PLAN INSTITUCIONAL CEDELCA S.A. E.S.P. 2017 Popayán - 2017

OBJETO SOCIAL ESTATUTARIO La prestación del servicio público de energía eléctrica, para lo cual podrá realizar las actividades previstas en las Leyes 142 y 143 de 1994, entre otras, las siguientes:

OBJETIVOS ESTATUTARIOS La compra, exportación, importación, distribución y venta de energía eléctrica y de otras fuentes en energía. La construcción y explotación de centrales y/o plantas generadoras y subestaciones. La construcción y explotación de líneas de transmisión y redes de distribución de energía eléctrica. La compra, venta y distribución de toda clase de elementos electromecánicos para el cumplimiento del objeto social. Participar como socio accionista en sociedades o empresas dedicadas a la realización de objetivos similares o complementarios.

EN DESARROLLO DEL OBJETO SOCIAL: Podrá participar en planes y acciones ambientales en las zonas de influencia de sus obras. Participar como socia o accionista en otras empresas de servicios públicos; o en las que tenga como objeto principal la prestación de un servicio o la provisión de un bien indispensable para cumplir su objeto, si no hay ya una amplia oferta de ese bien o servicio en el mercado. Asociarse con personas nacionales o extranjeras o formar consorcios con ellas.

ANALISIS DEL ENTORNO OPERATIVO DEBILIDADES FORTALEZAS INTERNAS Actualmente no se tienen costos de remuneración de inversiones ni costos de A.O.M. aprobado. Experiencia en la prestación del servicio público de energía eléctrica: e inscripción en el XM como agente: Generador, comercializador y operador de red, por mas de 50 años. No se cuenta con contratos de compra de energía ni comercialización de clientes Inversiones de activos incluidos dentro del contrato de gestión (modernización de activos eléctricos de distribución). No se cuenta con una base de datos comercial, ni con licencia ambiental ni PMA aprobados Generación de energía equivalente al 5% de la demanda actual del país Alto costo de diseño y construcción Generación de regalías a los municipios de la cuenca por el uso del agua. EXTERNAS AMENAZAS OPORTUNIDADES Alteraciones de orden púbico en la zona del proyecto Capitalización de los activos eléctricos de la interconexión Condiciones especiales del clima en la zona del proyecto (lluvias 300 días del año), zona selvática Diseños eléctricos de la zona rural del proyecto realizados por el Ministerio de Minas Competencia de otras empresas del sector para realizar la operación Posibilidad de obtener recursos de fondos públicos para la posterior conexión de la zona rural (FAER, FAZNI, TODOS SOMOS PACIFICO) No pago de los cargos de la operación por los comercializadores actuales Crecimiento en necesidades energéticas del país Negación de la licencia ambiental por la autoridad competente Aprovechamiento de los recursos hidrológicos, en atención a precipitaciones superiores al promedio del país en la región Nuevas tecnologías de generación alternativa siguen bajando sus costos Plan expansión 2015-2023 de la UPME, para conexión a 500 KV Negativa de las comunidades para la construcción de proyectos con embalses Uso de la zona del proyecto para el ecoturismo – ley 2 de 1950

ANALISIS DEL ENTORNO JURIDICO DEBILIDADES FORTALEZAS INTERNAS Exigibilidad del Laudo arbitral Distintos médios jurídicos de ataque Falta de Recursos para cubrir su pago Conocimiento de los detalles relevantes del Tribunal Falta de personal para apoyar el Plan de litigio contra el laudo Conocimiento de las debilidades de nuestra contraparte Debilidad en la defensa ejercida en el Primer Tribunal que tienen impactos en las acciones del plan de litigio Embargo parcial de los derechos del laudo a favor de Empresas conocidas ( COLPATRIA ) Excesivos trámites y protocolos para acceder a crédito Equipo de litigio prestigioso EXTERNAS AMENAZAS OPORTUNIDADES Medidas cautelares a imponer a CEDELCA Posibilidad de Revocatoria del Laudo vía Tutela Embargo de activos que puede ocasionar incumplimientos del contrato de Gestión y Operación. En caso de efectividad de las actuaciones jurídicas, posibilidad de recuperar lo pagado a cesionarios del laudo Falta de Liquidez en caja Posibilidad de Compensar sumas dinerarias En caso de efectividad de las actuaciones jurídicas, dificultad de recuperar lo pagado. Manifestación de interés de llegar a un acuerdo de la contraparte sobre suspensión de intereses moratorios.

