UNIDADES ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN, BASE PARA LA CONSECUSIÓNY OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS QUE APALANCAN EL SOSTENIMIENTO FINANCIERO DE LAS UNIVERSIDADES. LEONARDO ANDRÉS URREGO CUBILLOS MIJAHIT DE JESUS ANAYA SALCEDO Oficina Asesora de Planeación- UNAD

Las organizaciones, se definen según el diccionario de la Real Academia Española como: Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad. Se pueden considerar entes vivos por cuanto están integradas por grupos de personas heterogéneas, con distintas formas de pensar y actuar; que dependiendo de su tamaño pueden funcionar en diferentes sitios geográficos y como tal su interacción se vuelve muy compleja al estar influenciadas por la cultura donde hace presencia, entre otros factores socio-económicos.

Estrategia de Operación de una Organización MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, FILOSOFIA, POLITICA, PLANES Y/O PROYECTOS Sistema Misional Sistema Funcional Sistema Operacional

La estructura operativa y funcional de estas organizaciones debe coadyuvar al cumplimiento de su misión y a alcanzar su visión, independientemente del sitio donde operen.

GESTIÓN CALIDAD SOSTENIBILIDAD IMPACTO Unidad Estratégica de Gestión: conjunto de actividades que se desarrollan bajo una estrategia clave de éxito para apalancar recursos que contribuya con el logro de las demás estrategias a desarrollar por parte de las unidades que hacen posible el cumplimiento del quehacer institucional. Es un conjunto homogéneo de actividades, de procesos, de modo que es posible formular una estrategia común, pero diferente de la estrategia adecuada para otras áreas o dependencias de la organización, que es autónoma, pero no independiente de la entidad que representa, por cuanto integra una misma organización. ESCUELA PROGRAMA ZONA CENTRO GESTIÓN CALIDAD SOSTENIBILIDAD IMPACTO

CONCLUSIONES Para lograr el equilibrio entre gobernabilidad y autonomía, la dirección, se estructura, centra y define principalmente mediante la concreción y el cumplimiento de los siguientes lineamientos y requisitos básicos: Estimular y promover las iniciativas que surjan de los diferentes ámbitos de las unidades estratégicas de gestión dentro del criterio de compromiso compartido que permita la elevación de los niveles de eficiencia, modernización, competencia y gobernabilidad institucional. Promover, incentivar, mediante la participación de los órganos establecidos, el monitoreo, las actividades y estrategias que permitan consolidar y potenciar el proceso de cambio. Estimular la participación en los ámbitos de gestión de las unidades estratégicas, con la finalidad de establecer un compromiso compartido en la gestión de planes y programas. Dirigir, coordinar, supervisar y controlar a través de las diferentes órganos universitarios los procesos de formulación, seguimiento y evaluación de las políticas y planes institucionales. Desarrollar estratégias que permitan el autofinanciamiento y la sostenibilidad holistica de la UNAD en cada ambito de actuación, oferta de servición y compromiso con la comunidad.