CULTURA - LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL GIOVANNY BERNAL GUERRERO DERECHO 2013

RELACION ASPECTOS ORGANIZACIONALES CAMBIO LIDERAZGO CULTURA Adaptarse al medio externo (políticas, normas, tecnologías, necesidades del mercado) e interno, innovar para mantenerse. Cualidades que permitan guiar al equipo de trabajo hacia el cumplimiento de metas , de forma participativa y efectiva en medio de un mundo cambiante. Base de una empresa, identidad de una organización ,dada desde los aspectos visibles como la imagen y los no visibles, reflejado en sus principios y valores.

¿COMO SE AFECTA ENTRE SI LA CULTURA, EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN‘? Estos aspectos tienen una relación dependiente, dado que: POSITIVAMENTE 1. La cultura se establece y mantiene por los líderes. 2. El liderazgo es imprescindible en una organización.

¿COMO SE AFECTA ENTRE SI LA CULTURA, EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN‘? 3. El cambio es requisito necesario para el mejoramiento.

¿COMO SE AFECTA ENTRE SI LA CULTURA, EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN‘? NEGATIVAMENTE 4. Si no existe Cultura.

¿COMO SE AFECTA ENTRE SI LA CULTURA, EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN‘? 5. Existen líderes autócratas.

¿COMO SE AFECTA ENTRE SI LA CULTURA, EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN‘? 6. Los cambio siempre estarán presentes en el contexto externo como interno.

CREPES AND WAFFLES Crepres and Waffles es una empresa que inicia en el 1980 , por dos jóvenes universitarios. Su Cultura se evidencia en un estilo e imagen , basados en la transformación de los alimentos en amor y alegría. El Liderazgo y Cambio Organizacionales se reflejan en el crecimiento de esta empresa en otros departamentos de Colombia y países como Chile , México, Brasil, Perú, Ecuador y Panamá.

ICASA ICASA (Industria Colombiana de Artefactos S.A.) Fundada en 1935 por la familia Glottman . La Cultura se dio a través de una imagen importante en nuestro país, pero que por sus manejos familiares inadecuados, apertura económica y cambios en el sector financiero, hace que esta empresa caiga en manos del Banco Ganadero y posteriormente en manos de Haceb. El liderazgos se alcanza a dar cuando ICASA nuevamente lanza al mercado con nuevos productos , pero no se logro su sostenimiento debido a que no hubo una Cultura organizacional, por tanto el cambio no fue suficiente para mantenerse en el mercado.

GRACIAS