TALLER DE EMPRENDEDORES INSTITUTO PROFESIONAL AIEP Clase 11

Equipo de modelo Organizacional ¿Cómo estará organizada la nueva empresa? ¿Posee el equipo experiencia en emprendimientos y tiene conocimiento de la industria? ¿Existe dominio de la tecnología?

Equipo de modelo Organizacional ¿Qué habilidades personales y/o profesionales los califica para implementar el proyecto? ¿Tienen experiencia trabajando en equipo? ¿Que habilidades complementarias poseen?

Desafíos para la Organización Naturaleza dinámica Capaz de cambiar rápidamente según lo requiera el mercado Apta para enfrentar alta competencia cambios en la tecnología control de los recursos y la complejidad

La Organización Grupo de personas que deben coordinar sus actividades para lograr los objetivos organizacionales La coordinación requiere fuerte comunicación clara comprensión de las interrelaciones e inter dependencias entre las persona En su diseño influyen intensidad de cambio complejidad disponibilidad de recursos características del mercado decisiones a tomar

Diseño No hay estructuras organizacionales buenas o malas; sino organizaciones apropiadas o inapropiadas

Organización Funcional

Ventajas Organización Funcional Facilita el Planeamiento y Control Presupuestario Posibilita mejor control técnico Provee continuidad políticas procedimientos Facilita el control al existir una sola línea de reporte Canales de comunicación bien definidos

Desventajas Organización Funcional Ninguna persona es responsable por el Proyecto Total Compleja Coordinación Las decisiones se inclinan hacia los grupos funcionales más fuertes Las iniciativas están orientadas más hacia lo funcional que a los proyectos en curso

Organización por Proyectos

Organización Matricial Fuerte

Ventajas Organización Matricial El project manager mantiene control ( a través de los gerentes de línea) sobre todos los recursos, incluyendo los costos y el personal Pueden establecerse políticas y procedimientos específicos para cada proyecto Respuesta rápida ante cambios, conflictos y necesidades de cada proyecto El costo de las personas es menor al ser compartida en diferentes proyectos Cada persona tiene un puesto cuando el proyecto termina Mejor balance entre tiempos, costos y resultados Autoridad y responsabilidad están compartidas

Desventajas Organización Matricial Flujo multidimensional de trabajo e información Doble dependencia Cambio continuo de prioridades Dificultad inicial para establecer políticas y procedimientos Gerentes de linea pueden tener sesgos hacia sus propios objetivos Las personas desarrollan roles con mayor grado de ambigüedad respecto a la organización funcional

Incorporación de Personal Entrevistas de reclutamiento Negociaciones de asignación de personal Identificación y obtención de servicios especializados Asignación Directorio de Proyectos

Personal Disponible Experiencia previa Intereses personales Características Personales Grado de disponibilidad Competencias *

Modelo de Competencias DEFINICION ·        PROACTIVIDAD Capacidad para iniciar acciones conducentes al cumplimiento de los objetivos establecidos o percibidos