Seminario Integración Universidad-Empresa e Innovación en Argentina La experiencia de la Universidad de Chile Buenos Aires, 30 de junio 2010

Institucionalidad: –Creación del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad. –Creación del Comité de Ministros para la Innovación. –Creación del Comité de Ministros para Becas Plan Estratégico: –Desarrollo e Implementación de una Estrategia Nacional de Innovación. I.- Orientación del esfuerzo a sectores productivos determinados (clusters) II.- Fortalecimiento de la base científica y tecnológica III.- Formación de capital humano avanzado Recursos: –Fondo específico producto de la recaudación del impuesto específico a la actividad minera - FIC (2006) –Ley de Incentivo Tributario a la I+D (2008) –Fondo Bicentenario de Capital Humano (2009) –Presupuestos corrientes de las entidades públicas relacionadas con la I+D Contexto General

Diagnóstico inicial: bajo esfuerzo nacional y privado en I+D % del PIB destinado a I+D Fuente: CNIC (2006)

IndicadoresChile (2004) Brasil (2004) Nueva Zelanda (2004) OECD (2004) Graduados de doctorado por millón de habitantes Cantidad de doctores por millón de habitantes IndicadoresChile (2004) Finlandia (2004) Nueva Zelanda (2004) OECD (2004) Investigadores por mil habitantes empleados3,217,310,26,9 Investigadores en el ámbito productivo Diagnóstico inicial: baja dotación de personal altamente calificado

. Fuente: CONICYT

I.- Orientación hacia sectores productivos determinados Fuente: Consejo de Innovación

Clusters propuestos por el CNIC 1.- *Acuicultura 2.- Turismo 3.- *Minería del cobre y subproductos 4.- Offshoring (servicios de soporte entre países, p.e. TICS; análisis financiero; centros de llamados) 5.- *Alimentos Procesados 6.- *Fruticultura 7.- Porci y Avicultura 8.- Servicios Financieros A estos sectores se agregan 4 áreas transversales: logística y transporte; telecomunicaciones; construcción; energías renovables no convencionales. * Son áreas de mayor prioridad para CNIC de inicio de proyectos (*) Fuente CNIC : Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad

La Universidad de Chile y su vinculación con la empresa El Plan de Desarrollo Institucional señala como uno de sus objetivos: Ser la institución líder en investigación aplicada y transferencia tecnológica. -A través de proyectos de I+D+I -- Determinado por políticas definidas por sector público -A través de crear condiciones para valorizar la investigación -Incubadoras de empresas/negocios tecnológicos -A traves de servicios tecnológicos Proteger los activos intelectuales derivados de la investigación.

Proyecto Financiamiento Público (Subsidios) Contraparte Empresarial Financiamiento Privado ( Capital riesgo ) D.D. VID Producto (**) Tecnológico Asesoría $ v í n c u l o n a c i o n a l i n t e r n a c i o n a l P r o t e c c i ó n (*) n a c i o n a l b r o k e r s negociación directa v í n c u l o p r e v i o Negocio Tecnológico (Licencia o venta de producto tecnológico) Negocio Productivo Formación sociedad U.Chile ** - empresa externa Aporte tecnología a empresa externa (paga Royalties) (*) Protección: CCPI – UTT (**) Fundación TT-UCH Patentes, modelos de utilidad, diseños, variedades vegetales, nombre dominio, marcas, etc. Fuente: DDTT de la VID 2010 D.D. VID D.D. VID v í n c u l o D.D. VID Investigadores U.Chile Mo delo de asociatividad para Desarrollo y Transferencia Tecnológica

Dirección de Desarrollo y Transferencia Tecnológica PILA Estructura Organizacional FONDEFINNOVA Desarrollo de Proyectos I. Aplicada (hacia adentro) Control y seguimiento Patentes (postulación y seguimiento) Comercialización de patentes Transferencia Tecnológica (Vinculación U-Empresas) ( hacia afuera) otros CCPI VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Fuente: DD y TT, VID, 2010

