ARTICULACION DE COMPONENTES BASICOS DE UN PROYECTO PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS ARTICULACION DE COMPONENTES BASICOS DE UN PROYECTO AMBITO DE LA CATEDRA DE FPEP PRINCIPIOS GENERALES DE LA FORMULACION INFORMACION ESPECIFICA DEL CAMPO DISCIPLINAR CIENTIFICO/TECNOLOGICO DEL PROYECTO EN DESARROLLO TECNICAS ESPECIFICAS DE PEP EN LA DISCIPLINA DEL PROYECTO FUNCION DE EVALUACION UN PROYECTO PARTICULAR
TERMINOS DE REFERENCIA DE UNA APROXIMACION INTEGRADA PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS TERMINOS DE REFERENCIA DE UNA APROXIMACION INTEGRADA RESUMEN CONTEXTO 2.1. Política del gobierno / política sectorial 2.2. Características del sector 2.3. Beneficiarios y actores principales 2.4. Problemas a resolver 2.5. otras intervenciones / articulaciones 2.6. Información disponible 3. INTERVENCION 3.1. Objetivos globales 3.2. Objetivos específicos 3.3. Actividades 4. HIPOTESIS 4.1. Hipótesis a los diferentes niveles 4.2. Riesgos y flexibilidad REALIZACION DEL PROGRAMA / PROYECTO 5.1. Medios físicos y no físicos 5.2. Organización: procesos y modalidades de ejecución 5.3. Calendario de ejecución 5.4. Costo y plan de financiamiento 5.5. Condiciones especiales y medidas de apoyo del gobierno FACTORES DE FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD 6.1. Política de apoyo 6.2. Tecnología apropiada 6.3. Protección del medioambiente 6.4. Aspectos socio-culturales 6.5. capacidades institucionales de gestión (pública y privada) 6.6. Análisis económico-financiero 7. EVALUACION 7.1. Indicadores de evaluación 7.2. Revisiones. Evaluación ex-post 8. CONCLUSIONES Y PROPOSICIONES
SECUENCIA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES 1. RECONOCIMIENTO DE PROBLEMAS, ACTIVIDADES Y TAREAS SOBRE LAS CUALES SE TOMAN DECISIONES 2. INFORMACION DISPONIBLE SOBRE LA NATURALEZA, MAGNITUD, VINCULACIONES Y CONTEXTO DE LOS ASUNTOS A DECIDIR 3. ALTERNATIVAS DE INTERPRETACION, DECISION O ACCION 4. INTERCAMBIO O CONFRONTACION DE INFORMACION OPINIONES Y POSICIONES RESPECTO DE LOS ASUNTOS EN MATERIA DE DECISIONES PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS SECUENCIA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES 5. TOMA DE DECISIONES PROPIAMENTE DICHA 6. PLANIFICACION DE LA EJECUCION 7. EJECUCION 8. EVALUACION DE LOS RESULTADOS, PROCESOS Y CONSECUENCIAS DE LAS DECISIONES Y ACCIONES EJECUTADAS FRANCO: 1979
PREMISAS BASICAS DE LA FORMULACION DE PROYECTOS PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS PREMISAS BASICAS DE LA FORMULACION DE PROYECTOS LA REALIDAD ES MUCHO MAS QUE LOS CONCEPTOS O CATEGORIZACIONES QUE HAGAMOS DE ELLA; TAL COMO LA OBSERVAMOS Y COMPRENDEMOS, ES UNA PERCEPCION PARCIAL DE SU COMPLEJIDAD. SIN EMBARGO, ES A TRAVES DE ELLOS QUE LOGRAMOS EXPLICARLA Y PERCIBIRLA. TODO PROYECTO, AUN LOS MAS “INTEGRALES” CONSTITUYEN UN ACOTAMIENTO DE LA REALIDAD SOBRE LA QUE SE PRETENDE OPERAR. LOS PROYECTOS SON ESFUERZOS DESTINADOS A OPERAR DENTRO DE UN MARCO EXPLICITO DE LA REALIDAD. SE RECURRE, TANTO AL APORTE TECNICO CIENTIFICO COMO AL SABER EMPIRICO PARA OBTENER LA MEJOR ALTERNATIVA DESTINADA A LOGRAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS. FRANCO: 1979
