6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. Aplica los principios de la heurística exploradora al plan de lanzamiento de tu proyecto empresarial. Principio Aplicación práctica “Pájaro en mano” Comienza con los medios a tu alcance. No esperes a la oportunidad perfecta o la idea sublime. “Máxima pérdida admisible”. Comprometer anticipadamente aquello que se está dispuesto a perder, en lugar de calcular el retorno potencial del proyecto. “La Limonada”. Sacar partido de las contingencias, detrayendo consecuencias de las sorpresas, en lugar de tratar de evitarlas u obviarlas. “La manta hecha a partir de retales”. Crear alianzas con otros emprendedores y agente que compartan el principio de la “máxima pérdida admisible”. “Hay un piloto en el avión” La proactividad debe ser el principal driver de explotación de la oportunidad.

Aplicación práctica a mi proyecto 6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. Aplica los principios de la heurística exploradora al plan de lanzamiento de tu proyecto empresarial. Principio Aplicación práctica a mi proyecto “Pájaro en mano” Equipo de diseño LKS DIARADESIGN Herramientas Conocimiento y experiencia “Máxima pérdida admisible” Tiempo Valor de proyecto/concepto 0 (mercado y cliente) “La Limonada” El concepto no se adecúa al mercado (innovación, competitividad, factibilidad…) “La manta hecha a partir de retales” Alianzas con emprendedores E3! Alianzas externas “Hay un piloto en el avión” Equipo formado y responsable asignado

Causa de fracaso del proyecto 6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. Aplica el principio de la “Limonada "a tu proyecto empresarial: Identifica las razones por las cuales tu negocio está abocado al fracaso. Causa de fracaso del proyecto El mercado no acepta la propuesta. Propuesta final no satisface necesidades&innovación de objetivo inicial.

Causa de fracaso del proyecto Contramedida adoptada 6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. … Y especifica las contramedidas que tienes previsto adoptar para reconducir la situación. Causa de fracaso del proyecto Contramedida adoptada El mercado no acepta la propuesta. Contraste frecuente con realidad. Propuesta final no satisface necesidades&innovación de objetivo inicial. Seguimiento detallado de objetivos y planificación.