Bienvenidos Para asegurar el éxito de este programa, te invitamos a seguir las siguientes recomendaciones. Favor de ponerlo en la modalidad de vibrador. Proponemos, en la medida de sus posibilidades, utilizar los recesos para ir al baño. Participe con entusiasmo, pero no se salga del tema. Sea cortés, no realice una conversación privada mientras habla otra persona.

CONTABILIDAD GERENCIAL

COSTOS PREDETERMINADOS COSTO ESTANDAR COSTOS PREDETERMINADOS

TIPOS DE ESTANDARES Suponen el uso óptimo de los elementos del costo. ESPERADO Se basan en presupuestos a corto plazo. Representan la planificación óptima para la gerencia. Supone lo que DEBE DARSE en el proceso productivo. Las desviaciones producidas significan falta de eficiencia. IDEAL Suponen el uso óptimo de los elementos del costo. No se pueden alcanzar y generan variaciones desfavorables. Máxima producción y mínimo costo. NORMAL Se fijan sobre niveles promedios de eficiencia. Se basan en condiciones normales de operación. Efectos económicos causan importantes variaciones en el ciclo económico.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DE COSTOS ESTANDAR. Facilitan el proceso de planificación y su medición por comparación entre lo programado y lo que se ha logrado, dentro de un marco de eficiencia, que comprende precio y cantidad de los insumos. Permite la determinación previa de los beneficios a obtenerse, su programación, su rendimiento, etc. Facilita la asignación de responsabilidades y el control por centros de actividad, de tal modo que los cuadros superiores de la empresa, puedan desarrollar sus actividades dentro del concepto de gerencia por excepción y dedicar gran parte de su tiempo a otros aspectos de la empresa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DE COSTOS ESTANDAR. Si el costo de los productos puede ser determinado con anterioridad, lógicamente el precio de venta y el margen de utilidad que se deriven del costo del producto, podrán ser también programados de este modo y dedicar los esfuerzos al desarrollo de la actividad gerencial y al logro de los objetivos señalados. La distribución racional del costo de operación del equipo entre los diferentes productos que se benefician con su utilización, a lo largo de la vida del equipo sin tener grandes diferencias cuando el periodo en que los gastos de mantenimiento del equipo sean muy altos o muy bajos

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DE COSTOS ESTANDAR. Así como el uso de estándar es diseñado para el logro de las metas fijadas, se corre el riesgo de que en algunos casos, las normas para el establecimiento del estándar fijado no sean superadas y por el contrario constituyan una limitación por grado de rigidez que pueda tener en el modelo. Necesidad de efectuar ajustes permanentes, especialmente en aquellas economías, donde la tendencia a las variaciones en los precios de los insumos es muy grande, ya sea debido a la inflación o a otros factores que motiven tales cambios, como los incrementos salariales, escasez de materiales, etc. Pero esto se puede controlar, si la planificación se ha estimado en un cierto grado racional de flexibilidad, que este ajustado a la tendencia de cambios que se espera puedan ocurrir en el futuro, dentro de los periodos en que se aplica el estándar como válido.

Estándares de materiales directos DE PRECIO DE CANTIDAD Predetermina pecios unitarios de compra de MPD. Predetermina la cantidad de materiales directos que debe usarse en la producción de una unidad.

Predetermina el valor hora Estándares de MOD DE PRECIO DE EFICIENCIA Predetermina el valor hora Predetermina la cantidad de horas MOD que se debe utilizar en la fabricación de un producto

Costos estándar, su determinación factores precio Materia Prima cantidad unidades precio Mano de obra directa cantidad horas Precio CIF cantidad presupuesto

Estándares de CIF COSTO VARIABLE: La predeterminación de estos estándares es quizá lo más complejo de predeterminar por la cantidad de conceptos que forman parte del mismo. Se incluye en el presupuesto de CIF (Estático o Flexible) todos los conceptos de costos que formando parte de la producción que no se pueden clasificar como primero ni según elemento del costo. Se clasifican los costos en Fijos y Variables COSTO VARIABLE: Se asigna sobre los niveles de actividad Varía conforme el volumen de producción. El costo variable unitario permanece constante. COSTO FIJO: Relación inversamente proporcional con el volumen de producción. Permanece constante sin importar el nivel de producción.

