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GOLD Gestión de una organización deportiva olímpica Organización de un gran evento deportivo GOLD Gestión Estratégica Marketing Gestión de recursos humanos Gestión Económica

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Estudios de caso Objetivo del estudio de caso Demostrar lo que se ha aprendido y cómo se debería aplicar en la organización Protocolo del estudio de caso (power point) para cada módulo un caso Titulo : Del caso ( nombre de la organización y capítulo del curso). Contenido del módulo (mapa conceptual del capítulo) Situación de la organización : en que estado se encuentra a la luz de los contenidos del capítulo. Cambios en la organización: sugerencias de solución frente a los problemas detectados. Recomendaciones: Como llevar a la organización desde la situación actual a la situación deseada a la luz de los principios expuestos en el módulo

Estudios de caso (por escrito) Protocolo para el escrito (2000-3000 palabras) de los 6 módulos 2 por escrito. Página de título Introducción Función de la ODO, desarrollo histórico, problema que presenta y como se describe el Caso. Identificación y análisis del problema Identificar los principales problemas, sus síntomas y causas. Generación de soluciones y recomendaciones alternativas. Proponer dos-tres soluciones indicando ventajas y desventajas de cada una cual solución en forma práctica se recomienda aplicar, justificando la elección. Aplicación. Explicar cómo se van a llevar a cabo las soluciones recomendadas, qué, quién. Cuándo, Cómo, dónde, etc, Apéndices (si los hubiera)

Evaluación 6 estudios de caso, uno por cada módulo presentación power point 12 minutos. 2. 2 estudios de caso por escrito 3. Presentación de power point, evaluación de impacto Diligenciar Cuestionario de evaluación interna sobre el proceso

Presentación de impacto de la formación Que le ha aportado el curso a Usted y a sus respectivas organizaciones ¿en qué sentido le ha cambiado el GOLD a usted y su organización y que influencia tendrán estos en el futuro? El impacto del curso en las actividades y las conductas personales en el seno de la ODO. Cambios que se han aplicado o que se consideran necesarios para la organización como consecuencia del programa (o las reticencias que han llevado a cambios limitados o a una ausencia de cambio) Las necesidades y expectativas del participante respecto a las comunidades olímpicas de aprendizaje nacionales e internacionales para si mismo y sus organizaciones. 12 minutos presentación de Power Point

Ejemplo

Constituida: año_____ Ligas/clubes afiliados: # deportistas registrados: Organigrama Actual:

GOLD Autoevaluación Organización de un gran evento deportivo Gestión de una organización deportiva olímpica Marketing Gestión Estratégica Gestión Económica Gestión de recursos humanos

Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Gestión Económica Gestión de una organización deportiva olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Estratégica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Económica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión del Marketing 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

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¿En qué sentido le ha cambiado el GOLD a usted y su organización y que influencia tendrán estos en el futuro? Personal Organizacional

El impacto del curso en las actividades y las conductas personales en el seno de la ODO.

Cambios que se han aplicado o que se consideran necesarios para la organización como consecuencia del programa (o las reticencias que han llevado a cambios limitados o a una ausencia de cambio)

Las necesidades y expectativas del participante respecto a las comunidades olímpicas de aprendizaje nacionales e internacionales para si mismo y sus organizaciones.

Mi compromiso personal ODO

Gracias