PROCESO BASICO A SEGUIR EN UN PROYECTO PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS PROCESO BASICO A SEGUIR EN UN PROYECTO
INTERROGANTES DE LA FORMULACION PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS INTERROGANTES DE LA FORMULACION EL EQUIPO DEL PROYECTO EN SU PROCESO DE FORMULACION SE OCUPA DE RESPONDER: NATURALEZA QUE SE QUIERE HACER POR QUE SE QUIERE HACER ORIGEN Y FUNDAMENTACION OBJETIVOS - PROPOSITOS PARA QUE SE QUIERE HACER CUANTO SE QUIERE HACER METAS LOCALIZACION FISICA Y CONTEXTO AMBIENTAL DONDE SE QUIERE HACER COMO SE QUIERE HACER ACTIVIDADES TAREAS, METODOLOGIA CUANDO SE QUIERE HACER CALENDARIZACION CRONOGRAMA A QUIENES VA DIRIGIDO DESTINATARIOS BENEFICIARIOS QUIENES LO VAN A HACER RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS CON QUE SE VA A HACER
TOMA DE DECISIONES EN LA FORMULACION DE UN PROYECTO PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS TOMA DE DECISIONES EN LA FORMULACION DE UN PROYECTO COMENZAR UN ESTUDIO SOBRE LA POSIBILIDAD DE LLEVAR A CABO CIERTA ACCION COMENZAR UN ESTUDIO SOBRE LA POSIBILIDAD DE LLEVAR A CABO CIERTA ACCION IDENTIFICACION DE LA IDEA IDENTIFICACION DE LA IDEA REALIZAR ANALISIS QUE ASEGUREN LA EXISTENCIA DE ALTERNATIVAS FACTIBLES, VIABLES SUSTENTABLES REALIZAR ANALISIS QUE ASEGUREN ANTEPROYECTO O PERFIL PRELIMINAR LA EXISTENCIA DE ALTERNATIVAS FACTIBLES Y VIABLES (ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD) TENDENCIA TENDENCIA DECREMENTO: INCREMENTO: ANTEPROYECTO O PERFIL PRELIMINAR (ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD) - RIESGO RESOLVER INVERTIR Y DESTINAR +RIGUROSIDAD RECURSOS QUE - INCERTIDUMBRE - +INFORMACION RESOLVER INVERTIR Y DESTINAR PERMITAN LOGRAR MAYOR CERTEZA Y DECISIÓN RECURSOS QUE PERMITAN +USO RECURSOS LOGRAR MAYOR CERTEZA ANTEPROYECTO DEFINITIVO Y DECISION (ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD) ANTEPROYECTO DEFINITIVO (ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD) ACEPTAR O RECHAZAR LA REALIZACION DEL ACEPTAR O RECHAZAR LA PROYECTO DEFINITIVO REALIZACION DEL PROYECTO DEFINITIVO PROYECTO DEFINITIVO PROYECTO DEFINITIVO DECISIONES DECISIONES ETAPAS ETAPAS
AMBITO DE IDENTIFICACION DEL HACER (TECNICAS, HUMANAS, MATERIALES) LO QUE ES POSIBLE HACER LAS POSIBILIDADES (TECNICAS, HUMANAS, MATERIALES) LO QUE HAREMOS EL AMBITO DE LA IDENTIFICACION LO QUE ES NECESARIO HACER LAS NECESIDADES LO QUE DESEAMOS HACER LAS POLITICAS
SECUENCIA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES RECONOCIMIENTO DE PROBLEMAS/ACTIVIDADES SOBRE LAS CUALES SE TOMAN DECISIONES INFORMACION DISPONIBLE SOBRE EL ASUNTO A DECIDIR SECUENCIA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ALTERNATIVA DE INTERPRETACION INTERCAMBIO Y CONFRONTACION DE INFORMACION: OPINIONES/POSICIONES TOMA DE DECISIONES PROPIAMENTE DICHA PLANIFICACION DE LA EJECUCION EJECUCION EVALUACION DE RESULTADOS