Gerencia de iniciativas emprendedoras Unidad 1. Tema 3 Riesgos

Presentación del tema: "Gerencia de iniciativas emprendedoras Unidad 1. Tema 3 Riesgos"— Transcripción de la presentación:

1 Gerencia de iniciativas emprendedoras Unidad 1. Tema 3 Riesgos
Por la Prof. Doris Baptista Carrillo

2 el Cronograma de actividades La duración de la puesta en marcha
Hasta ahora tienes: el Cronograma de actividades La duración de la puesta en marcha La ruta crítica Ahora debes pensar en los RIESGOS Tema 3

3 Según el PMBok, administrar el Riesgo permite
Aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos … … y disminuir la probabilidad y el impacto negativo de eventos adversos para el proyecto. Marzo 2010

4 Revisa de nuevo el cronograma ¿Qué pasa si …
Revisa de nuevo el cronograma ¿Qué pasa si …. ? Identifica los motivos por los cuales la actividad ´x´ no llegue a término. ¿Cómo cambia el cronograma y la ruta? ¿Cuáles tareas de prevención debes agregar ?

5 Identificación de los riesgos
Identifica cuáles son los riesgos y los eventos de aviso de la ocurrencia de los posibles riesgos en tu IE. La categoría de los riesgos son: legales, económicos, técnicos, ambientales o humanos. Evaluar el impacto en el cronograma de actividades en el tiempo de la actividad, en el presupuesto, en la calidad o en todos los anteriores.

6 Riesgos identificados del caso ejemplo
Identificación del riesgo Descripción Categoría Por probabilidad anticipación 1 Demora en la obra civil por falta de insumos Técnico predecible 2 Demora en la impresión de empaques 3 Falta de aprobación del Registro por el ente responsable Legal impredecible 4 Presupuesto insuficiente Financiero

7 Impacto de los riesgos identificados en el caso ejemplo
No. Riesgo % de ocurrencia efectos gravedad 1 Demora en la obra civil por falta de insumos 45% Puede no conseguirse la información ya que es un producto de temporada medio 2 Demora en la impresión de empaques 40% Sin empaques no se puede vender legalmente grave 3 Falta de aprobación del Registro Sanitario por el ente responsable 55% No se puede vender legalmente. Sin el número de permiso no se puede imprimir los empaques 4 Presupuesto insuficiente 30% No se alcance todos los objetivos del proyecto

8 Cambios en la puesta en marcha en el caso ejemplo

9 ¿Cuales son los riesgos en la implementación de tu IE?
Todo puede suceder… lo importante es que el equipo emprendedor esté preparado !!!

10 Rellena la segunda parte dela tabla de actividades

11 Identifica los hechos que anuncien la aparición de cada riesgo
Con respecto al ejemplo: Riesgo en la demora de los empaques: Realizar seguimiento con el proveedor sobre la demora de empaques. ¿Cómo se puede prever tal situación? ¿Cuál es el impacto de esta situación?

12 Quieres llegar aquí en el menor tiempo y dinero
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13 Bibliografia Barato, J. (2013 ) Navegando por el PMBOK. Extraído de Coronel, A. (2012) Dirección de proyectos según el PMI. Extraído de Escuela de Organización Industrial (2016) Project Management . Extraído de Paredes, J. (2013) Gestión del alcance en el PMBok. Extraido de PMI (2004) Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos. 2017

14 Cierre de la Unidad 1