ANALISIS DEL ENTORNO FINANCIERO DEBILIDADES FORTALEZAS INTERNAS Falta de recursos para cumplimiento del laudo. Infraestructura física. Estructura rígida de planta actual. Contratos de gestión y operación. Dependencia nueva con poca interacción interna. Pago oportuno de los contratos. Recursos financieros para operación. Espacios nuevos de proyectos. EXTERNAS AMENAZAS OPORTUNIDADES Embargo de CEC. Altas posibilidades de crédito. Perdidas de procesos jurídicos. Nuevos escenarios económicos y sociales. Resistencia del Sector.

MISION Ser garante en la calidad de la prestación del servicio de energía eléctrica en el departamento del Cauca supervisando con efectividad la ejecución de los contratos de Gestión y Operación, así como liderar espacios e iniciativas de nuevos proyectos de generación, operación y transmisión energía. VISION Consolidar los espacios como empresa pionera en el sector energético de la región, con orientación y contribución en el desarrollo económico, social y ambiental en el departamento del Cauca.

ADMINISTRATIVA FINANCIERA PLAN INSTITUCIONAL AREA OBJETIVOS ESTRATEGIA PLANES TECNICA OPERATIVA Buscar alternativas para el desarrollo del objeto social de CEDELCA. Coordinar con diferentes entidades Públicas y Privadas la realización y construcción de estructuras administrativas y jurídicas que permitan la ejecución de proyectos eléctricos. Avanzar en la búsqueda del convenio para A.O.M. de la interconexión de la Costa Pacífica con el Ministerio de Minas y Energía. Consolidación de Promotora para el diseño definitivo y posterior construcción Central Hidroeléctrica de Micay. ADMINISTRATIVA FINANCIERA Minimizar los posibles riesgos financieros que se puedan derivar del pago del Laudo Arbitral. Elaborar estudio financiero orientado a obtener soluciones económicas frente al Laudo Arbitral. Búsqueda de propuestas de crédito en el sistema financiero a menores costos, plazo y tasa. Proyectar escenarios financieros para el cumplimiento del pago del laudo arbitral, de acuerdo a las estrategias jurídicas. Lograr flujos financieros que permitan el pago normal de los gastos de funcionamiento y contingencia actual, como también los que se generen por los proyectos futuros de inversión. Fortalecimiento administrativo en la generación, expansión y búsqueda de nuevos espacios de desarrollo empresarial. Integrar la oficina de Planeación a la actual estructura administrativa. Presentar a la Junta Directiva el proyecto de integración de la Oficina de Planeación. Efectuar un riguroso proceso de selección para la vinculación del personal que se indique en el proyecto aprobado por la Junta Directiva. JURIDICA Defender con efectividad los intereses de la empresa pretendiendo un impacto en la proyección empresarial. Coordinar la ejecución de un análisis exhaustivo del desarrollo del contrato de Operación y sus particularidades para efectos de individualizar sus posibles debilidades. Efectuar un análisis jurídico, contable, financiero y establecer un panorama de riesgos probables de tales naturalezas, tendiente a valorar la línea del negocio. Diseñar estrategias desde el punto de vista jurídico que permitan replantear la línea del negocio de CEDELCA S.A E.S.P. Promover alternativas jurídicas frente al Contrato de Operación. Instaurar diferentes acciones jurídicas respecto del Laudo Arbitral.