AJUSTE PARA AUMENTAR COMPETITIVIDAD Síntesis El Concepto Básico AJUSTE PARA AUMENTAR COMPETITIVIDAD
Programa de Actualización para Ejecutivos Sintesis LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIA CERTERA Síntesis del Modelo Biasca ¿ES LA EMPRESA COMPETITIVA? Medición y Comparación Análisis “Diagnóstico” ¿Cuánto Cambio Necesitamos? El tiempo disponible disminuye Deterioro = 10 Se necesitan más recursos No Competitividad (“Grave”) Tiempo disponible: meses Situación financiera delicada No hay ganancia Crisis Deterioro = 0 Competitividad (“Sana”) Tiempo disponible: años Sin problemas financieros Buena ganancia No hay crisis Ideas Propuestas de Mejoras “Prescripción” (“Receta” – “Terapia”) MEJORAMIENTO SIGNIFICATIVO (o cuántico) MEJORAMIENTO INCREMENTAL (o continuo) C = α (R+E+A+T+P+$) α: Características culturales de la región R: Reestructuración física y organizativa E: Replanteo estratégico A: Nueva administración T: Tecnología P: Productividad, Calidad $: Financiación (la fórmula a aplicar depende del deterioro competitivo) REVOLUCIÓN (Cambio Discontinuo) EVOLUCIÓN (Cambio Continuo) Acción Implementación “Tratamiento” Etapas: Lanzamiento y movilización Organización del cambio y reestructuración Implementacion a través de proyectos Consolidación del cambio y renovación Armas para vencer la resistencia al cambio Liderazgo; comunicación; participación; ejemplos; éxito rápido; reestructuración ; revisión de obligaciones recíprocas; estímulos extrínsecos e intrínsecos, coerción. Nota: las características de las etapas y formas de modificar comportamientos dependerá del deterioro competitivo. Change Management. El Cambio en el Vértigo Competitivo – Ing. Rodolfo Biasca
Programa de Actualización para Ejecutivos Change Management. El Cambio en el Vértigo Competitivo – Ing. Rodolfo Biasca