Administración del Recurso Gestión del Talento

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
PROCESO ADMINISTRATIVO.
Advertisements

DIRECCIÓN NACIONAL DE TALENTO HUMANO. Administrar y gestionar el desarrollo, la estabilidad y permanencia del Talento Humano. MISIÓN.
DERECHO ADMINISTRATIVO.
La relación entre la GRH enfocada en la calidad total y la innovación.
TEMA: SELECCIÓN DE PERSONAS TEGUCIGALPA 27 DE ABRIL DEL 2017 M.D.C.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DESCRIPCIÓN DE LA CARRERA La carrera de administración de empresas se ocupa del estudio de las organizaciones y de la manera.
LA ORGANIZACION.
Coordinador de presupuesto y estados financieros
APLICACIÓN DE CONTROL INTERNO EN PyMEs
DIRECCIÓN, MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO INTEGRANTES: Sara Lotero Ochoa Sara Bonilla Castro Carolina Andrade Alejandro Tabares.
Programador de Planta de Producción
FODA FODA: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats La matriz FODA es una herramienta de análisis.
SESIÓN CUATRO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN. Coaching life | Conferencias | Seminarios | Escuela de Entrenamiento | Reiki.
Universidad Nacional de Ingeniería Dr. Ing. Antonio Morán Cárdenas
 RELACIÓN DE RR.HH  CONOCIMIENTOS  ACTITUDES  HABILIDADES  DESTREZAS  COMPETENCIAS  TIPOS DE COMPETENCIA  PROCEDIMIENTOS  COMPONENTES Planifica.
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO TESIS DE GRADO PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE: INGENIERA EN FINANZAS, CONTADORA.
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL
LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN UN MUNDO GLOBALIZADO
Jefe Regional de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO.
Administración de Recursos Humanos en educación
ESTRATEGIA Origen y Etimología
EVALUACION DE DESEMPEÑO FILOSOFIA GESTION TALENTO HUMANO
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
Ponente: Miguel Ángel Moreno Carpio
Capítulo 1 Introducción Economía de la Empresa
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
LOS GERENTES Y SU ENTORNO. GERENCIA La gerencia es un término creado por autores latinos neoclásicos de la Administración, especifica actividades de gestión.
MODELOS ADMINISTRATIVOS Sonia Martínez morales
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA ADMINISTRACION DE EMPRESAS COMERCIALES ADMINISTRACION POR OBJETIVOS APO PRESENTADO POR : Jiseth Paola Toquica.
Carolina Piragauta Botia Ingeniería Industrial
¿QUÉ HACEN LOS ADMINISTRADORES?
NUESTOS LOGROS AMBIENTALES 2015/2016
CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS
Reunión de la compañía Alfredo Maldonado
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ALUMNOS: Guendulay López Eduardo Zamario Juárez David Como Ramírez Jesús Daniel Soid Hernández Cruz Sánchez Reyes Heladio López Pérez Eliud Gestión de.
Reunión de la compañía Alfredo Maldonado
Supervisor Administrativo de Centro de Distribución -INDISPENSABLE RESIDIR EN LOS ESCLAVOS, SANTA ROSA- Objetivo del puesto: Supervisar el cumplimiento.
Reunión de la compañía Alfredo Maldonado
PROCESO ADMINISTRATIVO
CICLO DE UNA EMPRESA. INTRODUCCIÓN.  Las principales influencias que afectan al comportamiento de los seres humanos están relacionadas con el paso del.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Reunión de la compañía Alfredo Maldonado
EL SIG EFECTIVO Analizar la situación actual Identificar problemas inmediatos y encotrar soluciones Descubrir patrones y tendencias que les permitan formular.
Administración de Recursos Humanos . Rosemberg
PROCESO ADMINISTRATIVO (MODELO SISTÉMICO) GENERALIDADES.
ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA Santiago Munevar Portilla – Brayan Uribe Vargas.
MARKETING ESTRATEGICO
GESTION DE RRHH INTRODUCCION.
 Cambios y transformaciones en el escenario mundial.  Cambios y transformaciones en la función de RH.  Desafíos del tercer milenio.  Nuevos papeles.
PROCESO ADMINISTRATIVO. El diseño de la estructura organizacional, es consecuencia de 4 decisiones fundamentales que toman los administradores para determinar.
Ejemplo Plan de Acción para las Competencias:
¿Qué es la Administración?
PUNTOSATRATAR Definición de planificación Definición de Objetivos Tipos de objetivos Características de los objetivos Funciones de los objetivos Beneficios.
Reunión de la compañía Alfredo Maldonado
EJEMPLO DE UNA EMPRESA LIDER EN COSTES QUE INTENTA DIFERENCIARSE
Linea De Tiempo _ Teorías Administrativas Principios De La Teoria Situacional: Frederick Taylor Sus Principios Son: Sistemas complejos que existen.
CALIDAD DE SERVICIOS Y PRODUCTOS TURÍSTICOS Lic. Sofía Pacherres Nolivos.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
JEFE LIDER ERES JEFE O ERES LIDER INTEGRANTES Chambi Canaza Mariela Choque Apaza Rolando Coca Aguilar Steffy Nikita Gabriela Condori Calle Tatiana Rosmery.
EVALUACION DE PERSONAL EVALUACION DE PERSONAL CAP. LUZNAIRYS CUEVAS CAP. LUZNAIRYS CUEVAS ESP. Gestión del Talento Humano en las Organizaciones.
CALIDAD DE LA INGENIERÍA, DIAGNÓSTICOS E IDEAS PARA UNA NUEVA AGENDA
Oscar Serón Menay Ingeniero Comercial Principios de Administración.
UNIDAD 1 LA ADMINISTRACIÓN EN EL CONTEXTO INFORMÁTICO.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Semana 08 UNIDAD 3: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Gestión Administrativa de Tesorería Control Interno.
Prespectiva Financiera -Cuales resultados financieros deseamos obtener Prespectiva Interna - Que procesos actuales debemos mejorar? - Que nuevos procesos.
Objetivo General Gracias.
Transcripción de la presentación:

Diferencias entre Administración de Recurso Humano y Gestión del Talento Humano Administración del Recurso Gestión del Talento Son procesos administrativos que están enfocados en mantener lo existente. Jerarquía, funciones, etc. Son procesos enfocados en potenciar el futuro de la organización. Son procesos normativos que establecen relaciones entre Jefe y Subordinado. Por ejemplo Reglamento Interno de Trabajo Son procesos dinámicos enfocados en potenciar las capacidades, habilidades estableciendo metas conjuntas entre objetivos de empresa y el logro individual. Son constates en el tiempo Son variables con el tiempo Los objetivos son de largo plazo y de medios Los objetivos dependen de la variación del medio competitivo y son responsables de los resultados de la compañia. Hoy existe pero es subordinado a la Gestión del Talento. Puede estar influenciado por tendencias administrativas Hoy es imprescindible que exista y marca diferencias únicas de permanencia. Es el “Know how” de la compañía.