IMPORTANCIA FUNDAMENTAL DE LA PERSPECTIVA DE FUTURO PARA EL PERÚ Y LATINOAMÉRICA LA PROSPECTIVA EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO MODERNO Eduardo Raúl Balbi Presidente, Red Escenarios y Estrategia en América Latina

Gestión de Riesgos; Prevención DEMANDA Y SATISFACCIÓN Gestión de Riesgos; Prevención Anticipación Estratégica Continua Prospectiva Inteligencia Estratégica

CADENA ESTRATÉGICA Prevención de Conflictos Gestión de Riesgos Libertad de Acción Anticipación Estratégica Conocimiento prospectivo

CAMBIO CULTURAL REACTIVIDAD PROACTIVIDAD Corregir, reparar, reconstruir Crear, prevenir, construir Un verdadero cambio cultural en las formas de actuar de los dirigentes públicos, especialmente en la dinámica de atención de las necesidades heredadas, las actuales y las futuras. Base fundamental de mejora continua: la calidad de vida de los ciudadanos y el bien común Sólida y cooperativa interacción continua entre el Estado y la sociedad en todas sus formas y organizaciones

¿CÓMO PENSAMOS EL FUTURO? “LO TRADICIONAL”: Mucho conocimiento del pasado FODA o DOFA para conocer el presente Muy poco conocimiento del futuro Proyección de patrones históricos (tendencias) o pronósticos (normalmente, basados en el pasado) Futuro único (considerado “lo más probable”)

¿CÓMO DEBEMOS PENSAR EL FUTURO? NUEVA VISIÓN: Futuros múltiples y eventos de ruptura Diversas alternativas de futuro Riesgos y Oportunidades a futuro Sistemas de Alerta Temprana ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA y acción proactiva

ROL DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Planeación dinámica, viva y anticipativa Prevención y Gestión de Riesgos Anticipación continua Inteligencia de Anticipación “Información de futuro”

EL “STRESS” DE LA INCERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE Y CAMBIO, DOS CARACTERÍSTICAS PERMANENTES DE LA DINÁMICA SOCIAL, POLÍTICA, ECONÓMICA Y DE SEGURIDAD Efectos: Parálisis y abandono; resignación; metas cortas (supervivencia) Actitud claramente reactiva y defensiva Pérdida de la iniciativa Pérdida de eficacia/efectividad Decisiones bajo presión de urgencia, no de importancia

CENTRO DE ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA -CENAE Anillo Exterior Otros expertos, especialistas y colaboradores a convocar en casos específicos, de acuerdo al tema bajo estudio. Vínculos y alianzas con otras organizaciones. Normalmente, estas alianzas son temporales o por tema. Segundo anillo Personas vinculadas semi-permanentemente al CENAE, seleccionadas por sus habilidades, conocimientos específicos o experiencia (expertos y especialistas) Anillo Central o Núcleo del CENAE - Dirección ejecutiva: 1 a 2 personas. - Direc. Metodológica: 1 o 2 metodólogos 1er Nivel - Investigadores/analistas: 3 a 6

INFRAESTRUCTURA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y DE INTELIGENCIA –INAES- Concepto de Bancos de Datos: OBSOLETO La INAES la diseñan los analistas y planificadores La INAES “nace” desde los analistas y sus métodos La INAES debe tener adecuados y útiles registros dinámicos de, por ejemplo: Tendencias a futuro Escenarios futuros y probables eventos de ruptura Riesgos y oportunidades a futuro Efectos (+ y -) de cada escenario a futuro Sistemas de Alerta Temprana

UNIDAD DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO –UGC- Gestión Estratégica Gestión funcional Gestión Metodológica Calidad Calidad de productos Confiabilidad de procesos Metodologías Investigaciones “Descubrimientos”

DESAFÍOS INMEDIATOS Inteligencia Normativa Inteligencia Tecnológica Fenómenos sociales emergentes ¿“Qué NO SABEMOS que NO SABEMOS?”

MUCHAS GRACIAS Eduardo R. Balbi eduardorbalbi@gmail.com