PERSPECTIVA DESDE LA DIRECCIÓN MÉDICA PIRASOA PERSPECTIVA DESDE LA DIRECCIÓN MÉDICA 1

PREVALENCIA DE INFECCIÓN NOSOCOMIAL 2012 Prevalencia de infección nosocomial y del uso de antimicrobianos 2

El Entorno Asistencial 3

IRAS UN RETO PERMANENTE eurosurveillance.org, November 2010 Clinl Infect Dis 2011;52:848–55 4 4

IRAS UN RETO PERMANENTE 5 5

IRAS UN RETO PERMANENTE 6 6

PROAS Precedentes 7 7

PROAS Precedentes 8 8

Razones que justifican su implantación PIRASOA Razones que justifican su implantación 9 9

PERSPECTIVA DESDE LA DIRECCIÓN MÉDICA PIRASOA PERSPECTIVA DESDE LA DIRECCIÓN MÉDICA 10 10

Equipos de control: IRAS y PROAS Coordinación y Dependencia de la Dirección Médica DM/Comisión de Infecciones y Antimicrobianos: selección de miembros Líder común de ambos equipos Equipos multidisciplinares: Medicina Preventiva Enfermedades Infecciosas Microbiología Medicina Intensiva Enfermería Farmacia 11

Equipos de control: IRAS y PROAS RESPONSABILIDADES DE LOS GRUPOS Adaptación del programa al Centro Presentación del programa a todas las UGC implicadas Implantación y programa de formación Cumplimentación de los indicadores Evaluación periódica de los resultados Volcar los datos directamente a la aplicación Actualización de las guías locales de antimicrobianos Asesorar sobre tratamientos antimicrobianos en profilaxis quirúrgica, tratamiento empírico y tratamiento dirigido. 12

ELEMENTOS DE DISCUSIÓN Autocomparación / Comparación competitiva: Diferencias en los registros ¿Son comparables todos los entornos? Asimetrías en la conformación de las UGC en los diferentes Centros Parte de la tarea diaria Reconocer el recorrido previo de cada centro: puntos de partida diferentes Los grupos PROA e IRAs no van a “fiscalizar” a los clínicos. “Impregnación”, cultura formativa: alcance del programa más allá del propio PROA e IRAS, es decir, los programas no son solo de los especialistas implicados. 13

Mejora de resultados en salud POTENCIALIDADES DEL PROGRAMA Relevancia Oportunidad Factibilidad técnica Apoyo e implicación Mejora de resultados en salud Calidad asistencial Impacto económico 14

LIMITACIONES EN LA IMPLANTACIÓN PIRASOA LIMITACIONES EN LA IMPLANTACIÓN Objetivos iniciales muy ambiciosos. Calendario de Implantación realista? Gran carga de trabajo Miembros de los Grupos Indefinición de recursos necesarios. Heterogeneidad de los Centros* Asimetría de los Sistemas de Información. Incluso dentro de los del mismo nivel. 15 15

AMENAZAS EN EL DESARROLLO PIRASOA AMENAZAS EN EL DESARROLLO 16 16