promociones Internas

DESARROLLO DE GENTE Y ORGANIZACIÓN Proyectar hacia el Futuro a donde quieres que vivan la Gente de tu Organización para una Competencia Globalizada. Estructura y Descripción de Puestos Plataforma de Desarrollo y Capacitación ( Universidad ) Evaluaciones de Desempeño Herramientas HR (360,OHS,PPP,Etc.) Plan de Carrera Banca Transformación Cultural Fundación Reconocimiento KPI´S (INDICADORES ) Costo de MO % de Utilidad Ratio 360

ADMNINISTRACIÓN LABORAL Y LEGAL Asesorar y Apalancar las Estrategias de la Organización que permitan Mantener un Clima Laboral estable dentro y fuera de la Organización. Plataforma de Nominas Actualización y Administración de : Contrato Colectivo de Trabajo Reglamento Interior de Trabajo Políticas y Procedimientos Código de Conducta Outplacement KPI´S (INDICADORES ) % Contingencias Laborales % Errores en Nomina

e - R.H SERVICIO KPI´S (INDICADORES ) % Rotación % Ausentismo Desarrollar Procesos que Permitan Transformar la Información Manual a Electrónica para Agilizar los procesos Internos de la Organización. Gestión de Desempeño Plan de Carrera Planeación de Talento Clima Organizacional Estructura Básicos de R.H. Comunicación KPI´S (INDICADORES ) % Rotación % Ausentismo % Promociones Internas

Contamos con conocimiento, experiencia y somos expertos en temas de gestión humana. Asesoramos con soluciones integrales diseñadas y ajustadas a la Medida de nuestro cliente Somos un aliado estratégico para todos nuestros clientes Habilitamos cada proceso ajustado a las necesidades de cada Empresa

ASSESMENT LIDERAZGO Un liderazgo eficaz orienta la conducta de las personas hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo u organización, como las necesidades de las personas como individuos. Objetivo: Servirá para conocer cómo es tu capacidad de liderazgo la motivación y el interés para ejercer influencia en el entorno social y laboral, preferencias por las tareas de gestión y dirección, el gusto o deseo de ejercer autoridad y llegas hacer un líder o competencia hacia los demás. Evalúa: Liderazgo Comunicación Retroalimentación Trabajo en Equipo Perfil CSI

ASSESMENT NEGOCIACIÓN La negociación implica un intento, un ajuste, un deseo de concordar; la negociación es diplomacia. Estas habilidades personales son un excelente medio de aproximarse a las relaciones comerciales. Objetivo: Evaluar los diferentes aspectos implicados en la negociación, como dominio y argumentación.