VARIACIONES DE CIF Los CIF presupuestados se dividen para un nivel de producción; presupuestado para obtener la tasa estándar. La tasa estándar sirve para aplicar los CIF a la producción. La tasa de CIF se compone de una tasa fija y una tasa variable. Los CIF aplicados se comparan con los CIF reales para determinar la variación neta de CIF. La variación neta de CIF se puede analizar en dos o tres variaciones.

VARIACIONES DE CIF VARIACIÓN DE PRESUPUESTO EN DOS VARIACIÓN DE VOLUME EN TRES VARIACIÓN DE EFICIENCIA VARIACIÓN DE GASTO VARIACIÓN DE VOLUME

Costos predeterminados a un nivel de producción “invariable” PRESUPUESTOS FLEXIBLE ESTATICO Costos predeterminados a un nivel de producción “invariable” Costos predeterminados a niveles de producción diferentes.

Con unidades homogéneas: Estándares MPD, MOD, CIF para cada producto. ESTANDARES EN COSTOS POR PROCESOS Con unidades homogéneas: Estándares MPD, MOD, CIF para cada producto. Departamentos: Estándares para cada departamento. ESTANDARES EN ORDENES DE PRODUCCIÓN Los estándares se establecen para cada orden de producción. Se toma en cuenta las especificaciones de cada O.P.

Calidad y costos de calidad La calidad de cualquier producto depende de la interacción de calidad del diseño del producto, calidad de conformidad con el diseño y la calidad de desempeño. Implica: Especificaciones técnicas apropiadas. Diseño del producto adaptable a la necesidad. Eficiencia en procesos. Control ambiental y responsabilidad social.

Políticas de calidad El objetivo principal de la calidad es garantizar una unidad de producto o servicio utilizable al costo más bajo. Los estándares de calidad se fijan para: PROVEEDORES Niveles de materiales defectuosos comprados. PROCESOS PRODUCCION Niveles esperados de defectos en los procesos de producción. ARTÍCULOS TERMINADOS Nivel de calidad de artículos terminados. INSPECCIÓN Pruebas y costos de rehacer el trabajo.

Costos de calidad DE EVALUACIÓN Procedimientos de control estadístico. Inspección. Prueba. Auditorías de calidad.

Costos de calidad Costos de rehacer. Desecho. Tiempo ocioso. DE FRACASO INTERNO Costos de rehacer. Desecho. Tiempo ocioso.

Costos de calidad DE PREVENCIÓN Planeación de calidad y establecimientos de estándares. Diseño de sistemas de calidad. Capacitación a empleados. Mantenimiento de maquinaria y herramientas. Capacitación y evaluación al proveedor. Ingeniería para mejorar el desempeño de calidad.

Costos de calidad DE FRACASO EXTERNO Reparaciones de garantía. Manejo de quejas de clientes. Reempaque y fletes. Reclamos de responsabilidad del producto.

Metas personales establecidas por el trabajador Reconocimiento del logro individual. Reconocimiento del error humano. CERO DEFECTOS CALIDAD Tiempo de espera: Tiempo en el que permanece el producto antes de pasar al D2. Tiempo de Almacenamiento: Tiempo en que MP, PP y AT permanecen almacenados Tiempo de producción: Procesamiento: tiempo real que se trabaja en el producto. De Inspección: Inspección del producto. De desplazamiento: tiempo de traslado de D1 a D2 y Bodega. JUSTO A TIEMPO Maximizar la producción Evitar la acumulación de inventarios

Resultados de las Variaciones FAVORABLE DESFAVORABLE Ventaja Operativa en relación a lo presupuestado. Desventaja Operativa en relación a lo presupuestado.

Pasos de un presupuesto flexible Determinar la cantidad real de producción. Calcular el presupuesto flexible para la venta presupuestada y la cantidad real producida Paso 2: Calcular el presupuesto flexible para los costos, tomando en cuenta el costo variable presupuestado por unidad de producción por la cantidad real producida y los costos fijos presupuestados Paso 3:

Variaciones de presupuesto flexible Es la: La variación de presupuesto flexible para los ingresos se llama variación de precio de venta calcula en base a: Precio de venta real – Precio de venta presupuestado * Unidades reales vendidas. Diferencia entre el resultado real y el monto flexible presupuestado según el nivel de producción real del período