Planificación de Minas Contexto

Clasificación Planificación estratégica Planificación conceptual Planificación operativa

Planificación Estratégica Su principal objetivo es sincronizar el mercado con los recursos disponibles y la misión del dueño Existen 5 funciones principales de la planificación estratégica –Reconocimiento constante del recurso mineral –Métodos de extracción –Ritmos de explotación –Secuencia de producción –Leyes de corte

La Planificación Estratégica de Minas Mercado Planificación Estratégica de Minas Depósitos Minerales Recursos -Capital -Humanos -Financieros Meta Productiva En el Tiempo Escenarios de Producción - Costos - Producción - Valor Proyectos - Exploración - Desarrollo - Expansión - Mejoramiento …

Planificación Conceptual de Minas La planificación conceptual es el proceso que delinea los recursos existentes para conducir a la meta productiva definida como parte de la planificación estratégica Generalmente la planificación conceptual de minas se enmarca dentro de un ámbito de proyecto

La Planificación Minera y Los Proyectos Meta Productiva Proyectos Mineros Sobre los activos minerales Planificación Conceptual Ing. PerfílIng. BásicaIng. Detalle Menor Riesgo Menor Retorno Envolvente Económica Diseño del proceso Programa de producción Recursos a utilizar Costeo y valorización Indicadores de desarrollo sustentable Plan Minero

Plan minero Define qué, cuándo y cómo? se extraerán los recursos en cada uno de los periodos del negocio minero Se cuantifican los recursos humanos y materiales a utilizar Representa el plan de negocios de la compañía

Planificación Operativa de Minas Cuando la mina es puesta en operación se realizan diversas actividades de optimización de equipos y procesos que conducen a la consecución del plan minero En esta etapa se produce retroalimentación hacia la planificación conceptual de modo de redefinir algunos conceptos y generar los proyectos que permitan alinearse con el plan minero El aporte de la planificación operativa al proceso de planificación es fundamental desde el punto de vista de la definición de indicadores operacionales

Ejemplos de Componentes del Plan Minero: Perfil de Producción

Ejemplos de Componentes del Plan Minero: Perfil de Preparación

Ejemplos de Componentes del Plan Minero: Perfil de Mezclas Sectores

Ejemplo de Planificación Minera AMC Incorporan recursos inferidos e indicados Incorpora recursos medidos

Horizontes de Planificación

Los horizontes de planificación se definen como una herramienta para tratar la incertidumbre dentro del proceso minero –Planificación de largo plazo –Planificación de mediano plazo –Planificación de corto plazo Como herramienta de aproximación al problema es necesario dividir el problema a resolver.

Horizontes de Planificación e Incertidumbre La incertidumbre de los flujos de caja que se sustentan en el plan minero crece en el tiempo Proyectos exploratorios son los que permiten manejar esta incertidumbre

Horizontes de PL y Decisiones Planificación de Largo Plazo –Tamaño –Vida de la mina –Reservas Mineras Planificación de Mediano Plazo –Presupuesto de operaciones, generalmente 1 año Planificación de Corto Plazo –Equipos y logística para cumplir con la meta definida en el presupuesto de operaciones de la mina

Planificación de Largo Plazo Define –Envolvente económica –Método de explotación –Ritmo de extracción –Secuencia de explotación –Leyes de corte Se deben incorporar proyectos con diferentes niveles de riesgo Entregar la mayor cantidad de información a los inversionistas

Planificación de Mediano Plazo Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de largo plazo Produce planes de producción que permiten conducir la operación a las metas de producción definidas en el largo plazo El resultado de esta planificación es utilizada para adaptar la definición de negocios de la mina

Planificación de Corto Plazo En esta instancia de planificación es donde se deben analizar los recursos utilizados en la operación de la mina Sin embargo su rol más importante es la recopilación y utilización de la información operacional de modo de retroalimentar a la planificación de mediano plazo Define indicadores de modo de corregir los modelos que sustentan la planificación

Horizontes de Planificación y Agregación de Valor Evalúa decisiones en los distintos horizontes de planificación