g SERVICIO DE GESTION DE PROCESOS Obtenga Mejoras Radicales en sus Procesos y Negocio +Velocidad - Costo Rediseño de Procesos Alineamiento Estratégico Planes de ImplantaciónSoftware BPMS Modelamiento de Procesos Indicadores de gestión Bizart.cl/servicios/gestion-de-procesos-de-negocio

¿Quiénes somos?

BIZART SOLUTIONS es una empresa con personal que cuenta con probada experiencia en desarrollo de sistemas de gestión estratégicos, proyectos BPM (Business Process Management), e implementación de soluciones de medición del desempeño empresarial (Business Intelligence, Big Data). Nuestra Misión: –Proveer productos y servicios integrales a nuestros clientes, en el ámbito de la gestión, tecnología y procesos de negocio, de manera de generar impacto en sus actividades. Nuestro trabajo se basa en, mantener una visión sistémica de las propuestas y la organización, desarrollar soluciones innovadoras implementables, basadas en el modelo de negocio. ¿Quiénes somos?

Consultoría en Gestión de Procesos de Negocio - BPM

Aumento de reclamos de clientes por el producto o servicio. Aumentan los costos y complejidad de operación de la organización. Se requiere implementar un sistema de información (ERP, CRM, WMS, etc.). Grandes diferencias de ejecución de procesos, según diferentes equipos de trabajo. Sistemáticamente no se logran los objetivos de la organización, generando altos costos. El desempeño operativo de la organización empieza a declinar. Fallas y más Fallas. Ha cambiado el Modelo de Negocio, y se requiere implementarlo en la organización. Hay una crisis y se requiere una re-estructuración organizacional. ¿CUÁNDO REALIZAR UN PROYECTO BPM ?

Un proyecto BPM, puede incluir una o más de las siguientes asesorías, según requerimientos de la organización: PROCESOS ACTUALES –Diagnóstico estratégico de procesos (rápida ejecución). –Capacity de los procesos actuales (producción del proceso). –Modelamiento de procesos actuales. –Costeo de proceso. –Propuesta de mejoras y sus beneficios. –Diagnóstico detallado de la situación actual. REDISEÑO DE PROCESOS –Alineamiento estratégico de procesos. –Estructura organizacional. –Procesos priorizados y optimizados (costo y efectividad). –Documentación. –Indicadores de gestión. IMPLANTACIÓN –Planes de implantación a medida. –Selección de plataformas IT para apoyar el rediseño del proceso propuesto. –Software BPMS (automatización). –PMO –Seguimiento de implementación. NUESTRA PROPUESTA

NUESTRA PROPUESTA (En fases) FASE I: Diagnóstico Estratégico Nota: Esta etapa puede ser omitida, iniciando el proyecto en la Fase II

NUESTRA PROPUESTA (En etapas) Una metodología probada en más de 200 procesos.

Reducciones de costos o gastos de 10% a 30% en el plazo de 1 año. Mejoramiento de la posición competitiva de la organización. Aumento de la satisfacción de los clientes. Reducción de la complejidad en la organización. Alineamiento de los sistemas de información con los requerimientos del negocio u organización (ERP, CRM, WMS, etc.). Implementación de una cultura de excelencia en la ejecución, permitiendo gestionar continuamente el desempeño de los procesos. Aumento del logro de objetivos y metas organizacionales. Alineamiento del Modelo de Negocio con la ejecución operativa. Procesos más predecibles y bajo control. BENEFICIOS DE UN PROYECTO BPM (GESTIÓN DE PROCESOS )

CONTACTO Web: Cel.: Tel. : Dirección: Av. Pocuro 2369, Of. 304, Providencia, Santiago de Chile.

GRACIAS¡