Apoyo a la postulación de los proyectos (formulación, análisis de elegibilidad, búsqueda de empresas participantes). Formalización de convenios de subsidio y contratos con fondos de financiamiento y empresas participantes en los proyectos. Revisión de proyectos no seleccionados para su reformulación y repostulación (clínica). Análisis de patentabilidad de resultados de investigación (originalidad técnica y potencial económico-comercial) a cargo de la Comisión Central de Propiedad Industrial (CCPI). Apoyo a la gestión tecnológica, comercial y jurídica de los proyectos. Difusión mediante Talleres, Seminarios y Lanzamientos de proyectos con financiamiento externo a la Universidad (Innova-Corfo y FONDEF-Conicyt). Negociación y firma de acuerdos con instituciones extranjeras que participan en proyectos. Apoyo, vinculación y seguimiento de proyectos de investigación aplicada

Innova-Chile (CORFO): Número de proyectos US$ (Millones) –Consorcios 717,9 –Interés Público y Precompetitivo1810,5 –Alimentos 63,5 –Fruticultura 21,95 –Minería 31,2 –Nodos tecnológicos 40,4 –Otros proyectos años ,3 Total Adjudicados43 39,8 FONDEF (CONICYT): Número de proyectosUS$ (Millones) –Agricultura 5 2,025 –Energía 2 0,504 –Minería 4 1,727 –Salud 8 2,470 –Economía 1 0,376 –Educación 4 1,910 –TIC 2 1,070 –Pesca 1 0,150 Total Adjudicado2710,232 Fuente: VID/UCH, 2010 Proyectos de Investigación Aplicada vigentes (abril, 2010)

Patentes tramitadas por la Universidad de Chile Fuente: VID/UCH. Período Solicitudes de Patentes: 15 concedidas 13 en Chile 2 internacionales 7 en proceso 5 en Chile 2 internacionales 18 Invenciones Período 2005 – Solicitudes de Patentes: 8 concedidas 2 en Chile 6 internacionales 106 en proceso 27 en Chile 79 internacionales 33 Invenciones Áreas Temáticas N° Inventos Minería10 Forestal2 Agropecuaria2 Manufacturas3 Educación1 TOTAL18 Áreas Temáticas N° Inventos Minería8 Forestal1 Agropecuaria4 Manufacturas8 Pesca y Acuicultura4 TICs1 Salud7 TOTAL33

Oportunidades Buena base de producción científica. La Universidad de Chile genera confianza en el sector empresarial para llevar a cabo proyectos conjuntos, lo que requiere reacciones en tiempos oportunos para poder implementarlos. El cuerpo académico de la Universidad y los campos temáticos cubiertos permiten contar con equipos de trabajo capaces de responder satisfactoriamente a muy variados desafíos. – Tendencia a proyectos de mayor envergadura y complejidad, donde un enfoque multidisciplinario es clave para el éxito Incremento sostenido y significativo de recursos para la investigación aplicada y la transferencia tecnológica, principalmente de fuentes públicas competitivas. Densa red de trabajo colaborativo con entidades del extranjero. – Temas de alcance global

La estructura productiva en Chile es altamente concentrada, lo que implica limitaciones a la demanda agregada por investigación aplicada. Los sectores más dinámicos de la economía nacional son de origen externo. Generar una adecuada institucionalidad para la gestión de la investigación aplicada que permita responder a los desafíos vigentes en el país y el mundo. Proveer de los suficientes recursos (humanos y financieros), para poder dar el adecuado soporte al crecimiento que el país y la Universidad requieren en estas materias. Existen mayores estímulos para optar por publicación de resultados en revistas de corriente principal en desmedro del patentamiento. Falta una mayor voluntad política para incorporar la vinculación universidad-empresa como un polo estratégico de desarrollo para la universidad. Desafíos