Gerencia de Riesgos y Continuidad del Negocio MAP. Dago H. Ramírez Torres. Ingeniero Industrial. COD CFIA: II-26309 Unidad de Continuidad del Negocio. Octubre 2017.

¿Qué hace la Gerencia de Riesgos?

Administrar la Gestión del Riesgo en la Organización.

Salvaguardar los Activos de la Organización al MEJOR costo posible. OBJETIVO Salvaguardar los Activos de la Organización al MEJOR costo posible.

¿Cómo la hace?

Recurso Humano. Recurso Tecnológico. Presupuesto. Empoderamiento.

¿Con qué lo hace?

Proceso de la Administración de Riesgos

Conceptos Previos.

Riesgo Financiero Operativo Estratégico Cumplimiento

Riesgo Seguro

ALCANCE Legal Otros Físicos RRHH Transporte. Garantías. Etc. Instalaciones. Procesos Productivos. Físicos Seguridad Humana. Planes de Emergencia. RRHH Responsabilidades. Actividades. Productos. Legal Transporte. Garantías. Etc. Otros ALCANCE

El Proceso de la Administración de Riesgos

Probabilidad Impacto % La Medida del Riesgo

Posiciones Frente al Riesgo Evitar Prevenir Reducir Retener Transferir

Primer Paso: Identificación de Riesgos. Etapa más importante del Proceso. Riesgo no identificado es un riesgo no Administrado. Cómo realizar esta Actividad. Clasificación de Activos. Propiedad. Recurso Humano. Responsabilidad. Utilidad.

Primer Paso: Identificación de Riesgos. Técnicas y Herramientas. Inspecciones Físicas. Listado de Riesgos. Estándares de la Industria. NFPA. OSHAS. Diagramas de Flujo del Proceso.

Segundo Paso: Análisis de Riesgos. Evaluación del Riesgo. Probabilidad de Aparición. Impacto que podría provocar. Modelos de Evaluación de Riesgos. Matriz de Impactos. Riesgo Residual. Otros. Determina cómo será tratado el riesgo.

Tercer Paso: Control del Riesgo. Medidas para Mitigar. Reducir Probabilidad. Reducir Impacto.

Probabilidad Impacto Prevención Reducción

Cuarto Paso: Financiamiento del Riesgo. Asumir el Riesgo. Transferir el Riego. Financiera. Operativa.

Gestión de Continuidad del Negocio

¿Qué es Continuidad del Negocio?

¿Qué es Continuidad del Negocio? Objetivo: Permitir que la Organización continúe operando aún y cuando sea impactada por algún riesgo que provoque la paralización de operaciones ya sea esta parcial o total.

Establecer Estrategias Culturización BIA Procesos Críticos Análisis de Riesgos Establecer Estrategias Monitoreo y Control

Incidentes Emergencias Contingencias Recuperación

MAP. Dago H. Ramírez Torres. Ingeniero Industrial. Consultas MAP. Dago H. Ramírez Torres. Ingeniero Industrial. Teléfono: 2287-6000 Ext. 2874 dramirez@ins-cr.com